- Trung thực, nhiệt tình, chịu khó.
01 chứng nhận ngoại ngữ (Anh ngữ) bằng C trở lên (bản photo có xác nhận)
3.6.6 Bổ nhiệm (Ra quyết định tuyển dụng)
Bổ nhiệm là bước cuối cùng trong công tác tuyển dụng, người ra quyết định tuyển chọn cần xem xét một cách có hệ thống tất cả các thông tin về ứng viên. Hiện
nay, cách thức ra quyết định tuyển dụng của công ty được thực hiện như sau: Trưởng
phòng nhân sự thu thập toàn bộ hồ sơ của ứng viên đạt yêu cầu tuyển chọn trình lên Giám đốc. Sau đó, Giám đốc xem xét lại các thông tin về ứng viên, dựa trên tiêu chí
trong các bảng đánh giá như mức độ hiểu biết công việc, phẩm chất, kỹ năng của ứng
viên tốt và phù hợp với công việc. Giám đốc sẽ ra quyết định tuyển dụng và bổ
nhiệm công việc chính thức cho ứng viên. Sau khi ra quyết định bổ nhiệm công việc, ứng viên được công ty ký hợp đồng chính thức. Nhân viên phòng hành chánh nhân sự
lập thành hai bảng hợp đồng lao động và tiến hành lưu trữ hồ sơ ứng viên trúng tuyển
và tiến trình tuyển dụng được kết thúc. Nhìn chung, nội dung công việc trong bước
này của công ty là hợp lý, việc ra quyết định giúp cho ứng viên an tâm khi chính thức
được nhận vào công ty làm việc như các nhân viên khác.
3.7 Tổng hợp ưu điểm và nhược điểm trong công tác chuẩn bị và công tác
tuyển dụng của công ty.
Qua phân tích công tác chuẩn bị tuyển dụng và công tác tuyển dụng của công ty Cổ phần Phát triển Đại Việt cho ta thấy rằng bên cạnh những ưu điểm công ty còn tỔn tại những nhược điểm cần khắc phục trong thời gian tới. Những ưu điểm và nhược điểm
của công ty được thể hiện qua bảng phân tích sau:
Biện pháp cải tiến tuyển dụng tại Công ty Cổ phần phát triển Đại Việt
Uu điểm Nhược điểm
Công tác chuẩn bị tuyển dụng
— _ Công ty đã xây dựng được một số bảng câu hỏi phỏng vấn ứng viên. - Thành lập được Hội đồng tuyển
dụng.
— Công ty cố được một quy trình
tuyển dụng tương đối đầy đủ và chặc
chẽ.
Công tác chuẩn bị tuyển dụng
¬ Việc phân công người chuyên
trách đảm nhận công tác tuyển dụng ở phòng Hành chánh - Nhân
sự là chưa có.
- Chưa xây dựng bản mô tả công
việc và bản tiêu chuẩn công việc. - Chưa chuẩn bị các hình thức trắc
nghiệm cho phỏng vấn.
—_ Hội đồng tuyển dụng của công ty còn sử dụng chung cho nhiều chức vụ tuyển dụng.
—_ Nguồn tuyển dụng của công ty còn
hạn chế.
Công tác tuyển dụng
— Trong đơn xin việc của ứng viên Ở
chức vụ quản lý, công ty đã yêu cầu tự ứng viên đánh máy. Điều này giúp công ty biết sơ lược về phẩm chất,
khả năng của ứng viên thông qua
cách hành văn, sử dụng ngôn từ.
— Công ty đã đưa ra đầy đủ các tiêu chí để xem xét và nghiên cứu hồ sơ
của ứng viên.
— Ở bước thử việc, công ty đã tạo điều kiện cho ứng viên làm việc với
tâm lý thoải mái, và được đối xử hòa đồng như các nhân viên chính thức
khác.
— Công tác ra quyết định tuyển dụng
của Giám đốc được thực hiện hợp lý.
Công tác tuyển dụng
- — Nội dung mẫu thông báo của công ty chưa đầy đủ và chưa hấp dẫn, lôi cuốn các ứng viên.
- — Các loại như giấy tờ tùy thân,
các loại văn bằng, chứng chỉ đều phải có xác nhận công chứng của
địa phương đã gây nhiều khó khăn cho ứng viên trong việc chuẩn bị hổ
sơ.
— — Phỏng vấn viên làm việc chưa hiệu quả do không nắm vững các nguyên tắc cũng như thiếu kinh
nghiệm trong phỏng vấn ứng viền.
Bảng 8: Tổng hợp ưu và nhược điểm trong công tác tuyển dụng của Côn g ty
Biện pháp cải tiến tuyển dụng tại Công ty Cổ phần phát triển Đại Việt
CHƯƠNG 4