- Thi công toàn bộ cọc khoan nhồ
b. Về chủ quan
Đấu thầu là một phương thức hữu hiệu để công ty tự khẳng định vị thế của mình trên thị trường. Đối với LICOGI 20, tham dự thầu mang tính tất yếu vì các tác dụng to lớn mà nó mang lại, có thể kể đến một số nội dung cơ bản như sau:
• Tham dự thầu là con đường để công ty có thể tiếp cận các khách hàng mới, cũng như các đối thủ cạnh tranh mới. Từ đó, tìm cách thu hút khách hàng mới, cũng như có cơ hội tìm hiểu về những đối thủ cạnh tranh.
• Tham dự thầu giúp công ty có thể tiếp cận với những quy định về mua sắm của cơ quan quản lý nhà nước.
• Tham dự thầu giúp cho công ty có thể hoàn thiện sản phẩm của mình. Vì chất lượng sản phẩm là yếu tố nền tảng để công ty có thể loại các đối thủ cạnh tranh ra khỏi cuộc đấu thầu, do đó, tham dự thầu sẽ giúp công ty nhận ra
những điểm còn chưa đạt, tự hoàn thiện, có như thế mới có khả năng thắng thầu.
• Khi tham dự thầu một công trình, không phải khi nào cũng vì mục đích trúng thầu, mà đôi khi, nó cũng vì mục đích quảng bá tên tuổi của công ty trên thị trường.
II. Đánh giá khả năng của công ty trong tham gia đấu thầu thông qua ma trận SWOT Ma trận SWOT Môi trường bên ngoài doanh nghiệp Môi trường bên trong Cơ hội(O)
• Đất nước đang trong công nghiệp hoá, nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng là rất lớn.
• Chính sách cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước
Thách thức(T)
• Lạm phát, giá cả nguyên liệu đầu vào không ổn định
• Ngày càng xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh lớn
• Yêu cầu về chất lượng công trình của chủ đầu tư ngày càng tăng Điểm mạnh(S) • Công ty có một đội ngũ nhân sự lành nghề, kỹ thuật cao. • Chất lượng công trình được đánh giá cao.
• Ngành nghề kinh doanh đa dạng và không ngừng mở rộng. S/O Phát huy thế mạnh về đội ngũ nhân sự và sự đa dạng trong ngành nghề thi công, nắm bắt cơ hội khi nhu cầu xây dựng đang nhiều.
S/W
Phát huy thế mạnh về nhân sự và chất lượng công trình, cạnh tranh với các đối thủ mạnh trên thương trường. Tận dụng lợi thế về kinhnghiệm trong lĩnh vực xây dựng của mình Điểm yếu(W)
• Đầu tư cho đội ngũ nhân sự còn hạn chế. • Chưa có chính sách giữ người hiệu quả.
• Công tác marketing còn chưa mạnh.
W/O
Cần đẩy mạnh công tác marketing, đồng thời tăng cường đầu tư cho nguồn nhân lực, tận dụng cơ hội mở cửa đất nước.
W/T
Tăng cường công tác marketing, có chính sách giữ người và đầu tư cho nguồn nhân lực thích hợp để tăng khả năng cạnh tranh với các đối thủ mạnh, đồng thời hạn chế ảnh hưởng của lạm phát
liệu.
Phân tích điểm mạnh – điểm yếu; cơ hội – đe dọa đối với Công ty kỹ thuật nền móng và xây dựng 20
Những điểm mạnh(S)
• Công ty có một hệ thống máy móc thiết bị đa dạng về chủng loại và số lượng, có thể thi công nhiều loại hình công trình và thi công đồng thời nhiều công trình
• Về nhân sự: Công ty có một đội ngũ nhân sự lành nghề, hầu hết đã được đào tạo bài bản trong nước; nhiều cán bộ, công nhân đã có kinh nghiệm làm việc lâu năm. Công ty có một đội ngũ nhân sự trẻ, năng động, nhiệt tình trong công việc Bên cạnh đó, tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty có tinh thần đoàn kết, ý chí vươn lên và hăng say trong lao động
• Ngành nghề kinh doanh đa dạng, nhiều loại hình khác nhau, địa bàn thi công trải rộng khắp cả nước. Mặt khác, công ty đã tạo được uy tín trên thị trường và được sự tin cậy của các chủ đầu tư
Những điểm yếu(W)
• Do tính chất công việc không ổn định, phân tán theo từng công trình nên sốlượng lao động mùa vụ là nhiều, mặc dù lực lượng lao động này khá linh hoạt nhưng khó quản lý . Mặt khác, chế độ tiền lương của công ty chưa đủ hấp dẫn, thấp hơn so với một số đối thủ cạnh tranh mạnh khác như : Vinaconex, Sông Đà…Do đó, một số cán bộ giỏi đã rời khỏi công ty.
• Công tác thanh quyết toán chậm, dẫn đến bị chiếm dụng vốn, khả năng thanh toán chậm. Mặt khác, quản lý các nguồn nguyên vật liệu đầu vào còn chưa thực sự tốt, dẫn đến việc chậm tiến độ thi công ở một số công trình.
• Công tác marketing còn tốt và kém hiệu quả, chưa tận dụng được thương hiệu của Tổng công ty LICOGI; Mặc dù ngành nghề kinh doanh đa dạng,
nhưng tập trung chủ yếu vào thi công cọc khoan nhồi và xử lý nền móng; xây dựng công trình dân dụng là chủ yếu.
Những cơ hội (O)
Đất nước ta đang trong giai đoạn công nghiệp hoá, vì vậy, nhu cầu xây dựng cơ sở hạ tầng là rất lớn; Ngày càng nhiều nhà cao tầng mọc lên, các khu công nghiệp, nhu cầu cải thiện hệ thống giao thông vận tải…là những cơ hội cho các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nhu LICOGI 20 phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Để bắt kịp với xu thế của thị trường, nhà nước đã đề ra chính sách cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước, đây cũng là cơ hội để công ty mở rộng thị phần, cũng như là điều kiện để tăng quy mô vốn của doanh nghiệp.
Những thách thức (T)
Kinh tế thị trường với những biến động đầy nóng bỏng của nó, là cơ hội để công ty mở rộng hoạt động sản xuất của mình, nhưng cũng là thách thức lớn nhất cho công ty. Đặc biệt trong bối cảnh thế giới gần đây có nhiều biến đổi khó lường trước được như: Gía xăng dầu tăng, gía thép tăng, giá nguyên vật liệu xây dựng tăng đến chóng mặt;làm cho chi phí đầu vào tăng, trong khi đó, các công trình xây dựng đều có thời gian kéo dài, lạm phát và trượt giá làm cho lợi nhuận của công ty giảm.
Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp trong cùng ngành, ngày càng xuất hiện những đối thủ cạnh tranh mới, mạnh về tài chính và công nghệ, đòi hỏi công ty phải không ngừng cố gắng trong việc nâng cao năng lực của mình
Kinh tế phát triển đi đôi với nhu cầu về chất lượng sản phẩm ngày càng cao, yêu cầu về chất lượng công trình của chủ đầu tư cũng ngày càng cao, đòi hỏi
công ty ngày càng cần chú ý hơn đến việc giám sát thi công, đảm bảo chất lượng quy định.