II. Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh xuất khẩu ở Công ty Dệt may Hà Nội.
4. Tăng hiệu quả sản xuất và chất lợng sản phẩm ngang với tiêu chuẩn quốc tế
Hanosimex đã xác định nhân tố chính góp phần vào thành công trong tơng lai là khả năng luôn cung cấp sản phẩm đạt chất lợng cao. Hoạt động sản xuất và quản lý chất lợng chung của công ty hiện tại là tốt và các thủ tục qui định cũng đợc quản lý tốt trong thực tế. Mức độ thiết bị phụ trợ của Hanosimex đồng đều và tập trung nhiều vào việc kiểm soát qui trình chất lợng tốt.
Công ty đã áp dụng ISO 9001 trong hầu hết các nhà máy sản xuất. Công ty còn có chơng trình bảo dỡng tuyệt vời tạo ra hiệu quả hoạt động tốt cho các máy móc cũ. Hỗu hết các nhà máy đã đợc đầu t nâng cấp riêng nhà máy denim là nhà máy mới.
Công ty quản lý việc chu chuyển nguyên liệu, sản phẩm dở dang rất tốt và các qui trình hoạt động đều đợc ghi lại đầy đủ rõ ràng bằng các văn bản; có các qui trình kỹ thuật cho mỗi loại sản phẩm và đã đạt đợc các mục tiêu về chất lợng thông qua kiểm tra, sửa chữa, xử lý lại.
Tuy nhiên, công ty cha chú trọng đầy đủ để nâng cao kết quả thông qua việc liên tục nâng cao chất lợng sản phẩm: phòng thí nghiệm cơ bản với các thiết bị đã lâu năm; tỷ lệ thành công trong nhuộm và hoàn tất còn thấp, phòng thí nghiệm nghèo nàn với các thiết bị đã cũ vẫn đợc sử dụng để khớp màu, 10% vải phải đợc nhuộm lại; nhà máy sợi không có các máy móc đợc theo dõi trực tuyến; nhà máy dệt kim và dệt thoi có dàn sợi ống và thiết bị điều chỉnh độ dài định sẵn của sợi nh- ng không có bộ phận theo dõi trung tâm.
Mục tiêu chất lợng sản phẩm phải là yếu tố không ngừng nâng cao, nếu nh Hanosimes mong muốn duy trì khả năng cạnh tranh trên thị trờng quốc tế và thâm nhập vào các thị trờng mới thì Công ty nên xem xét các giải pháp sau:
- Nâng cấp các phòng kiểm tra chất lợng tại nhà máy có cùng điều kiện vật chất với phòng kiểm tra chất lợng trung tâm, và phòng khớp màu dới sự quản lý của phòng Kiểm soát Chất lợng.
- Công ty cũng nên sử dụng nhiều hơn báo cáo kiểm soát qui trình thống kê để kiểm soát những giới hạn và không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm, bằng cách đề ra tiêu chuẩn hoạt động chặt chẽ hơn.
- Công ty phải thay thế tất cả các qui trình kiểm soát chất lợng thủ công bằng một hệ thống quản lý chất lợng tích hợp.
- Tất cả các dữ liệu chất lợng phải đợc nhập vào hệ thống để nhanh chóng đánh giá xu hớng chất lợng.
- Các qui trình chất lợng thủ công cần tuyển thành một hệ thống chất lợng nội bộ kết nối tất cả các nhà máy và Trung tâm kiểm soát chất lợng quản lý.
- Xem xét việc hiện đại hoá các phòng thí nghiệm của nhà máy, đặc biệt là phòng thí nghiệm hoá chất nhuộm với máy khớp màu và pha thuốc nhuộm tự động.
- Công ty cần đẩy mạnh nhanh chiến lợc đầu t nhằm thay thế máy móc thiết bị cũ một các tuần tự trong vòng 5 năm tới cho tất cả các nhà máy và khu phụ trợ.
- Điều kiện hoạt động của nhà máy cần đợc nâng cấp nh một phần của chơng trình đầu t.
- Công ty cần nghiên cứu một hệ thống thông tin quản lý để xác định đợc lợi ích từ việc áp dụng các hệ thống tại các nhà máy liên quan đến năng suất lao động, đánh giá chất lợng, và ghi chép thông tin sản xuất.
Chất lợng cần phải liên tục đợc nâng cao và Hanosimex phải tiếp tục nâng cấp nhà máy của mình, các qui trình và hệ thống hỗ trợ để đảm bảo cho công ty có khả năng cạnh tranh trên thị trờng quốc tế. Các chiến lợc đầu t máy móc thiết bị cần vận dụng cùng với các kế hoạch kinh doanh rõ ràng, bao gồm đánh giá các thị tr- ờng mục tiêu cho tăng trởng và lợi thế cạnh tranh. Nếu hoạt động sản xuất và kiểm soát chất lợng không đợc trang bị đầy đủ những công cụ (và các hệ thống) cần thiết để đi đầu trong việc nâng cao chất lợng sản phẩm thì các đối thủ cạnh
tranh có thể đuổi kịp Hanosimex và kết quả hoạt động của Hanosimex sẽ bị ảnh h- ởng.