- Thiếu hệ thống đãi ngộ hợp lý
d. Đặt ra những mục tiêu có thể thực hiện được.
Những mục tiêu cụ thể có thể thực hiện được cũng là một nguồn động viên đối với các nhân viên và đưa họ đến thành công. Mọi người thích được công nhận và đánh giá cao vì đã hoàn thành tốt công việc, họ cũng mong muốn các nhà quản lý đang lắng nghe ý kiến đóng góp của họ và nhanh chóng hành động để giải quyết các vấn đề khúc mắc giúp họ. Điều này cũng rất quan trọng vì họ cảm nhận được sự tôn trọng và thấy mình luôn là thành viên của tổ chức.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp phải bằng mọi
cách tìm được chỗ đứng trên thị trường để tồn tại và phát triển. Để có được điều này thì
doanh nghiệp phải bằng mọi nỗ lực tập trung cho hoạt động bán hàng, đảm bảo thông qua
lực lượng bán hàng thì hàng hoá đến tay người tiêu dùng. Đồng thời cùng với việc thoả
mãn tốt nhu cầu người tiêu dùng để tăng thêm uy tín, tăng khả năng cạnh tranh từ đó tạo
điều kiện phát triển bền vững và lâu dài.
Qua đó có thể thấy lực lượng bán hàng vô cùng quan trọng đối với doanh nghiệp
nên cần phải nghiên cứu để tăng hiệu quả kinh doanh.
Qua thời gian thực tập tại Công ty CP Dược – Thiết bị y tế Đà Nẵng, tập trung
nghiên cứu công tác bán hàng và lực lượng bán hàng của công ty, em có thêm đuợc
những hiểu biết về hoạt động này. Cùng với kiến thức đã học em đã hoàn thành khoá luận
tốt nghiệp “Đẩy mạnh lực lượng bán hàng tại Công ty CP Dược- Thiết bị y tế Đà Nẵng”
Ngoài những cố gắng của bản thân, cùng với giúp đỡ của các bán bộ trong công ty
và đặc biệt sự hướng dẫn nhiệt tình của giảng viên hướng dẫn đã giúp em hoàn thành
đúng tiến độ và thời gian quy định.
Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của giảng viên hướng dẫn, các