Mỗi tổ chức đều cĩ một số những cơ hội và mối đe dọa bên ngồi và các
điểm mạnh và điểm yếu bên trong cĩ thểđược sắp xếp để hình thành các chiến lược khả thi cĩ thể lựa chọn.
- Ma trận SWOT: là kỹ thuật để phân tích và xử lý kết quả nghiên cứu về mơi trường, giúp doanh nghiệp đề ra chiến lược một cách khoa học.
SWOT cĩ thểđưa ra sự liên kết từng cặp một cách ăn ý hoặc là sự liên kết giữa 4 yếu tố. Qua đây giúp cho doanh nghiệp hình thành các chiến lược của mình một cách cĩ hiệu quả nhằm khai thác tốt nhất cơ hội cĩ được từ bên ngồi, giảm bớt hoặc né tránh các đe dọa, trên cơ sở phát huy những mặt mạnh và khắc phục những yếu kém. Mối liên hệ giữa SWOT được thể hiện theo sơđồ sau:
S O S(Strengths): các mât mạnh
W(Weaknesses): các mặt yếu
W T O(Opportunities): các cơ hội
T(Threats): các nguy cơ
- Ma trận SPACE (ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hoạt
động): Phương pháp này cho thấy chiến lược tấn cơng, thận trọng, phịng thủ hay cạnh tranh là thích hợp nhất đối với một tổ chức. Với FS là sức mạnh tài chính, CA là lợi thế cạnh tranh, ES là sự ổn định mơi trường và IS là sức mạnh của ngành.
Hình 4: Ma trận SPACE
- Ma trận chiến lược chính: cũng là một cơng cụ phổ biến để hình thành các chiến lược cĩ khả năng lựa chọn. Ma trận chiến lược chính dựa trên hai khía cạnh để đánh giá là: vị trí cạnh tranh và sự tăng trưởng của thị trường. Ma trận gồm 4 phần tư: gĩc tư I là đang ở vị trí chiến lược rất tốt, gĩc tư II thì cần
đánh giá cẩn thận phương pháp hiện tại đối với thị trường, gĩc vuơng thứ III là
đang cạnh tranh trong các ngành cĩ mức tăng trưởng chậm và cĩ vị trí cạnh tranh yếu, và gĩc vuơng thứ IV là doanh nghiệp cĩ vị trí cạnh tranh mạnh nhưng lại thuộc ngành cĩ mức độ tăng trưởng thấp. +1 +2 +3 +4 IS CA -4 -3 -2 -1 0 FS +4 +3 +2 +1 -1 -2 -3 -4 ES Tấn cơng Thận trọng Phịng thủ Cạnh tranh
Hình 5: Ma trận chiến lược chính