Xác định mục tiêu

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược cho công ty TNHH TM Nhơn Hòa CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU .................................................. ............................. 1 1.1. Lý do chọn đề tài.............................................. ................................ (Trang 28 - 29)

Mục tiêu là kết quả mong đợi sẽ cĩ và cần phải cĩ của một tổ chức sau một thời gian nhất định. Mục tiêu sẽ trả lời cho câu hỏi: doanh nghiệp của chúng ta tồn tại để làm gì. Mục tiêu của chiến lược bao gồm các đặc điểm sau:

Mục tiêu phải mang tính định lượng.

Mục tiêu phải mang tính khả thi, nghĩa là phải cĩ khả năng thực hiện trong thực tế, nĩ là kết quả mong đợi của doanh nghiệp nên phải thực hiện và hồn thành được trong thực tế, nếu khơng nĩ sẽ trở thành vơ nghĩa.

Mục tiêu phải mang tính nhất quán: là những mục tiêu phải cĩ hệ tương

ứng với nhau, việc hồn thành mục tiêu này khơng làm hại mục tiêu kia mà phải cĩ sự tương tác hỗ trợ tạo thành một khối thống nhất trong một tổ chức nhằm đạt đến mục tiêu chung của doanh nghiệp.

Mục tiêu phải hợp lý: nếu khơng cĩ sự chấp nhận của con người thì quá trình xây dựng và thực hiện mục tiêu gặp nhiều khĩ khăn, con người là yếu tố

quan trọng, nĩ vừa là chủ thể vừa là đối tượng, do đĩ phải đảm bảo tính hợp lý, tính linh hoạt và tính riêng biệt của mục tiêu.

Mục tiêu phải mang tính linh hoạt thể hiện khả năng thích nghi với sự biến

động của mơi trường, tránh và giảm thiểu được những nguy cơ phá vỡ cấu trúc.

Mục tiêu phải cụ thể: đĩ chính là tính chuyên biệt của mục tiêu, mục tiêu phải gắn liền với từng đơn vị và phải cĩ sự riêng biệt nhau. Mục tiêu càng cụ

thể càng dễđặt ra chiến lược để hồn thành.

Việc xây dựng mục tiêu cần phải chú ý một số câu hỏi như: khách hàng là ai, năng lực phân biệt như thế nào, nhu cầu địi hỏi gì.

Cĩ nhiều chỉ tiêu dùng để phân loại mục tiêu, nhưng các nhà quản trị

thường quan tâm đến mục tiêu phát triển của doanh nghiệp. Cơng tác xây dựng mục tiêu hay bị một số áp lực xuất phát từ:

Những người chủ doanh nghiệp hướng tới việc gia tăng lợi nhuận.

Lực lượng nhân viên thì cĩ xu hướng bảo vệ tính an tồn và ổn định của họ.

Khách hàng muốn thõa mãn một cách hiệu quả nhất các nhu cầu của họ.

Chính bản thân các nhà quản trị do thĩi quen do sự phát triển.

Do đĩ, khi xây dựng mục tiêu trong chiến lược các nhà quản trị phải kết hợp, dung hịa, giải quyết các mâu thuẫn giữa các áp lực.

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược cho công ty TNHH TM Nhơn Hòa CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU .................................................. ............................. 1 1.1. Lý do chọn đề tài.............................................. ................................ (Trang 28 - 29)