II. ĐẦU TƯ NGẮN HẠN 186.719 80,
3.1.QUAN ĐIỂM, MỤC TIÊU CHUYỂN ĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN TCT XÂY DỰNG SỐ 1 THÀNH TĐKT MẠNH
B TSCĐ & ĐẦU TƯ DÀI HẠN 1.262.781 1,226,
3.1.QUAN ĐIỂM, MỤC TIÊU CHUYỂN ĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN TCT XÂY DỰNG SỐ 1 THÀNH TĐKT MẠNH
DỰNG SỐ 1 THÀNH TĐKT MẠNH
3.1.1. Quan điểm
Chuyển đổi TCT Xây dựng Số 1 thành tập đoàn kinh doanh đa ngành trong đó có xây dựng là ngành kinh doanh chính, chuyên môn hóa cao và giữ vai trò chi phối lớn trong nền kinh tế quốc dân. Xây dựng TCT Xây dựng Số 1 thành tập đoàn kinh doanh có quy mô rất lớn về vốn, hoạt động cả trong và ngoài nước, có trình độ công nghệ cao và quản lý hiện đại, có sự gắn kết trực tiếp chặt chẽ giữa khoa học công nghệ, đào tạo nghiên cứu triển khai với sản xuất kinh doanh.
TCT Xây Dựng Số 1 tập trung khai thác những lợi thế cạnh tranh, nắm bắt cơ hội tạo ra những bước đột phá có tính chất quyết định để trở thành Tập đoàn kinh tế mạnh, dẫn đầu ngành xây dựng.
TCT Xây Dựng Số 1 chủ động hội nhập quốc tế nhằm thu hút vốn, công nghệ cao của các nước phát triển và mở rộng ra thị trường một số nước trong khu vực.
Đầu tư có trọng điểm, ưu tiên đầu tư những lĩnh vực có nhiều lợi thế nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và giải quyết nhiều việc làm, tăng thu nhập và mức sống người lao động.
TCT Xây Dựng Số 1 chuyển thành TĐKT theo mô hình công ty mẹ- công ty con. Công ty mẹ kinh doanh vốn chứ không phải quản lý vốn của các công ty con. Công ty mẹ tạo mối liên kết và hợp tác chặt chẽ giữa cơng ty mẹ và các cơng ty con trong tập đồn.
Phải hoạch định chiến lược phát triển của Tập đoàn kinh tế mang tính khả thi.
Phát triển TCT phải kết hợp chặt chẽ với bảo vệ môi trường sinh thái.
3.1.2. Mục tiêu
Mục tiêu tăng trưởng
Đặt mục tiệu tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận hàng năm sao cho đảm bảo mức cổ tức hấp dẫn cổ đơng và tích lũy vốn để đầu tư, phát triển sản xuất, đổi mới cơng nghệ.
Mục tiêu về thị phần
Thị trường nước ngồi: phấn đấu tăng tỷ trọng doanh thu ở thị trường nước ngồi khoảng 10-15% trong tổng doanh thu, đặc biệt thâm nhập các thị trường tại Campuchia, Lào, Myanmar…
Mục tiêu về sản xuất - tác nghiệp
Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng hồn chỉnh.
Đào tạo đội ngũ nhân viên với trình độ chuyên mơn cao với tác phong cơng nghiệp để cĩ thể thích ứng thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay.
Mục tiêu về tài chính
Kinh doanh cĩ lãi, bảo tồn và phát triển vốn chủ sở hữu đầu tư tại Cơng ty mẹ và các cơng ty thành viên.
Tối đa hố hiệu quả hoạt động của cả tập đồn.
Các chỉ số tài chính vững mạnh, an tồn nhằm đảm bảo nguồn vốn cho việc thực hiện chiến lược kinh doanh của tồn tổng cơng ty.