II. ĐẦU TƯ NGẮN HẠN 186.719 80,
3.2.2.2.Giải pháp về nhân sự
B TSCĐ & ĐẦU TƯ DÀI HẠN 1.262.781 1,226,
3.2.2.2.Giải pháp về nhân sự
Việc tuyển dụng:
- Cĩ chính sách tuyển dụng cạnh tranh bình đẳng và cơng khai trên năng lực chuyên mơn, hạn chế với thĩi quen nhờ mối quan hệ quen biết. Các thơng tin tuyển dụng cần được cơng bố trên website của Tổng Cơng ty, trên các phương tiện thơng tin đại chúng như Báo, Đài truyền hình…Người tuyển dụng phải cĩ năng lực, chuyên mơn được đào tạo phù hợp với cơng việc sẽ được giao.
- Thu hút nhân tài bằng cách thực hiện các chương trình tài trợ, tặng học bổng cho các sinh viên giỏi từ các trường Đại học.
- Thu hút và trọng dụng các chuyên gia cĩ trình độ cao từ các nơi với mức thu nhập cao cùng một số ưu đãi khác để phục vụ cho chiến lược phát triển mà Tổng cơng ty đã chọn.
- Việc tuyển dụng các vị trí cấp cao rất khĩ, vì vậy nên thuê các cơng ty săn đầu người nổi tiếng tuyển giúp.
- Tuyển dụng mới nhân viên cĩ kinh nghiệm cho bộ phận Marketing, tin học và nghiên cứu phát triển.
Về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:
- Tiếp tục mở các khĩa bồi dưỡng chuyên mơn, nghiệp vụ, năng lực quản lý, tay nghề cho cán bộ cơng nhân viên nhằm nâng cao trách nhiệm và thực hiện tốt các nhiệm vụ được giao.
- Tiếp tục tổ chức các lớp bồi dưỡng kiến thức và kỹ năng quản lý và định kỳ tổ chức cập nhật kiến thức 2 lần/năm cho cán bộ quản lý các cấp; đào tạo cán bộ quản lý cĩ trình độ trên đại học.
- Chuẩn bị đội ngũ kế thừa theo xu hướng trẻ hĩa.
Về chính sách tiền lương, phúc lợi:
Xây dựng hệ thống lương phù hợp, thực hiện chính sách đãi ngộ thỏa đáng, kỷ luật rõ ràng và phải được lượng hĩa bằng thành tích, thu nhập là địn bẩy kinh tế kích thích sản xuất kinh doanh.
Về bố trí lao động:
Bố trí người lao động phù hợp trình độ chuyên mơn nghiệp vụ của họ.