Dựa vào các phađn tích veă mođi trường beđn ngoài và beđn trong cụa cođng ty, sinh vieđn xađy dựng bạng ma traơn SWOT.
Bạng 5.14: Phađn tích SWOT
Cơ hoơi O
1. GDP taíng, thu nhaơp cụa người dađn ngày càng taíng.
2. Luaơt DNNN mới táo sự tự chụ và góp phaăn gaĩn DN với thị trường
3. Chính sách coơ phaăn hoá các doanh nghieơp nhà nước.
4. Sự tiên boơ cụa cođng ngheơ kỹ thuaơt, sự thay đoơi cụa cođng ngheơ mới.
Nguy cơ T
1. Luaơt DNNN mới làm cho DNNN khođng còn được bao câp như trước.
2. Cánh tranh giữa các hãng sạn xuât mì aín lieăn ngày càng gay gaĩt.
3. Nhieău đôi thụ cánh tranh có nguoăn lực và tieăm lực lớn.
4. Khách hàng có hành vi mua saĩm tìm kiêm sự đa dáng, mới lá.
5. Quạng cáo có tác đoơng nhieău đôi với người tieđu dùng.
Đieơm mánh S
1. Đoơi ngũ nhađn vieđn có trình đoơ cao có tinh thaăn làm vieơc tích cực.
2. Tình hình tài chính lành mánh.
3. Sạn phaơm đát tieđu chuaơn chât lượng cao.
4. Heơ thông chât lượng cụa cođng ty đát tieđu chuaơn cho sạn xuât
Chiên lược SO
S1O2O3: Hoàn thieơn cơ câu toơ chức, phát trieơn nguoăn nhađn lực cho hốt đoơng cụa cođng ty.
S2S3S4O4: Đaău tư vào cođng ngheơ sạn xuât đeơ nađng cao chât lượng sạn phaơm và naíng suât lao đoơng.
Chiên lược ST
S2T1T3: tiên hành leđn sàn chứng khoán đeơ có theơ chụ đoơng trong tài chính, taíng cường nguoăn vôn hốt đoơng.
S1T2T3: Đào táo phát huy nguoăn nhađn lực cụa cođng ty đeơ hán chê tác đoơng cụa mođi trường beđn ngoài.
S2S3S4T4: Đa dáng sạn phaơm đáp ứng nhu caău cụa thị trường.
S2T3T5: Đaău tư vào xađy dựng và phát trieơn thương hieơu đeơ hán cheẫ tác đoơng cụa quạng cáo.
Đieơm yêu W
1. Quạn lý vieơc thanh toán cụa khách hàng chưa tôt. 2. Chât lượng bao bì sạn
phaơm thứ câp so với các đôi thụ cánh tranh còn kém 3. Quạn lý chưa tôt veă chi phí
vaơn hành.
4. Thị phaăn cụa cođng ty chưa cao.
5. Heơ thông phađn phôi chưa tôt.
6. Các hốt đoơng nghieđn cứu tiêp thị và marketing chưa tôt
Chiên lược WO
W1O1O4: xađy dựng quy trình quạn lý bán hàng hieơu quạ dựa tređn sự tiên boơ cụa khoa hĩc.
W2O1O4: cại tiên mău mã bao bì sạn phaơm đeơ thu hút khách hàng.
W3O2O3: hoàn chưnh cơ câu, boơ máy và quy trình quạn lý đeơ phù hợp với mođi trường kinh doanh mới.
W4W5O1: xađy dựng heơ thông keđnh phađn phôi mới đeơ mở roơng thị trường và nađng cao thị phaăn trong các phađn khúc quan trĩng
W6O1: đaău tư vào các hốt đoơng marketing đeơ hieơu được và cung câp các sạn phaơm đúng theo nhu caău cụa khách hàng; đaịc bieơt là cođng tác xađy dựng và phát trieơn thương hieơu.
Chiên lược WT
W1W2W3T2T3: hoàn chưnh heơ thông quạn lý, cại tiên quy trình cođng ngheơ đeơ nađng cao hieơu quạ cánh tranh tređn thị trường.
W4W5T2T3: : xađy dựng heơ thông keđnh phađn phôi mới đeơ mở roơng thị trường và nađng cao thi phaăn trong các phađn khúc quan trĩng.
W6T3T4: đaău tư cho các hốt đoơng marketing, thường xuyeđn caơp nhaơt các thođng tin veă mođi trường kinh doanh đeơ có theơ đưa ra các chính sách thích hợp.
W6T5: xađy dựng và phát trieơn thương hieơu đeơ tránh tác đoơng từ quạng cáo.
Lựa chĩn chiên lược
Dựa tređn các chiên lược đã xađy dựng ở ma traơn SWOT và theo múc tieđu cụa đeă tài luaơn vaín sinh vieđn chĩn các chiên lược sau:
S2S3S4O4: Đaău tư vào cođng ngheơ sạn xuât đeơ nađng cao chât lượng sạn phaơm và naíng suât lao đoơng.
S2S3S4T4: Đa dáng sạn phaơm đáp ứng nhu caău cụa thị trường.
S2T3T5: Đaău tư vào xađy dựng và phát trieơn thương hieơu đeơ hán cheẫ tác đoơng cụa quạng cáo.
W4W5O1: xađy dựng heơ thông keđnh phađn phôi mới đeơ mở roơng thị trường và nađng cao thị phaăn trong các phađn khúc quan trĩng
W6O1: đaău tư vào các hốt đoơng marketing đeơ hieơu được và cung câp các sạn phaơm đúng theo nhu caău cụa khách hàng; đaịc bieơt là cođng tác xađy dựng và phát trieơn thương hieơu.
CHƯƠNG 6:
XAĐY DỰNG CHIÊN LƯỢC PHÁT TRIEƠN THƯƠNG HIEƠU CHO THỰC PHAƠM CHÊ BIÊN AÍN LIEĂN CỤA
COĐNG TY