e. Trích lập quỹ phòng ngừa rủi ro:
3.3.3. Đối với cán bộ làm công tác tín dụng:
Trong bất cứ loại hình kinh doanh nào con ngời cùng là yếu tố hàng đầu quyết định mọi hoạt động. Trong kinh doanh Ngân hàng - một ngành kinh doanh đặc biệt và đầy đủ rủi ro, vai trò con ngời ngày càng đợc phát huy. Các cán bộ tín dụng phải thể hiện đầy đủ t cách của một ngời nắm vững trình độ chuyên môn, có đầy đủ t cách đạo đức và kiến thức về xã hội phong phú.
Thực tế tại Ngân hàng TMCP Hàng Hải - Hà Nội trong những năm qua công tác cán bộ tín dụng đợc ngân hàng chú trọng. Ngân hàng TMCP Hàng Hải - Hà Nội đã cử nhiều cán bộ đi học nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ đáp ứng đợc nhu cầu phát triển của ngân hàng trong cơ chế thị trờng. Tuy nhiên, để bắt kịp với sự phát triển của nền kinh tế và quá trình hội nhập đòi hỏi cán bộ ngân hàng phải năng động, nắm bắt thông tin về thị trờng cũng nh khách hàng một cách nhanh nhất, đặc biệt phải hiểu sâu đặc điểm và sự phát triển của khu vực kinh tế ngoài quốc doanh hiện nay. Để thực hiện điều này
Ngân hàng TMCP Hàng Hải - Hà Nội phải chú trọng nâng cao chất lợng cán bộ tín dụng thông qua các công việc chủ yếu sau:
- Phải đánh giá đúng chức vụ của ngời cán bộ, đặc biệt chú trọng tới cán bộ tín dụng. Việc đánh giá này hết sức hệ trọng và phức tạp đòi hỏi phải có sự nhìn nhận đúng đắn và khách quan, là khâu đầu tiên quyết định bố trí sử dụng lao động. Sử dụng đúng ngời đúng việc là yếu tố liên quan đến sự thành bại của ngân hàng. Muốn đánh giá đúng phải có phơng pháp khoa học và khách quan dựa trên cơ sở: lấy hiệu quả công tác sự đóng góp thực tế làm thớc đo phẩm chất, năng lực cán bộ, không nên đồng nhất bằng cách học vị với năng lực thực tế.
- Bố trí các bộ tín dụng dựa trên cơ sở với năng lực thực tế của học theo yêu cầu "biết ngời biết việc", phát huy đợc đúng sở trờng của họ đảm bảo an toàn trong hoạt động tín dụng của ngân hàng.
Nh vậy, đối với cán bộ tín dụng cần phải giao trách nhiệm một cách rõ ràng nhng cũng cần quan tâm đến lợi ích của họ nhằm khuyến khích lòng hăng say nhiệt tình trong công việc. Thực ra, khi nhận nhiệm vụ thì bản thân cán bộ tín dụng đều hiểu rằng họ phải làm những gì? Nhng nhìn chung để có hiệu quả thì một trong những yếu tố quan trọng là mức độ cụ thể của công việc càng đợc lợng hoá cụ thể bao nhiêu thì càng dễ thực hiện và việc đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của cán bộ tín dụng càng chính xác bấy nhiêu. Mặt khác, nhìn nhận một cách toàn diện ta thấy hoạt động tín dụng là nguồn thu nhập cơ bản của một ngân hàng cho nên rủi ro tín dụng và hạn chế nó là một điều hết sức phức tạp và gặp khó khăn. Công việc của một cán bộ tín dụng đòi hỏi phải có kiến thức chuyên môn sâu, kinh nghiệm phân tích chính xác để đa ra những quyết định đúng đắn. Bởi vậy, việc quan tâm đến lợi ích tín dụng là một việc làm tốt cần thiết đối với mọi ngân hàng nói chung và Ngân hàng TMCP Hàng Hải - Hà Nội nói riêng.
