khác, xuất phát từ đặc điểm chức năng và nhiệm vụ họ phải thực hiện. Để định mức cho nhóm thứ nhất thường sử dung các loại mức thời gian, mức
sản lượng, mức phục vụ. Số lượng nhóm thứ hai được xác định dựa trên mức quan lý. Mức quản lý là số người hay số bộ phận do một người hoặc một nhóm người lãnh đạo phụ trách với trình độ lành nghề phù hợp trong điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định.
V-Ý NGHĨA CỦA VIỆC HOÀN THIỆN TCLĐKH CHO CÁN BỘ QUẢN LÝ Ở CÔNG TY CƠ KHÍ 79 BỘ QUẢN LÝ Ở CÔNG TY CƠ KHÍ 79
Việc hoàn thiện công tác tổ chức lao động khoa học ở công ty cơ khí 79 có ý nghĩa vô cùng to lớn trong việc phát triển và khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Hoàn thiện công tác tổ chức lao động khoa học góp phần làm tăng hiệu quả kinh tế, trong sản xuất và kinh doanh sản phẩm, đảm bảo các sản phẩm có chất lượng cao phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng làm tăng khả năng canh tranh của các sản phẩm nhà máy sản xuất ra.
Việc hoàn thiện công tác tổ chức lao động khoa học cho phép nhà máy sử dụng được hợp lý lực lượng cán bộ quản lý của công ty một cách có hiệu quả nhất trong điều kiện hiện có của công ty tránh những lãng phí không cần thiết.
Hoàn thiện công tác tổ chức lao đông khoa học tạo ra sự phân công và hiệp tác lao động tốt hơn. Làm cho việc phối hợp giữa các phòng ban nhịp nhàng và linh hoạt hơn tạo điều kiện cho việc ra quyết định được thực hiện một cách nhanh chóng.
Hoàn thiện công tác tổ chức lao động khoa học còn tạo ra bầu không khí tâm lý tốt trong nhà máy. Các cán bộ quản lý làm việc trong
bầu không khí tâm lý thoải mái sẽ làm tăng tính sáng tạo của họ và như vậy hiệu xuất làm việc của họ sẽ được nâng cao.
PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG CÔNG TÁC TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC CHO CÁN BỘ QUẢN LÝ Ở CÔNG TY CƠ KHÍ 79
I-KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CƠ KHÍ 79
1-Quá trình hình thành và phát triển, nhiệm vụ qua các giai đoan của công ty cơ khí 79.
1.1-Thời kỳ trước đổi mới(1971-1989).