II- NHỮNG GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ CỤ THỂ.
3-Điều kiện làm việc của lao động quảnlý :
Về chiếu sáng và màu sắc : Công ty nên quan tâm hơn nữa đến chiếu sáng cho cán bộ quản lý, hiện nay việc bố trí bóng điện ở các phòng
ban như vậy là đảm bảo yêu cầu chiếu sáng nhưng trong công tác dự trữ còn chậm và chưa kịp thời. Công ty nên mua 1 số lượng bóng cần thiết để dự trữ đề phòng bóng cháy và hỏng để kịp thời thay thế đảm bảo điều kiện chiếu sáng cho cán bộ quản lý.
Tiếng ồn : Hiện nay do điều kiện của nhà máy còn nhiều khó khăn nên tiếng ồn đối với lao động quản lý là tương đối lớn so với quy định ( trừ phòng giám đốc và một số phòng được cách âm tốt ). Đa số các phòng ban còn lại do quá gần các phân xưởng và ngay gần đường quốc lộ I nên tiếng ồn là tương đối lớn. Để khắc phục tiếng ồn trong điều kiện hiện nay của nhà máy, công ty nên đầu tư tiền lắp đặt thêm một lượt cửa kính cho các phòng ban để giảm thiểu tiếng ồn đến lao động quản lý.
Bầu không khí tâm lý : Để các cán bộ quản lý trong công ty hiểu nhau hơn trong công việc cũng như trong cuộc sống ngoài xã hội, tạo bầu không khi tâm lý thoải mái trong lao động và sáng tạo thì ngoài việc tạo những điều kiện thuận lợi như hiện nay thì công ty nên tổ chức các phong trào thi đua, các hoạt động thể dục thể thao cho cán bộ quản lý của công ty để tạo cho họ có tâm lý thoải mái sau giờ làm việc và họ có thể hiểu nhau hơn thông qua các hoạt động thể dục thể thao đó. Thông qua đó công ty sẽ có bầu không khí tâm lý thoải mái giữa các cán bộ, từ đó nâng cao năng xuất lao động, sự hiệp tác và phân công lao động cũng từ đó mà được chặt chẽ hơn, nhịp nhàng hơn.