* Điểm mạnh (S):
1. Có nguồn lao động dồi đào, cần cù chăm chỉ, nhanh nhạy tiếp thu công nghệ mới với giá nhân công thấp làm giảm chi phíđầu vào, tạo điều kiện cho doanh nghiệp hạ thấp giá thành sản phẩm. Đây là lợi thế giúp doanh nghiệp giành được hợp đồng, thu hút các nhàđầu tư nước ngoài đầu tư nâng cao trang thiết bị, tạo vị thế cạnh tranh về giá so với đối thủ cạnh tranh.
2. Tài chính của doanh nghiệp tương đối ổn định.
3. Vị trí thuận lợi gần sân bay Nội Bài và cách Hải Phòng không xa nên công ty có lợi thế là giảm được chi phí vận tải bằng đường biển và hàng không
4. Doanh nghiệp có uy tín lớn trên thị trường, máy móc thiết bịđược trang bị hiện đại phù hợp với việc sản xuất các lô hàng lớn, đòi hỏi chất lượng cao,
giao hàng nhanh. Bên cạnh đó, lợi thế về kỹ thuật sản xuất cho phép doanh nghiệp khai thác khá tốt nhu cầu thị trường.
5. Năng suất lao động cao khoảng 25 áo/người/ca. Với năng suất này ở Việt Nam chỉ có một số công ty như may Việt Tiến, may Nhà Bè và những công ty có vốn đầu tư nước ngoài với kỹ thuật hiện đại mới đạt được.
6. Đội ngũ lao động quản lý và lao động kỹ thuât ngày càng nâng cao về số lượng và chất lượng. Những lao động này được đào tạo bởi các trường đại học, cao đẳng chuyên ngành và không chuyên ngành dệt may.
7. Doanh nghiệp chiếm thị phần cao trên thị trường (7% thị trường nội địa). Thương hiệu may 10 được rộng rãi người tiêu dùng trong cả nước biết đến, đặc biệt các các tỉnh Miền Bắc.
8. Với hình thức cổ phần 51% vốn điều lệ do Nhà nước chi phối thì doanh nghiệp có thể huy động vốn từ cán bộ công nhân viên hoặc thông qua thị trường chứng khoán.
* Điểm yếu (W):
1. Giá trị gia tăng thấp do duy trì quá lâu hình thức gia công do trong một thời gian dài chỉ toàn làm gia công nên sản xuất phụ thuộc vào người nhận thuê gia công vì vậy mà tạo ra ít giá trị gia tăng. Mặt khác, giá trị gia tăng thấp là do năng lưc sản xuất doanh nghiệp thấp chỉ sử dụng được khoảng 50% công suất máy móc.
2. Doanh nghiệp phải nhập khẩu nguyên phụ liệu. Hiện nay, doanh nghiệp phải nhập trên 70% nguyên phụ liệu từ nước ngoài đểđáp ứng yêu cầu sản xuất trong khi ngành dệt may trong nước chỉđáp ứng được khoảng 20% nhu cầu.
3. Cơ cấu mặt hàng chưa nhiều, mẫu mã chưa cóđặc trưng nổi bật. Mặc dù công ty đã thực hiện chiến lược đa dạng hoá sản phẩm nhưng chủng loại mặt hàng vẫn chưa đa dạng đểđáp ứng được nhu cầu của khách hàng trong và ngoài
nước khi mà những yêu cầu của họ ngày càng được nâng lên. Bên cạnh đó, do khâu thiết kế còn yếu nên những mẫu mã của công ty chưa cóđặc trưng nổi bật. Thông thường doanh nghiệp thường nghiên cứu xem xét những mẫu đã có trên thị trường theo xu hướng tiêu dùng của khách hàng hay sử dụng những mẫu của các công ty trong ngành để sản xuất nên đôi khi đã lạc mốt và không đáp ứng đúng yêu cầu của người tiêu dùng.
4. Tỉ lệ sản phẩm may xuất khẩu tự doanh chưa nhiều do vẫn còn duy trì sản xuất gia công là chủ yếu
5. Sự liên kết với khách hàng kém.
6. Khả năng tiếp thị hạn chế, hoạt động Marketing yếu. Mặc dùđã tham gia rất đều đặn các hội chợ, triển lãm hay quảng cáo qua các phương tiện thông tin đại chúng để giới thiệu sản phẩm nhưng hầu như hoạt này chỉđược biết đến ở các thành phố lớn có thu nhập cao còn những vùng nông thôn thì hầu như chưa biết đến sản phẩm của doanh nghiệp. Hơn nữa,hoạt động nghiên cứu thị trường của doanh nghiệp không được quan tâm đúng mức.
7. Thiếu hệ thống thông tin về thị trường và môi trường kinh doanh. 8. Việc đào tạo còn hạn chế, ít kinh nghiệm thiết kế.
9. Tỉ lệ nợ phải trả/tổng nguồn vốn cao, chiếm 70% tổng nguồn vốn ảnh hưởng đến khả năng thanh toán của doanh nghiệp cũng như chi phí trả lãi. Tài sản cốđịnh chiếm 30% tổng tài sản, còn lại là tài sản lưu động. Tỉ lệ này chưa phù hợp với một doanh nghiệp sản xuất gia công là chủ yếu như May 10.
10. Doanh nghiệp chủ yếu hoạt động ở thị trường miền bắc mà chủ yếu là thị trường Hà Nội (chiếm trên 70% thị trường tiêu thụ trong cả nước), trong khi các thị trường ở miền Nam và miền Trung là những thị trường đầy tiềm năng thì hoạt động tiêu thụ vẫn còn hạn chế.
11. Sự liên kết Sợi-Dệt-May của các doanh nghiệp may trong ngành chưa chặt chẽ vì duy trì quá lâu hình thức gia công nên không phải chủđộng trong tìm kiếm nguồn nguyên liệu để sản xuất.