Dự tốn ngân sách lμ một cơng việc phức tạp, địi hỏi phải cĩ sự phối hợp của nhiều ng−ời ở nhiều bộ phận khác nhau. Một dự tốn ngân sách tốt phải đ−ợc thực hiện một cách đồng bộ, chính xác vμ kịp thời. Vì vậy, những ng−ời lμm cơng tác dự tốn cần hiểu rõ tầm quan trọng của dự tốn ngân sách từ đĩ xây dựng mối quan hệ hợp tác hiểu biết lẫn nhau, từ bỏ lợi ích riêng của từng phịng
ban để h−ớng đến mục tiêu chung của toμn cơng ty. Quan trọng hơn cả lμ việc các nhμ lãnh đạo Cơng ty phải coi trọng dự tốn, phải hiểu rõ tâm lý của mọi ng−ời để từ đĩ động viên, khuyến khích mọi ng−ời cùng tham gia đĩng gĩp ý kiến cho việc dự tốn ngân sách.
Bên cạnh đĩ, Cơng ty cần lμm tốt cơng tác giáo dục ý thức nhân viên ở các cấp, các bộ phận cĩ liên quan thơng qua việc tổ chức huấn luyện quy trình lập dự tốn giúp họ hiểu rõ hơn tầm quan trọng của việc cung cấp thơng tin một cách kịp thời, đầy đủ, chính xác, gĩp phần nâng cao tinh thần trách nhiệm vμ tự giác trong cơng việc. Mặt khác, việc hiểu rõ quy trình dự tốn cĩ thể giúp nhân viên hình dung vμ tổ chức tốt cơng việc của mình, giúp xử lý kịp thời, chính xác các tình huống gặp phải.
Hiện nay, kế tốn hiện đại địi hỏi trình độ của ng−ời lμm cơng tác kế tốn khơng những phải cĩ kiến thức chuyên sâu vμ tổng hợp về kế tốn tμi chính mμ
phải cĩ thêm kiến thức về kế tốn quản trị vμ phân tích hoạt động kinh doanh. Vì vậy, với đội ngũ nhân viên kế tốn lớn tuổi lμm việc lâu năm trong Cơng ty ch−a cĩ cơ hội tìm hiểu về kế tốn quản trị cũng nh− kiến thức về dự tốn ngân sách, Cơng ty cần cĩ chính sách khuyến khích nhân viên tự đμo tạo lại vμ bổ sung những kiến thức cịn khuyết để thực hiện vμ phối hợp cơng việc ngμy cμng trơi chảy vμ nhịp nhμng hơn.
Qua sơ đồ tổ chức lại bộ máy kế tốn cho thấy Cơng ty cần tuyển thêm nhân sự để đảm trách các phần việc của Bộ phận kế tốn quản trị. Đối với vị trí nμy, Cơng ty nên tổ chức xét tuyển kỹ cμng nhằm chọn ra đ−ợc các ứng viên thoả mãn điều kiện thơng thạo về kế tốn tμi chính lẫn kế tốn quản trị. Ngoμi ra, Cơng ty cũng cần l−u ý huấn luyện quy trình dự tốn cũng nh− tổ chức tốt cơng tác giáo dục t− t−ởng cho nhân viên nμy để họ cĩ ý thức về tầm quan trọng vμ lợi ích của dự tốn ngân sách giúp họ tổ chức cơng việc tốt hơn.
Tĩm lại, con ng−ời lμ một nhân tố vơ cùng quan trọng tạo nên sự thμnh cơng của dự tốn ngân sách. Vì vậy, Cơng ty cần cĩ kế hoạch tuyển dụng, đμo tạo, huấn luyện nhân viên nhằm nâng cao chất l−ợng dự tốn ngân sách.
