- Phòng tổng hợp Phòng tổng hợp.
2.4.Đánh giá rủi ro tại chi nhánh Ngân hàng TMCPCT Thanh Hoá Đánh giá rủi ro tại chi nhánh Ngân hàng TMCPCT Thanh Hoá.
2.4. Đánh giá rủi ro tại chi nhánh Ngân hàng TMCPCT Thanh Hoá. 2.4.1. Những kết quả đạt được trong công tác phòng ngừa hạn chế 2.4.1. Những kết quả đạt được trong công tác phòng ngừa hạn chế RRTD
RRTD
Với những nỗ lực của ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên chi Với những nỗ lực của ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên chi nhánh đã đạt được thành công trong công việc giải quyết nợ quá hạn. Đặc biệt nhánh đã đạt được thành công trong công việc giải quyết nợ quá hạn. Đặc biệt nhóm nợ xấu đã giảm thiểu đáng kể so với các năm trước đây. Nếu như trước nhóm nợ xấu đã giảm thiểu đáng kể so với các năm trước đây. Nếu như trước kia tỷ lệ nợ xấu trong năm 2007 là 0,56% thì đến năm 2008 tỷ lệ nợ xấu còn kia tỷ lệ nợ xấu trong năm 2007 là 0,56% thì đến năm 2008 tỷ lệ nợ xấu còn 0,36% và năm 2009 là 0,10% giảm rất nhiều lần so với hai năm trước. Điều 0,36% và năm 2009 là 0,10% giảm rất nhiều lần so với hai năm trước. Điều này cho thấy sự tiến bộ vượt bậc trong việc nâng cao chất lượng tín dụng và này cho thấy sự tiến bộ vượt bậc trong việc nâng cao chất lượng tín dụng và giải quyết thu hồi các khoản nợ đến hạn Trong năm, chi nhánh đã đề ra những giải quyết thu hồi các khoản nợ đến hạn Trong năm, chi nhánh đã đề ra những biện pháp tích cực trong việc thu hồi nợ như: giao chỉ tiêu thu hồi nợ xấu cho biện pháp tích cực trong việc thu hồi nợ như: giao chỉ tiêu thu hồi nợ xấu cho từng phòng trên cơ sở đó giao cho tưng cán bộ tín dụng gắn với thi đua khen từng phòng trên cơ sở đó giao cho tưng cán bộ tín dụng gắn với thi đua khen thưởng và đánh giá cán bộ nên đã thu được trên 25 tỷ đồng nợ được đánh giá thưởng và đánh giá cán bộ nên đã thu được trên 25 tỷ đồng nợ được đánh giá là khó thu hồi. Bên cạnh đó, chi nhánh luôn tích cực đào tạo cán bộ, nâng cao là khó thu hồi. Bên cạnh đó, chi nhánh luôn tích cực đào tạo cán bộ, nâng cao năng lực cũng như phẩm chất cán bộ, đặcc biệt là cán bộ tín dụng. Chi nhánh năng lực cũng như phẩm chất cán bộ, đặcc biệt là cán bộ tín dụng. Chi nhánh
sẽ theo dõi một số khách hàng vay vốn bắt đầu từ khâu xem xét hồ sơ đến sẽ theo dõi một số khách hàng vay vốn bắt đầu từ khâu xem xét hồ sơ đến khâu thẩm định, kiểm tra, giám sát và thu hồi nợ, từ đó nâng cao tính độc lập, khâu thẩm định, kiểm tra, giám sát và thu hồi nợ, từ đó nâng cao tính độc lập, khả năng xử lý công việc của các cán bộ tín dụng. Do theo sát khách hàng khả năng xử lý công việc của các cán bộ tín dụng. Do theo sát khách hàng ngay từ khi lập hồ sơ vay vốn nên cán bộ tín dụng nắm bắt rõ thực trạng kinh ngay từ khi lập hồ sơ vay vốn nên cán bộ tín dụng nắm bắt rõ thực trạng kinh doanh của khách hàng điều này thuận tiện cho việc giám sát hoạt động kinh doanh của khách hàng điều này thuận tiện cho việc giám sát hoạt động kinh doanh của khách hàng một cách liên tục, hiệu quả. Cán bộ tín dụng bị gắn doanh của khách hàng một cách liên tục, hiệu quả. Cán bộ tín dụng bị gắn trách nhiệm cũng như quyền lợi của mình vào mội khoản vay do đó họ tự tích trách nhiệm cũng như quyền lợi của mình vào mội khoản vay do đó họ tự tích luỹ, nâng cao năng lực của mình để hoàn thành tốt chỉ tiêu được giao. Đồng luỹ, nâng cao năng lực của mình để hoàn thành tốt chỉ tiêu được giao. Đồng thời chấn chỉnh những sai sót một cách kịp thời, tìm ra đường lối giải quyết thời chấn chỉnh những sai sót một cách kịp thời, tìm ra đường lối giải quyết một cách hợp lý, nhanh chóng nhất.
một cách hợp lý, nhanh chóng nhất.
Tóm lại: Qua toàn bộ số liệu về thực trạng tín dụng tại chi nhánh cho thấy Tóm lại: Qua toàn bộ số liệu về thực trạng tín dụng tại chi nhánh cho thấy quy mô tín dụng đã tăng so với năm trước. Bên cạnh đó các khoản nợ nhóm 2 quy mô tín dụng đã tăng so với năm trước. Bên cạnh đó các khoản nợ nhóm 2 và các khảon nợ xấu đều giảm 0,26% so với toàn hệ thống là 0,6% thấp hơn và các khảon nợ xấu đều giảm 0,26% so với toàn hệ thống là 0,6% thấp hơn 0,5%.
0,5%.