Về phía Ngân hàng TMCPCT Việt Nam Về phía Ngân hàng TMCPCT Việt Nam.

Một phần của tài liệu Giải pháp phòng ngừa hạn chế rủi ro tín dụng trong hoạt động kinh doanh tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Công Thương Thanh Hoá (Trang 68 - 69)

- Phòng tổng hợp Phòng tổng hợp.

3.3.3Về phía Ngân hàng TMCPCT Việt Nam Về phía Ngân hàng TMCPCT Việt Nam.

3.3.3 Về phía Ngân hàng TMCPCT Việt Nam.

Ngân hàng TMCPCT Việt Nam cần hướng dẫn kịp thời các cơ chế, quy Ngân hàng TMCPCT Việt Nam cần hướng dẫn kịp thời các cơ chế, quy định của Ngân hàng Nhà nước. Đặc biệt tổ chức hội thảo tín dụng trên toàn hệ định của Ngân hàng Nhà nước. Đặc biệt tổ chức hội thảo tín dụng trên toàn hệ thống Ngân hàng TMCPCT, để cán bộ tín dụng cũng như lãnh đạo kinh thống Ngân hàng TMCPCT, để cán bộ tín dụng cũng như lãnh đạo kinh doanh có thể trao đổi học hỏi kinh nghiệm, đồng thời nắm bắt cơ chế, thể l doanh có thể trao đổi học hỏi kinh nghiệm, đồng thời nắm bắt cơ chế, thể lệ ệ mới và phản ánh những vướng mắc trong thực tế.

mới và phản ánh những vướng mắc trong thực tế.

Đầu tư thiết bị, phương tiện và nâng cao chất lượng công tác thông tin Đầu tư thiết bị, phương tiện và nâng cao chất lượng công tác thông tin phòng ngừa rủi ro, cần mở rộng, bổ sung chức năng cho trung tâm thông tin phòng ngừa rủi ro, cần mở rộng, bổ sung chức năng cho trung tâm thông tin phòng ngừa rủi ro như thông tin về thu nhận, tổng hợp đánh giá tình hình biến phòng ngừa rủi ro như thông tin về thu nhận, tổng hợp đánh giá tình hình biến đổi của nền kinh tế trong và ngoài nước, tình hình thực tế và xu hướng thay đổi của nền kinh tế trong và ngoài nước, tình hình thực tế và xu hướng thay đổi của các ngân hàng, mặt hàng, sản phẩm vầ giá cả, mức độ sản xuất, tiêu đổi của các ngân hàng, mặt hàng, sản phẩm vầ giá cả, mức độ sản xuất, tiêu thụ cũng như hoạt động của các đối thủ cạnh tranh.

thụ cũng như hoạt động của các đối thủ cạnh tranh.

Ngân hàng TMCPCT Việt Nam cần phối hợp với các đơn vị liên quan Ngân hàng TMCPCT Việt Nam cần phối hợp với các đơn vị liên quan thường xuyên tổ chức các khoá đào tạo và bồi dưỡng kiển thức để nâng cao thường xuyên tổ chức các khoá đào tạo và bồi dưỡng kiển thức để nâng cao năng lực đánh giá, đo lường, phân tích rủi ro tín dụng cho cán bộ.

năng lực đánh giá, đo lường, phân tích rủi ro tín dụng cho cán bộ.

Chi nhánh Ngân hàng MCPCT Thanh hoá là một chi nhánh lớn và có vai Chi nhánh Ngân hàng MCPCT Thanh hoá là một chi nhánh lớn và có vai trò quan trọng trong sự phát triển của toàn hệ thống. Do đó, Ngân hàng trò quan trọng trong sự phát triển của toàn hệ thống. Do đó, Ngân hàng TMCPCT Việt Nam phải có mối quan hệ thường xuyên, có các chính sách hỗ TMCPCT Việt Nam phải có mối quan hệ thường xuyên, có các chính sách hỗ trợ cho chi nhánh như đưa các dự án về cho chi nhánh tạo điều kiện cho chi trợ cho chi nhánh như đưa các dự án về cho chi nhánh tạo điều kiện cho chi nhánh phát triển. Tuy nhiên, không được can thiệp quá sâu vào hoạt động nội nhánh phát triển. Tuy nhiên, không được can thiệp quá sâu vào hoạt động nội bộ của chi nhánh. Có như vậy mới tạo điều kiện để chi nhánh tích cực chủ bộ của chi nhánh. Có như vậy mới tạo điều kiện để chi nhánh tích cực chủ

để kịp thời phát hiện những sai sót, hạn chế mức tối đa sai phạm của chi để kịp thời phát hiện những sai sót, hạn chế mức tối đa sai phạm của chi nhánh. Nhờ vậy mà bảo vệ được sự tồn tại và phát triển của chi nhánh nói nhánh. Nhờ vậy mà bảo vệ được sự tồn tại và phát triển của chi nhánh nói riêng và toàn hệ thống nói chung.

riêng và toàn hệ thống nói chung.

Một phần của tài liệu Giải pháp phòng ngừa hạn chế rủi ro tín dụng trong hoạt động kinh doanh tại Ngân hàng Thương mại cổ phần Công Thương Thanh Hoá (Trang 68 - 69)