Đánh giá thực trạng của Công ty

Một phần của tài liệu Tình hình cổ phần hoá ở doanh nghiệp Viconship và bài học kinh nghiệm rút ra phần 1 (Trang 37 - 39)

- Phát triển sản xuất Phúc lợi và khen thởng

2.5.Đánh giá thực trạng của Công ty

2.5.1. Thuận lợi:

- Các chủ trơng, chính sách vĩ mô của Đảng và Nhà nớc đã cho phép doanh nghiệp phát huy tốt quyền chủ động của mình trong đầu t và kinh doanh nhằm mang lại hiệu quả kinh tế cao hơn.

- Là doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực dịch vụ nên nhu cầu về vốn kinh doanh không gay gắt nh các lĩnh vực khác. Trên thực tế những năm qua Công ty cha lần nào phải vay vốn do đó không phải chịu lãi tiền vay.

- Phơng thức vận tải hàng hoá bằng Container là phơng thức vận tải tiên tiến trên Thế giới, phơng thức này đang phát triển rất mạnh ở Việt Nam. Ngành nghề kinh doanh của Công ty rất phù hợp với xu hớng phát triển này nên khả năng tìm kiếm việc làm mở rộng sản xuất kinh doanh của Công ty có rất nhiều thuận lợi.

- Là doanh nghiệp đầu tiên của Việt Nam kinh doanh trên lĩnh vực đại lý, vận chuyển hàng hoá bằng Container (tiền thân là Công ty Container Việt Nam đ- ợc thành lập năm 1985) Công ty đã thiết lập đợc mối quan hệ rộng rãi với các hãng tàu, các Công ty môi giới, Công ty XNK trong và ngoài nớc. Đây là một thị trờng lớn cho Công ty cung ứng các dịch vụ của mình một cách ổn định.

- Qua số liệu về tình hình tài chính (Bảng 3), chúng ta có thể thấy vốn vẫn đợc bảo toàn và bổ sung thêm. Doanh thu của Công ty vẫn tăng, năm sau cao hơn năm trớc trong thị trờng cạnh tranh ngày càng quyết liệt. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty hàng năm đều có lãi, tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn kinh doanh đạt xấp xỉ 10% năm là tơng đối cao so với các DNNN hiện nay ( cao hơn lãi suất tiền gửi ngân hàng). Lao động hàng năm đợc ổn định việc làm và thu nhập với mức bình quân 21.000.000VND/ ngời/năm là khá cao so với mặt bằng thu nhập địa phơng.

- Công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên (CBCNV) đợc đào tạo cơ bản, có nghiệp vụ và kinh nghiệm trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đoàn kết, tin t- ởng vào sự lớn mạnh của Công ty.

- Công tác quản lý của Công ty tơng đối hoàn thiện với một hệ thống các nội quy, quy chế đã ban hành nhằm phát huy cao nhất tính chủ động sáng tạo của

ngời lao động và đảm bảo tính đồng bộ và tiết kiệm trong dây chuyền sản xuất. Hiện Công ty đang triển khai xây dựng hệ thống chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9000:2000.

2.5.2. Khó khăn vớng mắc:

- Sự thiếu đồng bộ vì cơ sở vật chất đặc biệt là cơ sở vật chất hạ tầng nh cầu, cống, đờng xá làm giảm hiệu quả kinh doanh trong phơng thức vận chuyển hàng hoá bằng Container.

- Một số quy định của các cấp quản lý chuyên ngành về lĩnh vực vận chuyển hàng hoá bằng Container cha phù hợp: Tuyến đờng, chiều cao phơng tiện khi chở hàng...

- Cạnh tranh trong lĩnh vực này diễn ra rất quyết liệt.

- Tài sản cố định (TSCĐ) của Công ty tuy tổng thể hệ số hao mòn chỉ 0,42 song đi vào chi tiết của cơ cấu TSCĐ thì một số loại TSCĐ có hệ số hao mòn khá cao nh PTVT: 0,71, Xởng sửa chữa Container: 0,91 cần có sự đầu t đổi mới để bảo đảm tốt năng lực sản xuất đáp ứng yêu cầu của khách hàng.

Tóm lại: Tuy có những khó khăn nhất định cả về khách quan và chủ quan, song cơ bản là thuận lợi. Công ty có đủ cả thế và lực để phát triển mạnh hơn trong tơng lai. Cổ phần hoá Công ty thành Công ty cổ phần là phù hợp với tinh thần đổi mới DNNN của nghị quyết hội nghị trung ơng 3 (khóa 9), tạo điều kiện cho công ty huy động vốn, tạo điều kiện để công ty kinh doanh có hiệu quả hơn, tạo điều kiện để công ty tiếp tục phát triển vững chắc trong cơ chế thị trờng. Đồng thời, với việc chuyển đổi cơ chế quản lý, điều hành mới công ty sẽ tạo ra một thế mạnh mới: Điều kiện để hội nhập vào nền kinh tế chung của khu vực và Thế giới giúp công ty mở rộng đợc thị trờng, tăng việc làm, thuận lợi cho việc đầu t, đổi mới công nghệ tiên tiến hơn.

- Ngời lao động - những cổ đông của công ty thực sự là những chủ doanh nghiệp sẽ có ý thức trách nhiệm về mọi mặt, năng động sáng tạo hơn trong sản xuất kinh doanh và chắc chắn mang lại hiệu quả kinh tế cao, thu

- Khắc phục đợc sự chồng chéo, cứng nhắc trong quản lý và điều hành nh các DNNN hiện nay tạo điều kiện cho Công ty phát huy hết quyền chủ động sáng tạo của mình trong kinh doanh với mục đích mang lại lợi nhuận cao.

-Bảo đảm thế và lực để chiến thắng trong cạnh tranh

II. phơng án cổ phần hoá công ty container phía bắc

Một phần của tài liệu Tình hình cổ phần hoá ở doanh nghiệp Viconship và bài học kinh nghiệm rút ra phần 1 (Trang 37 - 39)