- Phát triển sản xuất Phúc lợi và khen thởng
2.2.Tổ chức lao động
2. Phơng án tổ chức, đầu t phát triển công ty sau khi cổ phần hoá 1 Mô hình tổ chức Công ty.
2.2.Tổ chức lao động
Công ty cổ phần sẽ bảo đảm việc làm cho số lao động hiện tại tại Công ty Container phía Bắc. Song căn cứ vào kế hoạch đầu t, phơng hớng phát triển của Công ty trong những năm tới sẽ phải cơ cấu lại lao động cho phù hợp. Nh vậy vấn đề đào tạo và đào tạo lại ngời lao động trong Công ty là việc làm cấp thiết nhằm tạo năng lực chuyên môn, nghiệp vụ cho ngời lao động theo công việc đợc cơ cấu lại, mặt khác nâng cao một bớc về trình độ chuyên môn, ngoại ngữ, vi tính cho ng- ời lao động nhằm đảm bảo và nâng cao chất lợng dịch vụ của toàn Công ty.
Cụ thể:
- Lao động bốc xếp thủ công hiện nay là 40 ngời, chiếm 17,7% tổng số lao động, chỉ giữ lại 15 ngời chiếm 6,1%, số lao động d ra 25 ngời sẽ đợc phân loại theo năng lực để đào tạo phụ xe nâng, phụ xe tải, thợ phụ hoặc giao nhận.
- Lao động là thợ sửa chữa hiện có 16 ngời chiếm 7% sẽ đợc bổ sung nâng lên 25 ngời, thành lập Xởng cơ khí sửa chữa phơng tiện, thiết bị, Container và đóng mới Container.
- Đào tạo và bổ sung lao động làm Đại lý từ 16 ngời lên 25 ngời, tăng cờng cho các chi nhánh và mở rộng dịch vụ khai thác hàng không.
- Giảm lao động tại khối quản lý từ 22 ngời xuống còn 18 ngời chiếm 8% trong tổng số lao động, số d ra bổ sung cho lao động ở khối đại lý hoặc giao nhận.
- Đào tạo hoặc bồi dỡng nghiệp vụ ngoại thơng, ngoại ngữ, vi tính, pháp lý cho lao động thuộc khối quản lý, đại lý giao nhận.