sản xuất của công ty.
1. Những u điểm:
Do sự nặng động sáng tạo, biết phát huy những thuận lợi, khắc phục khó khăn, nên trong thời gian qua công ty đã có nhiều u điểm trong công tác đảm bảo vật t cho sản xuất:
Đảm bảo đầy đủ, đồng bộ kịp thời mọi nhu cầu vật t cho sản xuất kinh doanh của công ty. Nó giúp cho công ty hoàn thành tốt các nhiệm vụ của mình, không ngừng tăng năng suất lao động, nâng cao chất lợng sản phẩm, xây dựng và nâng cao hiệu quả kinh tế các hoạt động của công ty.
Đã tạo ra đợc hệ thống nguồn hàng phong phú, có chất lợng cao giá rẻ, nó góp phần ổn định sản xuất và hạ giá thành sản phẩm đã tạo ra đợc hệ thống dự trữ vật t đủ mạnh, kịp thời đảm bảo nhu cầu vật t cho công ty trong mọi điều kiện.
2. Những nhợc điểm và nguyên nhân
Bộ máy cung ứng vật t của công ty cha hoàn thiện, việc tổ chức lao động cha hợp lý, cha hình thành đợc các cán bộ chuyên môn nhất là trong công tác tạo nguồn và thu mua vật t.
Việc xác định nhu cầu vật t của công ty cha phân thành các bộ phận rõ rệt (nhu cầu vật t cho việc thực hiện nhiệm vụ chính, nhu cầu vật t cho các hoạt động khác, nhu cầuvật t cho dự trữ) cha dựa trên các định mức tiêu dùng vật t tiên tiến.
Trong công tác tạo nguồn vật t cũng còn nhiều thiếu sót: cha khai thác triệt để các nguồn đã tạo đợc, cha quan tâm tới các nguồn tự sản xuất, nguồn vật t do tiết kiệm, cha hình thành đợc đội ngũ cộng tác viên trong việc tìm nguồn hàng và trong kế hoạch tạo nguồn cha xác định đợc khả năng đáp ứng của các nguồn hàng đó.
-Trong công tác thu mua, vận chuyển, cha sử dụng linh hoạt các hình thức thu mua, cha quan tâm đúng mức tới việc, giảm chi phí thu mua nhất là chi phí vận chuyển.
- Trong công tác cấp phát vật t còn cha xác định đợc hạn mức cấp phát, cha kiểm tra đợc việc sử dụng vật ở các bộ phận.
- Công tác hạch toán vật t cha đợc đồng bộ, thống nhất giữa phòng kế hoạch - cung tiêu và phòng đào tạo.
- Trong quyết toán vật t cha tính đợc lợng vật hao phí để sản xuất các sản phẩm và cha tính đợc lợng vật t tiết kiệm hay bội chi ở mỗi sản phẩm.
- Công tác tổ chức và quản lý dự trữ vật t cha đợc quan tâm đúng mức. Việc xác định mức dự trữ không dựa vào các căn cứ khoa học và thực tế. Việc tổ chức quản lý còn lỏng lẻo, cha lập đợc kế hoạch sử dụng hợp lý và tiết kiệm vật t dự trữ.
Tóm lại: Trong hoạt động đảm bảo vật t cho sản xuất ở công ty vẫn còn nhiều tồn tại, điều đó đòi hỏi phải có hớng giải quyết thích hợp nhất.
Ch
ơng III
Một số ý kiến nhằm hoàn thiện công tác kế toán đảm bảo vật t cho sản xuất
