IV. Đánh giá chung tình hình thực hiện công tác duy trì và mở rộng thị
1.Những thành tích mà Công ty đã đạt đợc:
• Chất lợng:
Điều đáng tự hào nhất đối với Công ty cổ Phần Dệt 10-10 trong suốt mấy chục năm qua là chất lợng luôn nhận đợc sự tín nhiệm của ngời tiêu dùng và đợc các tổ chức đánh giá là khá cao. Càng ngày càng có nhiều mẫu mã sản phẩm mới màu sắc đẹp mắt đợc tung ra thị trờng. Đây chính là thành quả nỗ lực không mệt mỏi của toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty.Hơn nữa nó cũng là kết quả
năm 1999 55.9% 1.4%
11.0%
31.7%
Màn đôi Màn đơn Rèm hoa Loại khác
năm 2000
32.5%
10.2% 1.1%
của sự đầu t thay mới máy móc thiết bị và đào tạo tay nghề cho công nhân cũng nh trình độ quản lý cho cán bộ.
• Giá thành:
Do áp dụng nhiều biện pháp hạ giá thành nên so với những sản phẩm đồng chất lợng thì giá thành của Công ty gần nh ngang và thấp hơn. Đây đợc coi là một trong những yếu tố cạnh tranh hiệu quả với các sản phẩm ngoại nhập từ đó đã tạo điều kiện cho Công ty vợt nên chiếm lĩnh thị trờng tiêu thụ trong nớc. Những biện pháp đó nh là: Tìm nguyên vật liệu thay thế, giảm giá, tiết kiệm các yếu tố đầu vào, tăng năng suất lao động, tăng hiệu quả sử dụng máy.
• Cơ chế bán:
Cơ chế bán ngày càng hoàn thiện đã tạo mọi điều kiện trong việc mua bán vận chuyển giao nhận hàng cho khách hàng.
• Thị trờng:
Thị trờng truyền thống của Công ty, các khu vực phía Bắc Việt Nam không ngừng đợc củng cố. Gần đây Công ty cũng rất thành công khi mở rộng hớng xuất khẩu sang các nớc Châu Phi. Thị trờng tuy rất khó tính nhng đã bị khuất phục bởi chất lợng, hình dáng cũng nh giá cả của Công ty. Trong tơng lai đây là một thị tr- ờng tiềm năng to lớn cần đợc khai thác, mức sống của họ cha hẳn là cao lại thuộc vùng khí hậu nóng bức, nhiều muỗi ít phơng tiện chống sốt rét nên nhu cầu về màn là rất lớn.
• Doanh thu và lợi nhuận:
Trong những năm qua doanh thu và lợi nhuận tăng lên đáng kể cao nhất là năm 2000 doanh thu đạt 38 tỷ đồng. Đời sống cán bộ công nhân viên trong Công ty đã đợc cải thiện đáng kể, luôn có việc làm ổn định đợc quan tâm nhiều hơn đến cả đời sống vật chất lẫn tinh thần.
• Lợi thế cạnh tranh:
So với các đơn vị sản xuất Màn tuyn trong nớc mới ra đời thì khả năng cạnh tranh của Công ty cổ Phần Dệt 10-10 là cao hơn nhờ uy tín lâu năm trong ngành.
Hơn nữa Công ty luôn có mức giá cả, chất lợng hấp dẫn, đây là một lợi thế vô cùng to lớn.
2. Một số tồn tại về việc duy trì và mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm . .
• Chất lợng:
Mặc dù đã có nhiều nỗ lực trong việc nâng cao chất lợng sản phẩm nhng vẫn không chánh khỏi những sản phẩm bị lỗi đợc đa ra thị trờng. Thị trờng trong nớc khá dễ tính nên thờng chấp nhận những lỗi nhỏ, ngợc lại thị trờng quốc tế rất khắt khe, chỉ cần có một lỗi nào đó dù nhỏ hay lớn, dù có khắc phục đợc hay không cũng bị coi là vi phạm hợp đồng. Vừa qua 24 lô hàng màn đôi xuất khẩu sang Kenya đã bị trả lại gây thiệt hại không nhỏ cho Công ty.
• Công nghệ:
Hầu hết máy móc của Công ty đợc nhập từ Đức trớc thập kỷ 80 nên đã lạc hậu, thờng xuyên hỏng hóc vặt làm tăng chi phí và giảm năng suất lao động. Hơn nữa công nghệ cũ kỹ đã không cho phép doanh ngiệp đa dạng hoá sản phẩm đáp ứng nhu cầu thị trờng.
• Vốn:
Cũng nh đa số các doanh nghiệp khác Công ty cổ Phần Dệt 10-10 luôn thiếu vốn để tiến hành sản xuất kinh doanh nh mua sắm nguyên vật liệu, các yếu tố đầu vào để đổi mới công nghệ... Số vốn thiếu hụt phải đi vay từ Nhà nớc, ngân hàng, từ liên doanh liên kết... việc sử dụng và huy động vốn vẫn không đạt hiệu quả cao.
• Nguyên vật liệu:
Nguyên vật liệu chính của Công ty là sợi tổng hợp đợc nhập khẩu từ Đài Loan và giá cả nguyên vật liệu thờng không ổn định do phụ thuôc nhiều vào các yếu tố bên ngoài đặc biệt là giá dầu mỏ và tỷ giá hối đoái. Các nguyên vật liệu khác thì đợc mua ngay trong nớc nhng chất lợng không đồng đều làm ảnh hởng tới quá trình sản xuất.
• Địa điểm sản xuất: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bố trí cơ cấu sản xuất phân tán tại ba nơi làm tăng chi phí vận chuyển, kém linh hoạt, kéo dài thời gian sản xuất do thiếu đồng bộ giữa các cơ sở