bị vật tư Ngân hàng.
Công ty Vật tư Ngân hàng là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Ngân Nhà nước Việt Nam được thành lập theo Quyết định số 193/QĐ-NHNN ngày 29 tháng 12 năm 1986 của Thống đốc Ngân hàng nhà nước Việt nam trên cơ sơ phòng cung ứng Vật tư kỹ thuật của Cục XDCB Ngân hàng Nhà nước, nên thừa kế một loạt các nhân tố như cơ chế, nội dung hoạt động, lực lượng lao động, tư duy kinh tế, …. thực hiện theo cơ chế kế hoạch hoá tập trung quan liêu bao cấp; theo phương thức nhận chỉ tiêu kế hoạch và phấn phối vật tư sản phẩm. Phương pháp này sau nhiều năm thực hiện đã hình thành trong tư duy của cán bộ nhân viên quan điểm “Xin – cho” đặc quyền đặc lợi. Những mặt tiêu cực này khi chuyển sang cơ chế kinh doanh XHCN là một khó khăn cấp bách cần phải giải quyết.
Ngày 22/11/2004 Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt nam ký Quyết định số 64/2002/NĐ-CP phê duyệt phương án cổ phần hoá và chuyển Công ty Vật tư Ngân hàng thuộc Ngân hàng sang Công ty Cổ phần thiết bị vật tư Ngân hàng. Ngày 01/ 07/ 2005 Công ty chính thức hoạt động theo mô hình công ty cổ phần với 51% vốn nhà nước.
Để có thề hoạt động và phát triển trong cơ chế mới, Công ty Cổ phần thiết bị Vật tư Ngân hàng đã khẩn trương tiến hành một loạt các công việc cấp bách để sớm ổn định và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh như:
- Tổ chức bộ máy, bố trí sắp xếp lại con người .
- Xây dựng cơ chế, quy chế hạch toán kinh doanh theo mô hình Công ty cổ phần.
- Xây dựng cơ sở vật chất, trụ sở nhà xưởng kho tàng máy móc thiết bị. - Đảm bảo đời sống CBCNV & người lao động, cổ tức cho cổ đông và thực hiện nghĩa vụ với Ngân sách nhà nước.
- Công ty đã có những bước chuyển mình đáng kể. Công ty Cổ phần thiết bị Vật tư Ngân hàng đã thay đổi hẳn phương thức hoạt động: Mở rộng kinh doanh, đổi mới cơ chế, quy chế, đổi mới tổ chức bộ máy cho phù hợp với nền kinh tế thị trường và mô hình Công ty Cổ phần. Lấy hiệu quả kinh tế, chất lượng sản phẩm và uy tín phục vụ khách hàng là mục tiêu hàng đầu để phấn đấu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị.
- Thay đổi mạnh mẽ tư duy của cán bộ công nhân viên & người lao động, chuyển nhận thức cũ đã ăn sâu (Cào bằng, thờ ơ công việc, cửa quyền, ít cải tiến, …) sang nhận thực mới, lấy hiệu quả công việc, năng động, sáng tạo, gắn thu nhập người lao động với kết quả công việc, tăng cường và nâng cao kỹ năng nghiệp vụ, chấp hành tốt kỷ luật lao động của cán bộ công nhân viên, quyết tâm phấn đấu đạt được các chỉ tiêu kế hoạch đã đặt ra.
- Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng được mở rộng, tổ chức bộ máy Công ty ổn định, đời sống người lao động trong Công ty được cải thiện.