* Ưu điểm: Trong những năm qua Công ty đã đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng nên sản phẩm của công ty cũng tiếp tục tăng trưởng, mức tiêu thị qua các năm cao hơn từ 30-50%. Điều này màn lại lợi nhuận cao cho công ty
và cũng chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty luôn luôn ổn định và hiệu quả, tạo được việc làm và thu nhập, nâng cao đời sống cho CB - CNV của công ty.
- Thị trường tiêu thụ trong nước và nhiều nước trên thế giới của công ty ngày càng tăng. Công ty luôn tìm cách tích cực mở rộng thị trường thể hiện qua việc mở rộng thêm chi nhánh, thường xuyên tham gia các hội chọ triển lãm và cử cán bộ đi thăm dò thị trường.
- Sản phẩm của công ty với nhiều mẫu mã nên rất đa dạng. Kích thước rất khách nhau rất thuận tiện cho khách hàng trong việc tìm kiếm lựa chọn sản phẩm cho mình. Sản phẩm của công ty được người tiêu dùng bình chọn là hàng Việt Nan chất lượng cao và đã tham gia hội chợ triển lãm hàng Việt Nam chất lượng cao tại Hà Nội. Đây là kết quả của việc không ngừng nâng cao cải tiến chất lượng sản phẩm là vũ khí lợi hại để công ty không ngừng chiến thắng các đối thủ cạnh tranh. Tăng sự trung thành của khách hàng và bạn hàng. CBCNV có chuyên môn, năng động, sáng tạo, nhiệt tình trong công việc. Hoạt động marketing của công ty ngày càng được chú trọng.
- Công ty đang từng bước hoàn thiện hệ thống phân phối trong cả nước, tăng cường đầu tư hoạt động xúc tiến, hỗ trợ bán hàng.
- Giá cả sản phẩm hiện tại của công ty ở mức trung bình cho nên sản phẩm được tiêu dùng rộng rãi.
* Nhược điểm:
- Công tác tiếp thị chào hàng còn nhiều hạn chế, công ty vẫn chưa áp dụng quảng cáo rộng rãi nên người tiêu dùng chưa biết nhiều.
II – PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG, TIỀN LƯƠNG CỦA DOANH NGHIỆP. NGHIỆP.
Đối với mỗi doanh nghiệp thì con người luôn là yếu tố then chốt tạo nên sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp. Quản lý lao động và tiền lương là hai trong số những lĩnh vực của công tác quản lý nguồn nhân lực trong
doanh nghiệp, vì thế nên các quản trị gia cấp cao luôn đặc biệt chú ý đến vấn đề này. Vì là một doanh nghiệp sản xuất nên tại Công ty TNHH TM & SX Lương Phú yếu tố lao động và tiền lương luôn được quản lý, tính toán hợp lý, tạo điều kiện cho người lao động tái sản xuất sức lao động và tạo động lực cho người lao động yên tâm trong công việc sản xuất.
Ngay từ những buổi đầu thành lập, công ty đặc biệt quan tâm đến công tác nâng cao chất lượng cơ cấu lao động, từng bước chuyển đổi cơ cấu theo xu hướng nâng cao trình độ đào tạo, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, chuyển đổi cơ cấu lao động phù hợp với chủ trương đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh của công ty, công ty cũng từng bước tiến hành tổ chức, sắp xếp lại sản xuất, bố trí lao động, đầu tư máy móc thiết bị cho phù hợp với nhiệm vụ và yêu cầu trong tình hình mới. Bộ máy quản lý cũng được tinh giảm nhờ đó phát huy được tính tự chủ, năng động sáng tạo của công ty.
2.1.Cơ cấu lao động của của công ty (theo các tiêu thức phân loại).
Muốn sản xuất ra của cải vật chất cần phải có 3 yếu tố: Lao động, tư liệu lao động, đối tượng lao động. Trong đó lao động là yếu tố quan trọng nhất, nếu không có lao động thì mọi hoạt động sản xuất bị ngừng trệ, vì thế muốn cho mọi hoạt động sản xuất đạt hiệu quả cao thì cần phải hình thành một cơ cấu lao động tối ưu. Nghĩa là đảm bảo đủ số lượng, ngành nghề, chất lượng, giới tính và lứa tuổi đồng thời phải được phân định rõ ràng chức năng nhiệm vụ quyền hạn, mối quan hệ giữa các bộ phận, các cá nhân trong doanh nghiệp.
Trong những năm qua tình hình lao động trong Công ty đã có nhiều sự thay đổi về cơ cấu lao động, song nhìn chung công tác tổ chức lao động trong Công ty vẫn luôn giữ được sự ổn định cần thiết. Hiện nay Công ty có khoảng 81% số lượng lao động được đào tạo bài bản có trình độ từ trung cấp trở nên. Đây là đội ngũ nòng cốt, là tài sản quý giá của Công ty, các lao động này đều có kỹ thuật, có tay nghề và khả năng chuyên môn hoá cao.
Dưới đây là bảng cơ cấu lao động của công ty tại thời điểm tháng 12 năm 2007 bảng được phân chia theo các chỉ tiêu: Tính chất, Giới tính, Trình độ và độ tuổi.