- Nguyên liệu men
ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ LỰA CHỌN HƯỚNG ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP
I – ĐÁNH GIÁ CHUNG
Qua những kết quả phân tích ở trên và thực tế đã cho thấy rằng hoạt động kinh doanh của công ty TNHH TM & SX Lương Phú trong những năm gần đây đã đạt được những kết quả tương đối khả quan. Uy tín của công ty ngày càng được nâng lên và cùng với đó là doanh thu và thị phần cũng được tăng lên. Vì thế mà công ty đã đạt được mức tăng trưởng khá cao làm cho lợi nhuận thu về ngày càng nhiều, đời sống của CBCNV ngày càng được cải thiện một cách rõ rệt. Tuy nhiên đi song song cùng với những thành tựu đó bao giờ cũng tồn tại những mặt hạn chế và công ty cũng không thể nào tránh khỏi quy luật này. Dưới đây là những hạn chế mà công ty cần phải xem xét và điều chỉnh sao cho phù hợp:
1.1.Hạn chế về sử dụng và quản lý lao động.
Quản lý lao động của công ty chưa được chặt chẽ, thái độ làm việc của một số CBCNV chưa thật sự tự giác và chưa nghiêm túc.
Công tác bố trí cán bộ lao động còn thụ động, chưa hợp lý. Có phòng ban còn thiếu lao động nhưng cũng có những lao động làm việc chưa hết thời gian và công suất. Ví dụ như ở phòng tài chính – kế toán, số lao động hiện nay được
công ty bố trí là bảy người trong khi khối lượng công việc phải làm không đến bảy người đã dẫn đến tình trạng một số người bỏ chỗ làm việc để đi làm những việc riêng hay làm những công việc không phục vụ cho đúng mục đích. Trong khi đó, tại bộ phận kinh doanh có nhân viên phải làm đến hai, ba việc cùng một lúc (vừa phải tìm hiểu về ĐTCT trực tiếp với công ty lại vừa phải tìm hiểu về khả năng thanh toán của khách hàng) nên cũng phần nào làm cho hiệu quả đạt được là không cao.
Công ty vẫn chưa khắc phục được tình trạng thừa và thiếu nguồn nhân lực. Bởi lẽ, không phải lúc nào công ty cũng bán được một lượng hàng lớn nhất định, mà lượng sản phẩm lại biến đổi theo mùa. Theo số liệu thống kê, những mùa mà hàng bán chạy nhất của công ty là vào quý III và quý IV. Đặc biệt là vào quý IV khi mà thu nhập của người dân vào thời điểm này tăng cao và đây cũng là thời điểm thích hợp cho việc xây dựng nên cùng với đó thì nhu cầu của khách hàng về việc mua sản phẩm nội thất để trang trí cho ngôi nhà của họ là điều đương nhiên. Từ đó đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm. Vào thời điểm này thì nguồn nhân lực của công ty của công ty thường thiếu. Để khắc phục cho tình trạng này thì công ty đành phải sử dụng đến biện pháp là tuyển dụng thêm các công nhân, các nhân viên,...để chám vào những vị trí mà công ty đang cần. Qua đó chúng ta có thể thấy là công ty chưa có được sự cân bằng trong công tác phân bổ nguồn lao động một cách phù hợp. Khi đó công ty sẽ gặp rất nhiều khó khăn trong việc trả lương cho công nhân.
1.2.Hạn chế về phương thức bán hàng:
Phòng trưng bày SP là nơi giới thiệu SP thuận lợi nhất. Tuy nhiên trong những năm qua công ty vẫn chưa thực sự quan tâm nhiều đến việc trang trí phòng trưng bày sao cho hấp dẫn và thu hút được sự chú ý của khách hàng.
1.3. Hạn chế trong hiệu quả sử dụng vốn lưu động.
Như đã phân tích ở trên, vốn lưu động của công ty chưa được sử dụng có hiệu quả nên cũng làm ảnh hưởng không nhỏ đến kết quả SXKD của DN.
Khách hàng mua SP vẫn nợ nhiều. Điều này làm ảnh hưởng rất lớn đến tình hình tiêu thụ và kế hoạch KD của công ty, gây ứ đọng vốn và làm ảnh hưởng đến vòng quay của vốn trong quá trình KD.
Hàng hóa tồn kho của công ty ngày càng giảm nhưng không đáng kể. Điều này cho thấy công ty chưa cớ kế hoạch thích hợp nhằm thúc đẩy tình hình tiêu thụ SP trên thị trường.
Rõ ràng, bên cạnh những thành tựu mà công ty đã đạt được thì vẫn còn nhiều hạn chế, yếu kém làm cho kết quả hoạt động KD của công ty chưa đạt được kết quả như mong muốn. Vì thế, để đảm bảo cho giai đoạn hoạt động KD tới đạt kết quả cao hơn, ổn định và bền vững hơn thì công ty cần không ngừng hoàn thiện và đưa ra những biện pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả SXKD.