II. GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CễNG TY ĐIỆN LỰC I.
1. Những giải phỏp chung.
1.1. Đảm bảo đủ nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh
Quỏ trỡnh lờn kế hoạch sử dụng và đầu tư vốn đũi hỏi trước hết Cụng ty phải cú đủ vốn để tiến hành sản xuất kinh doanh. Nếu thiếu vốn, Cụng ty sẽ mất đi một nguồn lực quan trọng và khụng thể đạt mục tiờu tăng trưởng và phỏt triển.
Hiện nay cỏc doanh nghiệp đều cú rất nhiều sự lựa chọn khi muốn huy động cỏc nguồn vốn phục vụ cho quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh. Cỏc nguồn vốn mà doanh nghiệp cú thể sử dụng để bổ sung nguồn vốn kinh doanh ngoài vốn ngõn sỏch Nhà
nước cấp ban đầu, bao gồm : nguồn vốn tự bổ sung, vốn vay ngõn hàng, vay cỏc đối tượng khỏc, nguồn vốn từ liờn doanh. Hiện nay Cụng ty điện lực I huy động cỏc nguồn vốn chủ yếu từ vốn ngõn sỏch cấp và nguồn tự bổ sung, vốn vay ngõn hàng. Mỗi một nguồn vốn đều cú ưu nhược điểm khỏc nhau. Do vậy Cụng ty phải dựa vào những đặc điểm này để lựa chọn cho mỡnh một nguồn cú lợi nhất.
1.2. Lựa chọn một cơ cấu nguồn vốn thớch hợp
Trong một số năm gần đõy Cụng ty Điện lực 1 đang cú xu hướng thay đổi cơ cấu vốn sản xuất kinh doanh của mỡnh cho phự hợp với chủ trương của nhà nước cũng như hoạt động kinh doanh cụ thể của Cụng ty. Cơ cấu vốn sẽ được thay đổi theo hướng giảm tỷ trọng VCSH, tăng tỷ trọng nợ phải trả. Nhưng trong một giới hạn nhất định, tổng VCSH vẫn phải chiếm tỷ trọng lớn hơn để đảm bảo sự an toàn trong kinh doanh của Cụng ty nếu như kết quả kinh doanh về cơ bản khụng cú sự sụt giảm mạnh.
Để tăng nguồn vốn ngoài doanh nghiệp, Cụng ty Điện lực 1 nờn chỳ trọng trong việc mở rộng quan hệ với cỏc ngõn hàng hoặc tổ chức nước ngoài. Đối với những dự ỏn cú quy mụ lớn, Cụng ty nờn chủ động vay vốn của ngõn hàng hoặc vận động cỏc tổ chức nước ngoài liờn doanh hay viện trợ (với lói suất thấp hoặc viện trợ khụng hoàn lại) để tiến hành thực hiện dự ỏn. Vỡ hầu hết cỏc dự ỏn của Cụng ty cú thời gian thi cụng kộo dài, vốn đầu tư nhiều lần và cú quy mụ lớn, vốn thu hồi diễn ra trong nhiều năm sau đú. Chớnh vỡ vậy, để giảm việc đọng VCSH trong cỏc dự ỏn này, Cụng ty nờn chủ động tỡm nguồn vốn ngoài Cụng ty. Việc tăng tỷ trọng vốn vay hay giảm tỷ trọng VCSH mà mức tăng của doanh thu là khụng thay đổi làm cho doanh lợi VCSH tăng lờn cũng như nõng cao trỡnh độ sử dụng vốn của Cụng ty.
1.3. Tổ chức tốt cụng tỏc hạch toỏn kế toỏn và phõn tớch hoạt động kinh tế
Qua số liệu, tài liệu kế toỏn đặc biệt là những bỏo cỏo tài chớnh, Cụng ty thường xuyờn nắm bắt được số vốn hiện cú cả về mặt giỏ trị và mặt hiện vật, nguồn hỡnh thành, cỏc biến động tăng giảm vốn trong kỳ, tỡnh hỡnh và khả năng thanh toỏn cỏc khoản nợ… Nhờ đú, Cụng ty cú thể đề ra cỏc giải phỏp đỳng đắn để xử lý kịp thời cỏc vấn đề về tài chớnh nhằm đảm bảo cho quỏ trỡnh kinh doanh được tiến hành thuận lợi theo cỏc chu kỳ, kế hoạch đề ra như: huy động vốn bổ sung, xử lý vốn thừa, đẩy mạnh tiến độ tiờu thụ sản phẩm, thu hồi cỏc khoản thu và thanh toỏn cỏc khoản nợ đến hạn trả. Vỡ võyj tổ chức tốt cụng tỏc kế toỏn ở doanh nghiệp là một
trong những giải phỏp quan trọng nhằm tăng cường quản lý, kiểm tra, kiểm soỏt quỏ trỡnh kinh doanh, sử dụng vốn nhằm đạt hiệu quả kinh tế cao.
Tuy nhiờn kế toỏn là hệ thống thụng tin thực hiện, cỏc số liệu kế toỏn tự nú chưa thể chỉ ra cỏc biện phỏp cần thiết để tăng cường quản lý vốn kinh doanh. Do đú, định kỳ doanh nghiệp phải thực hiện phõn tớch hoạt động kinh doanh trong đú cú phõn tớch tỡnh hỡnh tài chớnh và hiệu quả sử dụng vốn trong kỳ, tỡm ra nguyờn nhõn dẫn đến thành tớch, tiến bộ so với kỳ trước để cú biện phỏp phỏt huy và nguyờn nhõn gõy ra tồn tại sỳt kộm để cú biện phỏp khắc phục kịp thời.
1.4. Nõng cao trỡnh độ cho CBCNV
Việc nõng cao trỡnh độ của CBCNV sao cho phự hợp với tiến trỡnh phỏt triển của khoa học kỹ thuật, mức độ hiện đại húa mỏy múc thiết bị là vụ cựng quan trọng bằng cỏch mở lớp bồi dưỡng cỏn bộ, cỏc cuộc thi giữ bậc, nõng bậc hoặc cuộc thi chọn những người cú tay nghề giỏi, cú chế độ khuyến khớch thợ giỏi như khen thưởng, phụ cấp…Cú như vậy cụng nhõn Cụng ty mới cú khả năng tiếp thu những cụng nghệ tiờn tiến, sử dụng thành thạo mỏy múc hiện đại, tận dụng tối đa cụng suất cua TSCĐ và vận hành an toàn cỏc thiết bị cung cấp điện, trỏnh tai nạn lao động. Ngoài ra phải tạo động lực lao động cho CBCNV, để mỗi người trong Cụng ty coi Cụng ty là ngụi nhà thứ 2 của mỡnh làm việc cú trỏch nhiệm, cú hiệu quả. Để thực hiện Cụng ty nờn thường xuyờn tổ chức cỏc hoạt động văn húa, văn nghệ, thể thao…Qua đú kết quả kinh doanh cũng như hiệu quả sử dụng vốn của Cụng ty được nõng cao.
1.5. Hoàn thiện cụng tỏc tổ chức bộ mỏy quản lý
Bộ mỏy quản lý như bộ nóo của Cụng ty, nú quyết định khả năng hoạt động và phỏt triển của mỗi Cụng ty. Bộ mỏy quản lý cú trỡnh độ cao hay thấp sẽ mang đến sự thành cụng hay thất bại cho mỗi doanh nghiệp trong kinh doanh. Chớnh vỡ thế, để tạo đựng và ngày càng củng cố bộ mỏy quản lý là một nhiệm vụ thường xuyờn và vụ cựng quan trọng của mỗi doanh nghiệp. Do đú cụng ty Điện lực 1 cần hoàn thiện bộ mỏy quản lý trờn cơ sở bộ mỏy tinh giảm, gon nhẹ, làm việc cú hiệu quả trỏnh tỡnh trạng CBCNV nhàn rỗi vỡ khụng cú việc hoặc ớt việc mà vẫn phải trả lương vố phụ cấp. Bộ mỏy quản lý phải cú sự phõn cấp trỏch nhiệm rừ ràng thụng nhất từ trờn xuống dưới. Bố trớ cỏn bộ phải phự hợp với năng lực và sở trường của họ để phỏt huy tối đa khả năng và trớ tuệ của từng cỏ nhõn.