II. GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CễNG TY ĐIỆN LỰC I.
2. Những giải phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định 1.Thường xuyờn đỏnh giỏ và đỏnh giỏ lại TSCĐ
2.1.Thường xuyờn đỏnh giỏ và đỏnh giỏ lại TSCĐ
Trong nền kinh tế thị trường, giỏ cả thường xuyờn biến động, hao mũn vụ hỡnh ngày càng đa dạng và phổ biến đặc biệt với cỏc thiết bị cụng nghệ cao, tốc độ hao mũn vụ hỡnh khú cú thể ước đoỏn chớnh xỏc được. Điều này làm cho giỏ trị cũn lại của tài sản. Việc thường xuyờn đỏnh giỏ và đỏnh giỏ lai chớnh xỏc giỏ trị của tài sản cố định, tức là tỡm ra giỏ trị hiện tại thực của tài sản là quan trọng cho việc xỏc định mức khấu hao hợp lý để thu hồi vốn hay cú biện phỏp xử lý kịp thời với cỏc tài sản đó bị mất giỏ trỏnh thất thoỏt vốn.
Để thực hiện được cụng tỏc đỏnh giỏ và đỏnh giỏ lại TSCĐ, trước tiờn Cụng ty cần cú những biện phỏp quản lý, sử dụng TSCĐ một cỏch hợp lý.
* Quản lý chặt chẽ TSCĐ
Hiện nay Cụng ty Điện lực 1 co tỷ trọng VCĐ trong tổng vốn là khỏ lớn. Chớng vỡ vậy việc quản lý, sử dụng phải cú kế hoạch cụ thể, chặt chẽ. Khụng để TSCĐ mất mỏt hư hỏng trước thời gian khấu hao bằng cỏch phõn cấp quản lý TSCĐ cho cỏc bộ phận trong Cụng ty nhằm nõng cao trỏch nhiệm vật chất trong việc quản lý. Chấp hành nội quy, quy chế sử dụng, bảo dưỡng, sửa chữa TSCĐ, giảm tối đa thời gian ngừng việc giữa ca hoặc phải ngừng việc để sửa chữa sớm hơn so với kế hoạch. Quy định rừ quyền hạn và trỏch nhiệm của từng bộ phận và cỏ nhõn trong việc bảo quản, bảo dưỡng đảm bảo an toàn cho TSCĐ để nú hoạt động ở cụng suất cao nhất. Bờn cạnh đú Cụng ty cũng nờn sử dụng triệt để cỏc đũn bẩy kinh tế nhằm nõng cao hơn nữa tinh thần trỏch nhiệm của cỏn bộ cụng nhõn viờn đối với tài sản chung của Cụng ty. Sử dụng tốt cỏc đũn bẩy kinh tế cú ý nghĩa rất quan trọng trong việc nõng cao năng suất lao động, hiệu quả sử dụng mỏy múc thiết bị, gúp phần nõng cao hiệu quả sử dụng VCĐ.
*Tập trung quản lý TSCĐ
Hiện nay việc trớch khấu hao cơ bản trong Cụng ty Điện lực 1 đang được thực hiện tại cỏc đơn vị phụ thuộc, Cụng ty khụng quản lý TSCĐ tập trung dẫn đến tỡnh trạng quản lý TSCĐ chưa được chặt chẽ, việc đầu tư đại tu phục hồi, nõng cấp TSCĐ giữa cỏc đơn vị trong Cụng ty chưa đồng đều. Cụng ty khụng nắm được tổng quỏt tỡnh hỡnh TSCĐ. Do vậy Cụng ty Điện lực 1 cần tổ chức quản lý tập trung (chi tiết từng TS) và trớch khấu hao cơ bản tập trung. Hàng thỏng thụng bỏo khấu hao cơ
bản cho từng đơn vị để hạch toỏn. Làm được như vậy Cụng ty sẽ chủ động hơn đối với nguồn vốn khấu hao cơ bản, cú được tầm nhỡn tổng thể thuận lợi cho việc thanh lý, đIều động, hoỏn vị….tài sản giữa cỏc đợn vị trong Cụng ty, tận dụng được nguồn lực sẵn cú, tiết kiệm được đầu tư. Nhanh chúng xử lý cỏc tài sản chờ thanh lý và niờm cất những TSCĐ khụng tham gia vào hoạt động sản suất kinh doanh nhưng khụng thanh lý để khụng phải tớnh khấu hao của tài sản đú.
* Chỳ trọng hơn đến bảo toàn và phỏt triển tài sản cố định hữu hỡnh, nhằm nõng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định núi riờng và hiệu quả sử dụng vốn núi chung:
Cụng ty cần quan tõm đỳng mức đến vai trũ và ảnh hưởng của những loại tài sản cố định vụ hỡnh nhằm cú những biện phỏp thiết thực để xõy dựng bảo tồn, và phỏt triển cỏc loại tài sản cố định vụ hỡnh. Đỏnh giỏ chớnh xỏc ảnh hưởng của tài sản cố định vụ hỡnh, từ đú cú thể cú những biện phỏp đỳng đắn để nõng cao hiệu quả sử dụng tài sản cố định và hiệu quả sử dụng vốn chung.
2.2. Xủ lý nhanh TSCĐ, thiết bị khụng cần dựng, chờ thanh lý
Thực tế trong cụng tỏc sử dụng TSCĐ, cỏc loại mỏy múc thiết bị đó được Cụng ty huy động tối đa cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Về mặt hiện vật bộ phận mỏy múc thiết bị sử dụng trong sản xuất kinh doanh chiếm trờn 95% tổng TSCĐ. Tuy nhiờn đến nay trong Cụng ty vẫn cũn một bộ phận TSCĐ chưa dựng và khụng cần dựng làm tồn đọng một số vốn khụng nhỏ. Chớnh vỡ vậy Cụng ty cần cú biện phỏp xử lý kịp thời, hợp lý. Cú thể thanh lý một số TSCĐ hoặc nhượng bỏn cho một số đơn vị khỏc cú nhu cầu để giảm lượng vốn tồn đọng.
Trong tổng số TSCĐ của Cụng ty cú một số TSCĐ cần thanh lý thuộc nguồn vốn tự bổ sung cho nờn Cụng ty hoàn toàn co quyền chủ động trong việc thanh lý tài sản này, Khụng cần phảI làm đơn gửi cấp trờn xin thanh lý như đối với bộ phậnTSCĐ thuộc nguồn vốn ngõn sỏch.
Trong thời gian tới Cụng ty cần tiến hành sửa chữa cỏc TSCĐ này và nhanh chúng đưa ra bỏn thanh lý để thu hồi vốn phục vụ cho việc đầu tư đổi mới TSCĐ từ đú giảm được chi phớ lói suất vay, bổ sung vào lợi nhuận làm tăng hiệu quả sản suất kinh doanh cũng như hiệu quả sử dụng VCĐ của Cụng ty.
Bờn cạnh những giải phỏp trờn, Cụng ty cần chủ động nõng cấp đổi mới mỏy múc thiết bị, xõy dựng cơ sở hạ tầng nhằm nõng cao hơn hiệu quả sử dụng VCĐ của Cụng ty.
2.3. Nõng cấp đổi mới mỏy múc, thiết bị, xõy dung cơ sở hạ tầng
Như ta đẵ biết muốn đạt hiệu quả trong sản xuất kinh doanh thỡ việc trang bị mỏy múc hiện đại là rất cần thiết. Hầu hết cỏc loại hỡnh sản xuất kinh doanh sự hiện đại húa mỏy múc thiết bị quyết định năng suất lao động. Do vậy, để nõng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh tức là nõng cao hiệu quả sử dụng vốn Cụng ty cần thường xuyờn nõng cấp đổi mới trang thiết bị của mỡnh, trỏnh tỡnh trạng do mỏy múc quỏ cũ làm giảm năng lực sản xuất của Cụng ty.
Thực tế trong những năm qua, Cụng ty Điện lực 1 phải thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong đIều kiện cú nhiều khú khăn và thỏch thức núi chung và trong tỡnh hỡnh TSCĐ núi riờng. Cụ thể:
- Lưới điện truyền tải 220-500kV chưa phỏt triển kịp và phõn bổ chưa đồng đều. Điều đú làm cho một số nơi điện ỏp thấp ảnh hưởng đến việc cấp điện cho khỏch hàng về cả số lượng và chất lượng.
- Cơ sở vật chất lưới điện do Cụng ty quản lý tuy đó được cải tạo nõng cấp rất nhiều trong những năm gần đõy, nhưng do nhiều năm ớt được đầu tư một số nơi lưới điện vẫn cũn bị quỏ tải, khụng đảm bảo cấp điện ổn định liờn tục cho nhu cầu phỏt triển phụ tải ngày càng tăng.
- Từ năm 2000 Cụng ty bắt đầu chương trỡnh tiếp nhận và hoàn trả vốn lưới điện trung ỏp nụng thụn, đến nay qua một số thời gian vận hành cho thấy chất lượng lưới điện tiếp nhận rất cũ nỏt, nhiều năm khụng được dầu tư cảI tạo nõng cấp, tỡnh trạng quỏ tải rất phổ biến….ảnh hưởng xấu đến quỏ trỡnh kinh doanh bỏn điện. Vỡ vậy yờu cầu chống quỏ tải và cải tạo nõng cấp là rất cấp bỏch, với lượng kinh phớ lớn.
Để từng bước nõng cấp được hệ thống cơ sở hạ tầng, Cụng ty Điện lực 1 nờ tăng phần trớch vào quỹ đầu tư phỏt triển của Cụng ty từ phần lợi nhuận hàng năm. Qua đú cú những kế hoạch nõng cấp cụ thể trỡnh Tổng Cụng ty Điện lực Việt Nam để cú những hướng đi ổn định trong tương lai.
Túm lại, việc nõng cao hiệu quả sử dụng VCĐ là vụ cựng quan trọng trong việc nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh núi chung của Cụng ty. Chớnh vỡ vậy, Cụng ty Điện lực 1 cần thực hiện đồng bộ cỏc giải phỏp nõng cao hiệu quả sử dụng vốn thỡ mới cú thể tận dụng một cỏch tối đa cỏc nguồn lực tiềm tàng của mỡnh trong kinh doanh.