III/ Đánh giá chung về cơ cấu tổ chức bộ máy quản
3-Hoàn thiện cơ chế quản lý.3 Hoàn thiện cơ chế quản lý.
3 - Hoàn thiện cơ chế quản lý.
Cơ chế quản lý kinh tế là ph
Cơ chế quản lý kinh tế là phơng thức đấu tranh có kế hoạch trên cơ sở kháchơng thức đấu tranh có kế hoạch trên cơ sở khách quan của sự phát triển bao gồm tổng thể các giải pháp, các hình thức, các thủ tục để thực quan của sự phát triển bao gồm tổng thể các giải pháp, các hình thức, các thủ tục để thực hiện các yêu cầu của các quy luật khách quan ấy.
hiện các yêu cầu của các quy luật khách quan ấy. Qua phân tích ở trên, ta thấy Công ty ch
Qua phân tích ở trên, ta thấy Công ty cha thực sự có cơ chế quản lý hợp lý bởi làa thực sự có cơ chế quản lý hợp lý bởi là một doanh nghiệp đang phát triển mạnh, địa bàn hoạt động ngày càng đ
một doanh nghiệp đang phát triển mạnh, địa bàn hoạt động ngày càng đợc mở rộng nênợc mở rộng nên việc thực hiện quản lý đôi lúc ch
việc thực hiện quản lý đôi lúc cha đi sát tình hình thực tế. Bên cạnh đó cha đi sát tình hình thực tế. Bên cạnh đó cha phát huy đa phát huy đợcợc tính năng động, sáng tạo và có ý thức trách nhiệm của mỗi cán bộ công nhân viên.
tính năng động, sáng tạo và có ý thức trách nhiệm của mỗi cán bộ công nhân viên.
Mặt khác với kiểu quản lý hiện nay đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải Mặt khác với kiểu quản lý hiện nay đã buộc bộ máy lãnh đạo của Công ty phải đ
đa ra một la ra một lợng lớn các quyết định, điều đó dẫn đến chậm trễ khi ra quyết định. Do phảiợng lớn các quyết định, điều đó dẫn đến chậm trễ khi ra quyết định. Do phải xử lý quá nhiều thông tin nên lãnh đạo Công ty th
xử lý quá nhiều thông tin nên lãnh đạo Công ty thờng ờng u tiên các quyết định phụ, các giảiu tiên các quyết định phụ, các giải pháp tạm thời, làm thiệt hại đến những quyết định quan trọng gắn liền với t
pháp tạm thời, làm thiệt hại đến những quyết định quan trọng gắn liền với tơng lai củaơng lai của Công ty.
Công ty. Nh
Nh vậy, để phát triển Công ty nên xác định rõ mục tiêu hoạt động cụ thể cho các vậy, để phát triển Công ty nên xác định rõ mục tiêu hoạt động cụ thể cho các tổ sản xuất (phê duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tài chính, kế hoạch lao tổ sản xuất (phê duyệt kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tài chính, kế hoạch lao động tiền l
động tiền lơng...) và giao cho các Phó giám đốc, tổ sản xuất thực hiện các mục tiêuơng...) và giao cho các Phó giám đốc, tổ sản xuất thực hiện các mục tiêu đó.Công ty chỉ có trách nhiệm kiểm tra, giám sát, cung cấp các ph
đó.Công ty chỉ có trách nhiệm kiểm tra, giám sát, cung cấp các phơng tiện thực hiện vàơng tiện thực hiện và 67
xây dựng hành lang pháp lý để ng
xây dựng hành lang pháp lý để ngời lao động hoàn thành các mục tiêu, nhiệm vụ đời lao động hoàn thành các mục tiêu, nhiệm vụ đợcợc giao.Với cơ chế quản lý này, công việc hành chính về giấy tờ giảm mức tối đa, mọi năng giao.Với cơ chế quản lý này, công việc hành chính về giấy tờ giảm mức tối đa, mọi năng lực của Công ty đ
lực của Công ty đợc giải phóng, quyết định đợc giải phóng, quyết định đa ra nhanh chóng hơn, rõ ràng hơn và tạoa ra nhanh chóng hơn, rõ ràng hơn và tạo cho ng
cho ngời lao động có trách nhiệm hơn trong công việc của mình.ời lao động có trách nhiệm hơn trong công việc của mình.