III/ Đánh giá chung về cơ cấu tổ chức bộ máy quản
4 Nâng cao hiệu quả đào tạo và bồi dỡng cán bộ quản lý của Công ty ỡng cán bộ quản lý của Công ty.
Đây là một giải pháp cần thiết để phát triển Công ty Cổ phần Dệt 10-10 trong Đây là một giải pháp cần thiết để phát triển Công ty Cổ phần Dệt 10-10 trong thời gian tới. Bởi vì, Công ty đang trên đà phát triển, có đủ kinh nghiệm liên doanh, liên thời gian tới. Bởi vì, Công ty đang trên đà phát triển, có đủ kinh nghiệm liên doanh, liên kết với nhiều bạn hàng, đa dạng hoá sản phẩm sản xuất... nh
kết với nhiều bạn hàng, đa dạng hoá sản phẩm sản xuất... nhng không có đội ngũ cán bộng không có đội ngũ cán bộ có trình độ t
có trình độ tơng ứng thì việc phát triển của Công ty cũng khó có thể thực hiện đơng ứng thì việc phát triển của Công ty cũng khó có thể thực hiện đợc. Điềuợc. Điều cần thiết hiện nay là đề ra đ
cần thiết hiện nay là đề ra đợc nội dung, chợc nội dung, chơng trình học tập, hình thức tổ chức đào tạoơng trình học tập, hình thức tổ chức đào tạo và đối t
và đối tợng đào tạo phù hợp, có lợi nhất cho Công ty.ợng đào tạo phù hợp, có lợi nhất cho Công ty.
Bên cạnh công tác đào đào tạo cán bộ, Công ty cần chú trọng tới công tác tuyển Bên cạnh công tác đào đào tạo cán bộ, Công ty cần chú trọng tới công tác tuyển dụng cán bộ công nhân viên.Hầu hết các cán bộ quản lý của công ty đều có thâm niên dụng cán bộ công nhân viên.Hầu hết các cán bộ quản lý của công ty đều có thâm niên công tác trên 20 năm. Do đó việc tuyển dụng thêm nhân lực là điều tất yếu.Tuyển dụng công tác trên 20 năm. Do đó việc tuyển dụng thêm nhân lực là điều tất yếu.Tuyển dụng thêm nhân lực không chỉ giúp cho Công ty có đ
thêm nhân lực không chỉ giúp cho Công ty có đợc đội ngũ cán bộ quản lý trẻ, có nhiệtợc đội ngũ cán bộ quản lý trẻ, có nhiệt huyết mà còn khắc phục đ
huyết mà còn khắc phục đợc những nhợc những nhợc điểm hiện vẫn đang còn tồn tại ở Công ty.Nhợc điểm hiện vẫn đang còn tồn tại ở Công ty.Nh-- ợc điểm trong cách bố trí nhân sự tại các phòng Đảm bảo chất l
ợc điểm trong cách bố trí nhân sự tại các phòng Đảm bảo chất lợng, Phòng Kỹ thuật cơợng, Phòng Kỹ thuật cơ điện,Phòng Kế hoạch sản xuất .... nh
điện,Phòng Kế hoạch sản xuất .... nh đã nêu ở phần trên. Bởi vì để nâng cao hiệu quả sản đã nêu ở phần trên. Bởi vì để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty đòi hỏi có sự đóng góp của từng cá nhân, nên những cán xuất kinh doanh của Công ty đòi hỏi có sự đóng góp của từng cá nhân, nên những cán bộ đ
bộ đợc lựa chọn phải dựa theo tiêu chuẩn đức, tài mới có thể bảo đảm cho việc nâng caoợc lựa chọn phải dựa theo tiêu chuẩn đức, tài mới có thể bảo đảm cho việc nâng cao phẩm chất, nâng cao chất l
phẩm chất, nâng cao chất lợng và hiệu quả của cán bộ. Khi tuyển chọn và bổ nhiệm cánợng và hiệu quả của cán bộ. Khi tuyển chọn và bổ nhiệm cán bộ công nhân viên, Công ty cần chú trọng tới tài năng, tri thức, hứng thú, phẩm chất, t bộ công nhân viên, Công ty cần chú trọng tới tài năng, tri thức, hứng thú, phẩm chất, t cách, sức khoẻ.. của từng ng
cách, sức khoẻ.. của từng ngời để sắp xếp vào các vị trí tời để sắp xếp vào các vị trí tơng ứng. Chỉ có nhơng ứng. Chỉ có nh vậy mới có vậy mới có thể đạt tới sự phối hợp tối
thể đạt tới sự phối hợp tối u giữa ngu giữa ngời với việc, mới thực sự làm cho ngời với việc, mới thực sự làm cho ngời vào việc phùời vào việc phù hợp, chức vụ xứng với năng lực, từng ng
hợp, chức vụ xứng với năng lực, từng ngời làm hết khả năng của mình và mọi tài năngời làm hết khả năng của mình và mọi tài năng đều đ
đều đợc tận dụng.ợc tận dụng. Để làm đ
Để làm đợc điều đó, đòi hỏi đội ngũ cán bộ lãnh đạo cũng nhợc điều đó, đòi hỏi đội ngũ cán bộ lãnh đạo cũng nh các bộ phận tham các bộ phận tham m
mu giúp việc phải là những ngu giúp việc phải là những ngời có đầy đủ năng lực và phẩm chất để có thể điều khiểnời có đầy đủ năng lực và phẩm chất để có thể điều khiển 68
hệ thống phát triển không ngừng. Trong khi điều hành sản xuất kinh doanh, các cán bộ hệ thống phát triển không ngừng. Trong khi điều hành sản xuất kinh doanh, các cán bộ lãnh đạo - cụ thể là Giám đốc, Phó giám đốc và các chuyên viên chính, chuyên viên phải lãnh đạo - cụ thể là Giám đốc, Phó giám đốc và các chuyên viên chính, chuyên viên phải là những ng
là những ngời có năng lực thực sự về kinh nghiệm tổ chức thực hiện các quyết định, địnhời có năng lực thực sự về kinh nghiệm tổ chức thực hiện các quyết định, định h
hớng của Hội đồng quản trị. Bên cạnh đó, các cán bộ cũng cần có đủ phẩm chất chínhớng của Hội đồng quản trị. Bên cạnh đó, các cán bộ cũng cần có đủ phẩm chất chính trị, giữ vững lập tr
trị, giữ vững lập trờng, quan điểm trong việc quản lý của mình, tránh tình trạng dao độngờng, quan điểm trong việc quản lý của mình, tránh tình trạng dao động tr
trớc những ý đồ không tốt của đối thủ, dẫn tới hậu quả khó lớc những ý đồ không tốt của đối thủ, dẫn tới hậu quả khó lờng trong kinh doanh.ờng trong kinh doanh. Với đội ngũ cán bộ đầy đủ năng lực, phẩm chất, lại đ
Với đội ngũ cán bộ đầy đủ năng lực, phẩm chất, lại đợc bố trí đúng ngành nghềợc bố trí đúng ngành nghề chuyên môn thì chắc chắn Công ty sẽ phát triển, đạt hiệu quả kinh doanh cao góp phần chuyên môn thì chắc chắn Công ty sẽ phát triển, đạt hiệu quả kinh doanh cao góp phần đáng kể vào sự nghiệp CNH- HĐH đất n
đáng kể vào sự nghiệp CNH- HĐH đất nớc.ớc.