năm vừa qua.
Trong những năm qua, nền kinh tế nước ta có nhiều sự chuyển biến tốt đẹp. Năm 2006 việc gia nhập vào tổ chức thương mại thế giới( WTO) cho phép ngành xây dựng thêm nhiều cơ hội mới. Có nhiều doanh nghiệp nước ngoài đầu tư xây dựng vào Việt Nam và như vậy thì ngành công nghiệp xây dựng có nhiều điều kiện phát triển, chúng ta tranh thủ được nguồn vốn, công nghệ từ nước ngoài. Tuy nhiên bên cạnh đó những yếu tố khó khăn không phải là không có. Việt Nam gia nhập vào WTO các doanh nghiệp Việt Nam sẽ phải làm việc trong một môi trường cạnh tranh gay gắt, các doanh nghiệp Việt Nam với những khó khăn về tiền vốn, cung cách quản lý lạc hậu không thể tham gia vào các dự án quy mô lớn, mà chỉ có thể tham gia với vai trò thầu phụ.
Trong bối cảnh đó thì công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại và Dịch vụ văn hoá vẫn cố gắng hoàn thiện mình và ngày càng tạo được niềm tin với các đối tác bạn hàng. Có rất nhiều công trình có giá trị lớn công ty đã tham gia và hoàn thành được đánh giá cao về mặt chuyên môn.
Trong những năm qua quy mô của công ty không ngừng mở rộng, năm 2005 công ty chỉ có 155 lao động đến năm 2008 con số này tăng lên là 250 lao động. Nguồn vốn của công ty năm 2005 là 3295.500.000 đồng năm 2008 đã tăng lên gấp hơn gấp đôi là 7.579.650.000 đồng.
Bảng 1: Bảng chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận
Đơn vị (tỷ đồng)
STT CHỈ TIÊU NĂM 2005 NĂM 2006 NĂM 2007 NĂM 2008
1 Doanh thu 18,544 18,165 18.097 34,0
2 Lợi nhuận 0,143 0,156 0.177 0.363
0.143 0.156 0.177 0.363 0.363 0 0.05 0.1 0.15 0.2 0.25 0.3 0.35 0.4 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 20087 Lợi nhuận
Biểu đồ 2: Lợi nhuận
Từ bảng số liệu trên có thể thấy được doanh thu và lợi nhuận đều tăng qua các năm.
Doanh thu: Năm 2005 doanh thu là 18.054 tỷ thì sang năm 2006 doanh thu tăng lên 18.165 tỷ, đến năm 2007 doanh thu là 18.097 tỷ, doanh thu năm 2008 tăng vọt lên 34 tỷ đồng. Điều đó là vì năm 2006 công ty mới chuyển sang công ty cổ phần nên doanh thu của năm 2006 so với năm 2005 còn tăng chưa đáng kể. Năm 2007 cũng vậy công ty vẫn chưa đi vào ổn định nên doanh thu tăn nhẹ so với năm 2005 nhưng giảm so với năm 2006. Năm 2008 công ty đi vào hoạt động ổn định nên doanh thu đã tăng lên đáng kể. Điều này cho thây quyết định cổ phần hoá của
18.054 18.165 18.097 34 34 0 5 10 15 20 25 30 35 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Doanh thu
công ty là phù hợp và đúng đắn. Doanh thu là dấu hiệu cho thấy công ty đang ngày càng phát triển và và có xu hướng đi lên.
Về lợi nhuận: Lợi nhuận của công ty tăng đều qua các năm, năm 2005 là hơn 142 triệu đồng, năm 2006 là 156 triệu đồng, năm 2007 là hơn 177 triệu đồng năm 2008 lợi nhuận tăng mạnh là 362 triệu đồng. Điều này càng chứng tỏ công ty công ty chuyển sang loại hình doanh nghiệp cổ phần hoá là hoàn toàn đúng.
Chỉ tiêu mức lợi nhuận trên doanh thu của các năm lần lượt là: Năm 2005 Lợi nhuận /Doanh thu = 0.143/18.054 *100 =0.78% Năm 2006 Lợi nhuận /Doanh thu = 0.156/18.165*100 = 0.858% Năm 2007 Lợi nhuận /Doanh thu = 0.177/18.097* 100 = 0.978% Năm 2008 Lợi nhuận /Doanh thu = 0.362/ 34* 100 = 1.064%
Cùng với chỉ tiêu lợi nhuận tăng thì chỉ tiêu thu nhập bình quân đầu người cũng tăng dần qua các năm. Công ty luôn hoàn thành chỉ tiêu này theo mức kế hoạch đặt ra hàng năm và tăng dần qua các năm. Thu nhập bình quân đầu người tăng là yếu tố quan trọng để ổn định và nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty, là động lực để tất cả các cán bộ trong công ty làm việc hăng say yêu nghề và gắn bó với công ty hơn.
Bảng 2 Thu nhập bình quân đầu người
( Đơn vị nghìn đồng)
Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Thu nhập bình quân
đầu người(NĐ/ người) 1.870 2.000 2.300 3.200
Tốc độ tăng % 100 106.95 115 139.13
( Nguồn phòng hành chính nhân sự)
Doanh thu tăng kéo theo lợi nhuận của công ty cũng tăng không những làm thu nhập của cán bộ công nhân viên trong công ty tăng mà còn góp một phần đáng kể vào thu nộp ngân sách nhà nước.
2005 2006 2007 2008
Thuế thu nhập DN ( Trđ ) 40,083 43,716 49,733 101.402
Nguồn : Phòng kế toán
2.2.Các yếu tố thể hiện năng lực của công ty Cổ phần Xây dựng Thương mại- và Dịch vụ Văn hoá.
Trong lĩnh vực đấu thầu, khả năng trúng thầu của một doanh nghiệp chủ yếu phụ thuộc phần lớn vào khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp (nhà thầu, công ty, tổng công ty…). Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là toàn bộ năng lực và tài chính, thiết bị công nghệ, lao động, marketing, tổ chức quản lý,… mà doanh nghiệp có thể tạo ra lợi thế của mình so với các doanh nghiệp khác.