tranh trong đấu thầu của công ty CTS nguyên nhân của hạn chế trên.
2.3.3.1 Những ưu điểm và nguyên nhân.
Những năm vừa qua, công ty cổ phần Xây dựng Thương mại và Dịch vụ Văn hóa đã đạt được một số thành tựu đáng kể, quy mô của công ty ngày càng tăng lên, doanh thu nói chung và doanh thu từ hoạt động đấu thầu tăng dần tăng dần qua các năm. Đạt được kết quả đó là do sự lãnh đạo sáng suốt của ban lãnh đạo của công ty và đường lối chiến lược đúng đắn cũng như sự lỗ lực không ngừng của toàn bộ công nhân viên. Các thành tựu đạt được là:
Thứ nhất: Thị trường của công ty ngày càng mở rộng.
Thị trường của công ty tham gia đấu thầu không chỉ ở tại các địa phương nơi công ty có trụ sở làm việc mà đã mở rộng sang các tỉnh như Hải Dương, Hải Phòng,Bắc Ninh, Vĩnh phúc, Hà Tây,…và tương lai sẽ phát triển mở rộng ra các tỉnh trên cả nước.
Thứ hai: Đội ngũ tổ chức thực hiện công tác đấu thầu ngày càng hoạt động có hiệu quả.
Sự lỗ lực của đội ngũ lập hồ sơ dự thầu ngày càng hoạt động có hiệu quả được minh chứng bằng số lượng công trình trúng thầu ngày càng nhiều tỷ lệ trúng thầu ngày càng cao, giá trị của các công trình ngày càng lớn. Công việc tổ chức quản lý, phân công nhiệm vụ cho từng nhân viên phụ trách công tác đấu thầu ngày càng khoa học hơn. Từng phòng ban cá nhân được phân công bổ nhiệm một cách rõ ràng cụ thể, mọi người giúp đỡ nhau cùng hoàn thành nhiệm vụ. Trình độ kinh nghiệm của đội ngũ nhân viên ngày càng được nâng cao dần qua từng gói thầu.
Thứ ba: Năng lực về tài chính ngày càng mạnh.
đều qua các năm.Doanh thu năm 2008 tăng mạnh so với năm 2007 tăng gần hai lần và lợi nhuận tăng hơn hai lần so với năm 2007. Công ty ngày càng trúng thầu nhiều công trình, số lượng công trình và giá trị trúng thầu ngày càng lớn. Khả năng huy động vốn từ các tổ chức tài chính, các ngân hàng cũng được nâng cao dần, nó bảo đảm nguồn vốn cần thiết cho công ty trong hoạt động đấu thầu và xây lắp.
Thứ tư: Năng lực máy móc thiết bị ngày càng được hoàn thiện.
Qua từng năm hoạt động, năng lực về máy móc, thiết bị của công ty cũng dần được hoàn thiện để đáp ứng số công trình trúng thầu ngày càng nhiều. Năng lực về máy móc thiết bị được cải thiện sẽ tăng niềm tin của chủ đầu tư vào khả năng thực hiện công trình, chính vì thế mà công ty đã luôn chú trọng vào công tác ứng dụng khoa học công nghệ mới, sử dụng máy móc thiết bị hiện đại trong thi công.
2.3.3.2 Những tồn tại hạn chế và nguyên nhân.
Qua thực tế tham gia đấu thầu ở nhiều công trình khác nhau sau khi nhìn nhận đánh giá lại hiệu quả năng lực của công ty trong lĩnh vực đấu thầu cho thấy công ty vẫn còn những tồn tại và hạn chế sau:
-Số lượng công trình tham gia thi công còn ở mức thấp so với trong ngành -Chưa có những công trình lớn khoảng chục tỷ.Giá trị những công trình thi công mới đạt ở mức giá trị dưới 10 tỷ đồng.
- Các công trinh thi công tập trung ở các địa bàn các tỉnh quanh Hà Nội, Nghệ An, Thái Nguyên nơi công ty có các chi nhánh ở đó.
-Số lượng máy móc thiết bị nhân công còn gặp nhiều khó khăn khi thi công ở các công trình cách xa các chi nhánh của công ty.
- Số lượng gói thầu tham dự còn nhỏ.
- Công tác lập hồ sơ dự thầu chưa thực sự tốt: Ở một số gói thầu công ty đã tham dự, do không làm kỹ công tác nghiên cứu, đánh giá gói thầu kỹ càng và không nắm bắt được những thay đổi của thị trường dẫn tới việc đưa ra giá dự thầu không sát với thực tế gây trượt thầu, điều này gây lãng phí thời gian tiền bạc công sức của công ty.
- Trong qua trình thực hiện thi công đôi khi vẫn để xảy ra những sai sót làm tăng chi phí, chậm tiến độ thi công. Công tác quản lý chưa được sát sao chặt chẽ dẫn tới hiện tượng mất cắp vật liệu, công nhân không làm đúng như hướng dẫn…
-Với những công trình có giá trị cao đòi hỏi có kinh nghiệm, có năng lực kỹ thuật cao thì công ty thường không cạnh tranh được với các công ty lớn giàu kinh nghiệm dẫn tới trượt thầu.
- Công tác nghiên cứu thị trường, tìm kiếm cơ hội đấu thầu vẫn chưa phát huy được hiệu quả có nhiều gói thầu phù hợp với năng lực và khả năng nhưng công ty vẫn không trúng thầu vì không biết thông tin về gói thầu.
- Còn gặp khó khăn trong khả năng thanh toán khi gặp những yêu cầu thanh toán chặt chẽ của nhà đầu tư hay nhà cung cấp.
- Năng lực tài chính chưa đủ để đáp ứng cho tiền bảo lãnh với những gói thầu có giá trị cao nên cũng dẫn tới trượt thầu.
- Công ty vẫn thường xuyên gặp khó khăn trong vấn đề lao động khi thi công tại các công trình ở xa.
- Trong khi sản xuất thi công có những tai nạn xảy ra, công nhân làm việc căng thẳng…
- Còn lúng túng trong công tác khảo sát ở địa phương như khảo sát địa điểm, giá cả tại địa phương chưa tìm hiểu được các đối thủ tiềm ẩn tại địa phương.
Nguyên nhân của những hạn chế trên:
- Do những quy định quy chế đấu thầu do nhà nước ban hành vẫn còn nhiều bất cập thiếu chặt chẽ gây khó khăn cho các doanh nghiệp trong quá trình áp dụng luật.
- Năng lực marketing chưa tốt, hiện tại công ty chưa có trang web chính thức cho mình để có thể dẽ dàng liên hệ với những chủ đầu tư,để quảng bá được thương hiệu của công ty
- Quản lý nhân sự còn yếu, số lượng lao động chưa hợp lý chuyên môn của nhiều lao đông chưa cao việc bố trí lao đông trên công trường là chưa hợp lý.
kinh nghiệm công tác đấu thầu, thiếu kiến thức về pháp luật, ngoại ngữ. Nắm bắt thị trường chưa được nhanh nhạy do đó quyết đinh đưa ra giá bỏ thầu không hợp lý. Điều này ảnh hưởng tới việc hoàn thiện hồ sơ dự thầu của công ty, ảnh hưởng tới khả năng thắng thầu của công ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Do sự thiếu trách nhiệm của một số nhân viên kỹ thuật, những người phụ trách việc giám sát thi công dẫn đến việc làm ẩu của công nhân làm ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng công trình.
- Tình trạng gian lận, mất công bằng trong quá trình đấu thầu vẫn còn rất phổ biến, các nhà thầu móc ngoặc với nhau vì thế khả năng thắng thầu của công ty là rất thấp
- Do năng lực kỹ thuật so với các công ty khác còn yếu, năng lực máy móc thiết bị chưa cao so với nền kinh tế trong tương lai do vậy khả năng thắng thầu ở các công trình lớn là chưa cao.
CHƯƠNG 3: NHỮNG BIỆN PHÁP NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU TRONG ĐẤU THẦU XÂY DỰNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ VĂN HOÁ.