III. PHÂN TÍCH MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM Cể ẢNH HƯỞNG ĐẾN CƠ
5. Đặc điểm về nguồn nhõn lực:
5..1. Đặc điểm chung về nguồn nhõn lực:
Cụng ty Điện lực I cú trờn 20.000 cỏn bộ, cụng nhõn viờn đang cụng tỏc và làm việc. Trong đú tại cơ quan Cụng ty cú 299 cỏn bộ, cụng nhõn viờn ở tất cả cỏc bộ phận phũng ban chức năng chuyờn mụn nghiệp vụ. Đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn luụn được chỳ trọng bồi dưỡng nhằm đỏp ứng những yờu cầu trong xu thế đổi mới của ngành Điện lực Việt nam và thế giới. “Ban lónh đạo Cụng ty luụn coi trọng cụng tỏc tổ chức cỏn bộ thực hiện nhiều chương trỡnh đào tạo như: tập trung dài hạn, tại chỗ, bồi dưỡng và huấn luyện ngắn hạn…Ngoài ra, Cụng ty cũng cũng cử cỏc cỏn bộ quản
lý và cỏn bộ chuyờn mụn tham quan, trao đổi kinh nghiệm tại cỏc Cụng ty Điện lực trong khối ASEAN..”27. Nhờ đú, đội ngũ cỏn bộ, cụng nhõn viờn của cơ quan Cụng ty luụn được đào tạo chuyờn sõu svề trỡnh độ nghiệp vụ. Mặt khỏc Cụng ty thực hiện phương chõm chỉ bổ nhiệm cỏn bộ khi đó qua đào tạo nờn cơ cấu cỏn bộ quản lý nhỡ chung là cú chất lượng cao. Đại đa số cỏn bộ, cụng nhõn viờn trong cỏc phũng ban đều là viờn chức (chiếm 86.29%) cũn lại là nhõn viờn và cụng nhõn. Số viờn chức cú trỡnh độ Đại học đạt 83.52%, Cao đẳng là 2.3%, Trung cấp là 4.7%, PGS-TS là 0.78%, Thạc sỹ là 8.6% . Trong đú tỷ lệ Đảng viờn là 57.64% chiếm hơn một nửa số cỏn bộ, cụng nhõn viờn tại cơ quan Cụng ty. Từ tỷ lệ trờn ta nhận thấy trỡnh độ cỏn bộ, cụng nhõn viờn tại cơ quan Cụng ty là tương đối cao. Xột về cơ cấu tuổi thỡ: Dưới 30 tuổi chiếm 29.77%, từ 30-39 tuổi là 21.73%, từ 40-49 tuổi là 25.41%, từ 50-59 tuổi là 27.05%, trờn 60 tuổi là 0%.
Như vậy ta cú thể thấy rằng tương quan cỏc độ tuổi ở cơ quan Cụng ty là tương đối đồng đều chờnh lệch giữa cỏc nhúm tuổi là khụng đỏng kể. Cơ cấu độ tuổi chiếm tỷ lệ cao nhất là dưới 30 tuổi. Cơ cấu này rất thớch hợp cho việc trao đổi học hỏi giữa cỏc cỏn bộ, cụng nhõn viờn. Bờn cạnh đú văn hoỏ của tổ chức cũng gắn thiết và khỏ thõn thiện. Tuy nhiờn đứng trước những sự chuyển biến to lớn sắp tới của thị trường điện, từ thế độc quyền ngành điện cú xu hướng sẽ chuyển thành thị trường hoỏ, thỡ cơ cấu tuổi như trờn vẫn chưa thể thớch hợp. Cụng ty cần nhiều người trẻ tuổi hơn, cú kiến thức thị trường nhiều hơn để biến cơ quan trở nờn linh hoạt hơn, thớch ứng nhanh với những cỳ xoay của thị trường
Biểu đồ cơ cấu tuổi tớnh đến 30/6/2005 28
27 Tạp chớ Tổ chức Nhà Nước số 1/2005- Ph t triỏ ển bền vững và cụng t c tỏ ổ chức c n bỏ ộở Cụng ty iđện lực I - Nguyễn Ph c Vinh ( Gi m ỳ ỏ đốc Cụng ty iđện lực I ). 28 Nguồn phũng tổ chức Cụng ty điện lực I 27.05% 29.77% Dưới 30 Từ 30-39 Từ 40-49 Từ 50-59
Về cơ cấu giới tớnh: tỷ lệ nam, nữ chờnh lệch khụng đỏng kể. Nam giới chiếm tỷ lệ 166/299 (55.52%) lớn hơn nữ giới. Điều này phự hợp với một đơn vị hành chớnh hoạt động quản lý về ngành kỹ thuật.
5.2. Đặc điểm nguồn nhõn lực quản lý của cơ quan Cụng ty Điện lực I:
Viờn chức quản lý tại cơ quan Cụng ty cú 57/299 người gồm Ban Giỏm đốc và cỏc trưởng phú phũng ban, đại đa số trong đú là Đảng viờn Đảng cộng sản Việt nam, cú trỡnh độ Đại học và trờn Đại học (2 Tiến sỹ, 14 Thạc sỹ). Gần một nửa trong số đú được đào tạo Chớnh trị và chủ yếu là Chớnh trị cao cấp. Như vậy qua, qua tỷ trờn ta thấy đội ngũ quản lý của cơ quan Cụng ty khỏ đụng đảo và cú trỡnh độ chuyờn mụn tốt. Điều này cú được là do Cụng ty đó xõy dựng được một quy trỡnh bổ nhiệm cỏn bộ chặt chẽ, dần được thể chế bằng chế độ bằng quy chế phõn cấp và quy định về tiờu chuẩn đối với từng chức danh, cỏn bộ quản lý. Đặc biệt cụng tỏc quản lý cỏn bộ được hiện đại hoỏ qua Cụng ty triển khai chương trỡnh quản lý nhõn sự trờn mỏy tớnh, nhờ vậy mà cụng tỏc quy hoạch, quản lý được hiệu quả hơn. Ngoài ra Cụng ty luụn tổ chức những khoỏ bồi dưỡng, cập nhập và nõng cao kiến thức quản lý kinh tế, ngoại ngữ và chuyờn mụn nghiệp vụ: “…Đó cú 46 cỏn bộ cú năng lực đi học cao học. Phối hợp với một số trường Đại học cú uy tớn trong nước tổ chức đào tạo cho 7 lớp…”29 cỏn bộ
29 T ạp chớ T ổ ch ức Nhà N ư ớc số 1/2005- Phỏt tri ển bền vững và cụng tỏc cỏn bộ ở Cụng ty điện lực
của cơ quan Cụng ty. Nhờ hỡnh thức đào tạo và bồi dưỡng thường xuyờn trờn, trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ của cỏc cỏn bộ quản lý cơ quan Cụng ty được nõng cao đỏng kể gúp phần nõng cao chất lượng quản lý và đạt hiệu quả cao.
Tuy nhiờn, nhỡn vào trỡnh độ quản lý của cỏc cỏn bộ quản lý trong cơ quan Cụng ty ta cũn thấy một vài điểm bất cập như:
- Trong đội ngũ quản lý vẫn cũn một số cú trỡnh độ Trung cấp hoặc Cao đẳng. Như vậy vụ hỡnh chung đó khụng tạo được sự đồng đều về mặt chuyờn mụn, nghiệp vụ trong đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn
- Hai người được đào tạo chuyờn sõu (2 Hàm học vị Tiến sỹ), nhưng khụng được bổ nhiệm vào chức danh quan trọng (Cả 2 đều giữ chức danh Phú phũng). Như vậy là khụng tận dụng hết nguồn nhõn lực cú trỡnh độ quản lý cao.
- Số cỏn bộ, cụng nhõn viờn được đào tạo Chớnh trị chỉ chiếm một nửa trong khi đại đa số là đảng viờn và là những nhà quản lý của một Cụng ty cú quy mụ lớn và lại là đơn vị kinh doanh Điện - Một sản phẩm mang tớnh độc quyền cao cú ảnh hưởng đến cỏc mặt của kinh tế, xó hội cũng như an ninh quốc phũng. Do vậy cần bổ xung kiến thức chớnh trị, chuyờn mụn cho lực lượng cỏn bộ quản lý của cơ quan Cụng ty.
Sau đõy là bảng biểu về cỏn bộ quản lý cơ quan Cụng ty 30
Bảng biểu về cỏn bộ quản lý của cơ quan Cụng ty Điện lực I 6/05 ( biểu 3a) STT Chức danh Tổng số Đảng viờn Phụ nữ
Tuổi đời Trỡnh độ đào tạo Trỡnh độ chớnh trị
Dưới 30 30- 39 40-49 50-59 Trờn 60 Trờn đại học Đại học Trung học- cao đẳng Thạc sỹ Kĩ thuậ t Kinh tế khỏcCM thuậtKĩ Kinh tế khỏcCM CM KT Cao cấp Trung cấp 1 Viờn chức quản lý 57 54 10 3 8 22 24 0 14 23 12 3 1 1 1 0 22 1 2 Giỏm đốc Cụng ty 1 1 1 1 1 3 Phú giỏm đốc 3 3 2 1 2 1 3 5 Trưởng phũng 16 16 2 2 4 10 5 7 4 10 6 Phú trưởng phũng 37 34 8 3 6 16 12 6 15 8 3 1 1 1 8 1 7 GĐ xớ nghiệp 0 8 PGĐ xớ nghiệp 0 9 TP ban xớ nghiệp 0 10 PP ban xớ nghiệp 0 11 Quản đốc phõn xưởng 0 12 PQĐ phõn xưởng 0