Công ty cổ phần thương mại và đầu tư Long Biên là một công ty cổ phần có nguồn vốn nhà nước lớn, trực thuộc sở thương mại Hà Nội. Công ty có các mặt hàng kinh doanh tại các vị trí hết sức thuận lợi. Nhưng do chưa có nguồn vốn đầu tư để tận dụng hết mặt bằng kinh doanh nên công ty tiến hành cho các đơn vị khác thuê mặt bằng kinh doanh. Phương hướng của công ty trong những năm tới là thu hồi, tận dụng hết mặt bằng kinh doanh, mở rộng mạng lưới bán hàng, đáp ứng hết nhu cầu hàng hoá của dân cư địa bàn Long Biên
Nâng cao uy tín của công ty bằng việc cung cấp các hàng hoá chất lượng tốt, giá cả phải chăng. Nhằm thu hút khách hàng không chỉ dân cư sinh sống trong địa bàn mà còn thu hút khách thập phương.
Các cửa hàng vẫn duy trì hình thức kinh doanh tổng hợp, gồm nhiều mặt hàng, nhiều chủng loại hàng hoá đáp ứng nhu cầu đa dạng của nhân dân. Mở rộng kinh doanh hàng hoá cả bề rộng và chiều sâu. Giảm bớt hàng hoá tiêu thụ chậm, lãi suất nhỏ, tăng cường mặt hàng có sức tiêu thụ lớn.
Cố gắng tiếp tục đầu tư, nâng cấp cơ sở vật chất hạ tầng tại các cửa hàng nhằm tăng khả năng cạnh tranh, thu hút khách hàng đến với các cửa hàng của công ty.
Thị trường quận Long Biên là thị trường rất giầu tiềm năng khai thác do vậy mà trên địa bàn quận xuất hiện rất nhiều cửa hàng, siêu thị, trung tâm mua sắm lớn nhằm chia nhau thị trường tiềm năng này. Công ty là một đơn vị kinh doanh lâu năm trên địa bàn, lại có các mặt hàng kinh doanh tại vị trí hết sức thuận lợi. Chính vì vậy mục tiêu phấn đấu của công ty là không ngừng đầu tư,
nâng cấp các cửa hàng, thu hút khách hàng, tăng thị phần tiến tới chiếm lĩnh thị trường.
Mục tiêu trong những năm tới là nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng doanh số, lợi nhuận cả về số lượng, chất lượng, thu hút thêm nhiều khách hàng. Từ đó nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
Bên cạnh việc phát triển các sản phẩm hiện vật, công ty còn không ngừng phát triển các sản phẩm dịch vụ: dịch vụ chuyên chở, tư vấn, lắp đặt, hiệu chỉnh, sửa chữa .. vừa đem lại thu nhập cho người lao động, vừa tăng doanh số, lợi nhuận bán hàng, vừa nâng cao khả năng cạnh tranh.
Tăng cường tích luỹ vốn, giảm vay vốn ngân hàng, giảm chi phí kinh doanh, tăng lợi nhuận.
Tăng cường mối liên hệ giữa công ty và các cửa hàng. Sự quản lý chặt chẽ của công ty với cửa hàng sẽ giúp cho các cửa hàng hoạt động có hiệu quả, đi đúng hướng mà công ty đã đề ra. Công ty sẽ cố gắng lắng nghe ý kiến của các cửa hàng, đáp ứng nhu cầu, nguyện vọng của các cửa hàng một cách nhanh nhất trong điều kiện có thể.
Sau đây là những chỉ tiêu kế hoạch về mặt số lượng đến năm 2010
Biểu 5: Một số chỉ tiêu của công ty thực hiện đến năm 2010
Chỉ tiêu 2006/05 2007/06 2008/07 2009/08 2010/09
Doanh thu 115% 120% 120% 125% 128%
Nộp ngân sách 118% 116% 116% 126,7% 121%
Lợi nhuận 115% 120% 120% 125% 120%
Nguồn: Phòng hành chính tổng hợp - phòng kế toán tài vụ
Về chỉ tiêu doanh thu: Năm 2005 đến 2006, doanh thu tăng bình quân 15%, kinh doanh bán lẻ là chủ yếu.
Năm 2007 đến 2008, dự kiến đưa siêu thị Trâu Quỳ vào hoạt động nên doanh thu tăng luỹ tiến bình quân 20%
Năm 2009 dự kiến đưa trung tâm thương mại và nhà ở cao tầng Gia Lâm vào hoạt động nên doanh thu tăng 25%
Năm 2010 Siêu thị Sài Đồng đưa vào hoạt động khoảng giữa năm nên doanh thu tăng luỹ tiến 28%
Về chỉ tiêu lợi nhuận gộp: Công ty dự kiến từ năm 2005 đến 2006 mức độ tăng bình quân 15%. Từ năm 2007 đến 2008 dự kiến đưa các siêu thị và trung tâm thương mại vào hoạt động nên mức tăng luỹ tiến bình quân 20%. Từ năm 2009 do đưa thêm một trung tâm thương mại vào hoạt động nên lợi nhuận tăng 25%. Năm 2010 do chú trọng vào khâu bán buôn tuy doanh thu tăng 28% nhưng lợi nhuận chỉ tăng 20%.
Về chỉ tiêu nộp ngân sách: Theo chiều hướng phát triển doanh thu tăng, lãi gộp tăng, nộp ngân sách cũng tăng. Nhưng do công ty có đầu tư xây dựng các siêu thị và trung tâm thương mại nên có năm được hoàn thuế.