26 Vũng trượt Cỏi 100
Chỳng ta nhận thấy cú hai chủ thế đứng ra nhập nguyờn vật liệu. Thứ nhất, Xớ nghiệp Bao bỡ Vĩnh Tuy trực tiếp nhập. Thứ hai là do cụng ty xi măng Hoàng Thạch nhập về kho của Xớ nghiệp Bao bỡ Vĩnh Tuy. Nguyờn nhõn là do giới hạn về tài chớnh đối với mỗi khối lượng hàng nhập. Nếu hợp đồng nhập hàng cú giỏ trị lớn thỡ do cụng ty mẹ nhập cũn nếu giỏ trị nhỏ thỡ Xớ nghiệp Bao bỡ Vĩnh Tuy được phộp tự nhập.
3.2.4. Tổ chức cụng tỏc lập kế hoạch tại Xớ nghiệp Bao bỡ Vĩnh Tuy.
Cụng tỏc lập kế hoạch ở Xớ nghiệp Bao bỡ Vĩnh Tuy cú sự tham gia trực tiếp của phũng Kế hoạch Kỹ thuật- Vật tư và ban giỏm đốc.
Trưởng phũng KH KT-VT là người trực tiếp chịu trỏch nhiệm lập kế hoạch sản xuất từ việc tổng hợp cỏc bỏo cỏo tiờu thụ sản phẩm cũng như tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch của kỳ trước, kết hợp với những mục tiờu đặt ra của xớ nghiệp. Trong quy trỡnh lập luụn cú sự tham gia gúp ý của tổ trưởng cỏc bộ phận khỏc.
Sau đú, bản kế hoạch được trỡnh lờn ban giỏm đốc để xem xột điều chỉnh sao cho phự hợp với chiến lược phỏt triển cũng như tận dụng tối đa cỏc nguồn lực của bản thõn xớ nghiệp. Giỏm đốc sẽ là người ký duyệt cuối cựng để thụng qua bản kế hoạch.
Căn cứ vào bản kế hoạch được thụng qua, phũng KH KT-VT phõn bổ sản xuất cho cỏc phõn xưởng theo chỉ tiờu đó định.
3.3. Đỏnh giỏ cụng tỏc lập kế hoạch sản xuất tại Xớ nghiệp Bao bỡ Vĩnh Tuy.3.3.1. Ưu điểm. 3.3.1. Ưu điểm.
Xớ nghiệp Bao bỡ Vĩnh Tuy là một xớ nghiệp sản xuất cú quy mụ khụng lớn, chi phớ dành cho cụng tỏc lập kế hoạch cú thể coi là khụng nhiều. Chớnh vỡ vậy, phương phỏp tổ chức thực hiện, giỏm sỏt cụng tỏc kế hoạch mà xớ nghiệp đang ỏp dụng là tương đối đơn giản, phự hợp với đặc điểm quy mụ sản xuất.
Thứ nhất, quy trỡnh lập kế hoạch sản xuất khụng trải qua nhiều bước, đơn thuần chỉ tớnh toỏn cỏc chỉ tiờu khụng quỏ phức tạp, dự bỏo nhu cầu khụng cần sử dụng đến cỏc cụng cụ thống kờ, phõn tớch nờn tốn kộm ớt thời gian và chi phớ.
Thứ hai, kế hoạch sản xuất lập theo thỏng- khoảng thời gian hợp lý trong việc dễ dàng tớnh toỏn cỏc chỉ tiờu và cũng dễ dàng đối phú với những biến động ngoài mong muốn.
Thứ ba, việc mua sắm nguyờn nhiờn vật liệu thụng qua hỡnh thức đấu thầu đó giỳp cho xớ nghiệp lựa chọn được những nhà cung cấp tốt với chi phớ phự hợp nhất. Ngoài ra, do rang buộc bởi cỏc điều kiện ghi trong hợp đồng nờn xớ nghiệp được đảm bảo về nguồn cung cấp đầu vào khỏ ổn định so với việc tự liờn hệ nhà cung cấp thụng qua hỡnh thức trực tiếp.
Thứ tư, tuy chưa được lập cụ thể cho mỗi một loại vỏ bao nhưng Xớ nghiệp Bao bỡ Vĩnh Tuy đó bước đầu sử dụng đến kế hoạch nhu cầu sản xuất cho tất cả cụng đoạn sản
xuất trong một kỳ kế hoạch ở đõy là một thỏng.