Thỏng Cụng đoạn Tạo sợi (kg) Dệt (m) Trỏng màng(m) In cắt lồng ống( vỏ) Gấp van (vỏ) May(vỏ) ẫp kiện (vỏ) 1 110.000 1.500.000 1.500.000 1.760.000 1.760.000 1.760.000 1.760.000 2 120.000 1.500.000 1.300.000 1.840.000 1.840.000 1.840.000 1.840.000 3 130.000 1.700.000 1.600.000 2.080.000 2.080.000 2.080.000 2.080.000 4 145.000 1.900.000 1.700.000 2.080.000 2.080.000 2.080.000 2.080.000 5 145.000 1.900.000 1.800.000 2.080.000 2.080.000 2.080.000 2.080.000 6 160.000 2.100.000 1.900.000 2.110.000 2.110.000 2.110.000 2.110.000 7 160.000 2.100.000 2.000.000 2.080.000 2.080.000 2.080.000 2.080.000 8 170.000 2.200.000 2.000.000 2.080.000 2.080.000 2.080.000 2.080.000 9 170.000 2.200.000 2.000.000 2.080.000 2.080.000 2.080.000 2.080.000 10 170.000 2.200.000 2.000.000 2.280.000 2.280.000 2.280.000 2.280.000 11 170.000 2.300.000 2.100.000 2.280.000 2.280.000 2.280.000 2.280.000 12 170.000 2.200.000 2.100.000 2.280.000 2.280.000 2.280.000 2.280.000 3.3.2. Nhược điểm.
• Về nội dung cỏc kế hoạch sản xuất.
Kế hoạch sản xuất mới dừng loại ở mức chung chung, định lượng về số lượng từng loại sản phẩm cần sản xuất trong kỳ kế hoạch chứ chưa cú cỏc kế hoạch cụ thể hơn như kế hoạch chỉ đạo sản xuất, kế hoạch tiến độ sản xuất,…
Viờc lập kế hoạch mang tớnh thụ động, đi sau việc ký kết hợp động chứ khụng chủ động trong việc dự bỏo, xỏc định nhu cầu của thị trường. Điều này đi ngược với quy trỡnh lập kế hoạch thụng thường, khiến nú mất đi tớnh logic giữa cỏc bước. Khụng cú sự chuyờn mụn húa trong cụng tỏc lập, thực hiện và giỏm sỏt quỏ trỡnh thực hiện kế hoạch.
Cỏc con số trong bản kế hoạch chưa phản ỏnh đỳng năng lực sản xuất của xớ nghiệp, chỉ đặt ra ở mức phấn đấu chứ khụng phải để thực hiện.
Trong việc lập kế hoạch dự trữ nguyờn nhiờn vật liệu cú sự tỏch biệt giữa chủ thể nhập đối với mỗi loại đầu vào. Ở đõy là do sự ràng buộc về mặt tài chớnh giữa cụng ty mẹ và Xớ nghiệp Bao bỡ Vĩnh Tuy. Tuy nhiờn, cú thể tồn tại một thực tế rằng, cụng ty mẹ khụng thể theo sỏt hoàn toàn từng bước sản xuất của xớ nghiệp, khụng nắm được rừ nhu cầu về đầu vào sản xuất tại những thời điểm sản xuất trong thỏng nờn cú thể lượng nhập về
dự trữ khụng đủ. Điều này gõy khú khăn cho xớ nghiệp trong quỏ trỡnh cung ứng cỏc nguyờn vật liệu chớnh. Giả sử trong thỏng cú sự tăng đột biến về sản lượng sản xuất thỡ hoạt động nhập đầu vào chớnh phải thụng qua cụng ty mẹ sẽ khiến quỏ trỡnh sản xuất bị giỏn đoạn do thiếu nguyờn liệu sản xuất.
• Về phương phỏp lập kế hoạch.
Cụng tỏc tỡm hiểu thị trường chưa được quan tõm đầu tư đỳng mức.
Cỏc phương phỏp tớnh toỏn chỉ tiờu của kế hoạch vẫn chủ yếu dựa vào kinh nghiệm của cỏn bộ quản lý, phộp tớnh đơn giản, chưa cú sự thống nhất cỏch tớnh. Đặc biệt, do chờnh lệch đỏng kể giữa chỉ tiờu kế hoạch và thực tế sản xuất dẫn đến việc tớnh toỏn cỏc chỉ tiờu dự trữ nguyờn vật liệu khú khăn hơn trong điều kiện cỏc chỉ tiờu này được tớnh theo kinh nghiệm làm việc chứ khụng dựa trờn một phương phỏp khoa học nào.
• Về quy trỡnh lập kế hoạch.
Hiện nay, quy trỡnh lập kế hoạch chỉ xuất phỏt từ những thống kờ về số lượng tiờu thụ cũng như đơn đặt hàng ký kết được để xỏc định chỉ tiờu cho kỳ kế hoạch. Sau đú, bản kế hoạch này được ban giỏm đốc điều chỉnh phờ duyệt để giao chỉ tiờu xuống cho cỏc bộ phận sản xuất.
Trong quy trỡnh này, chỳng ta nhận thấy xớ nghiệp chưa cú sự cõn nhắc về luồng tài chớnh, chủ động marketing thị trường,… mà thụ động dựa vào những đơn hàng từ phớa một số khỏch hàng cố định quen thuộc. Phỏt sinh từ phớa khỏch hàng mới chưa được tớnh đến nờn khụng cú trong bảng kế hoạch sản xuất. Nhỡn lại vào bản kế hoạch sản xuất năm 2009 và tỡnh hỡnh tiờu thụ năm 2009 cú thể thấy rừ vấn đề này. Trong bản kế hoạch, khụng hề dự bỏo đến cỏc sản phẩm như vỏ bao xi măng Quang Sơn, Hoàng Thạch- Cẩm Phả, Hoàng Thạch- Hữu Nghị.
3.3.3. Nguyờn nhõn của nhược điểm.
Thứ nhất, quy mụ sản xuất của xớ nghiệp khụng lớn, đầu tư cụng tỏc kế hoạch khụng nhiều, sản phẩm khụng đa dạng vỡ thế, cụng tỏc kế hoạch lập kế hoạch sản xuất cũn đơn giản. Số lượng nhõn viờn phũng kế hoạch ớt, chuyờn mụn về kế hoạch khụng sõu nờn sự chuyờn mụn húa trong đội ngũ cỏn bộ kế hoạch chưa được quan tõm, chưa cú tớnh chuyờn nghiệp, khả năng dự bỏo thị trường kộm.
Thứ hai, do đặc điểm là xớ nghiệp sản xuất nhà nước, được cụng ty mẹ bao tiờu sản phẩm, thị trường chớnh lại là cỏc cụng ty sản xuất khỏc nờn cụng tỏc nghiờn cứu, xỳc tiến thị trường mới khụng được chỳ ý và đầu tư đỳng mức. Ngoài ra, căn bệnh thành tớch vẫn
vẫn là căn bệnh phổ biến tồn tại trong cỏc doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam nờn dẫn đến thực trạng con số trong bản kế hoạch sản xuất mang tớnh chất thành tớch là chớnh chứ chưa mang tớnh thực hiện.
Thứ ba, do cú chỗ dựa về mặt tài chớnh nờn khi lập kế hoạch sản xuất, Xớ nghiệp Bao bỡ Vĩnh Tuy chưa tớnh toỏn đến việc phải giảm thiểu chi phớ sản xuất xuống mức thấp nhất dẫn đến tỡnh trạng đơn giỏ sản xuất trờn một đơn vị sản phẩm cao hơn mức trung bỡnh của ngành. Điều này làm giảm khả năng cạnh tranh của sản phẩm trước cỏc sản phẩm cựng loại của cỏc đơn vị sản xuất khỏc.