Mẫu số: 02
Đơn vị: Công ty TNHH Dược Phẩm Phương Đông
Bộ phận: Phòng kế toán tổng hợp
BẢNG THANH TOÁN LƯƠNG
Tháng 01 năm 2007 stt Họ và tên Lương CB SC Hệ số LC B Lương trách nhiệm Lương thời gian BHXH đựoc hưởng Tổng phần
thu Tạm ứng Các khoản khấu trừ vào lương Thực lĩnh
A B 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 C
1 Nguyễn Thị Phúc 550.000 26 2.34 2.500.000 1.287.000 3.787.000 500.000 64.350 12.870 77.220 3.709.7802 Ngô Thu Hà 550.000 23 2.34 1.769.231 1.138.500 2.907.731 450.000 64.350 12.870 77.220 2.308.511 2 Ngô Thu Hà 550.000 23 2.34 1.769.231 1.138.500 2.907.731 450.000 64.350 12.870 77.220 2.308.511 3 Chu Mai Lan 450.000 14 1.85 1.076.923 448.269 288.173 1.863.365 400.000 41.625 8.325 49.950 1.363.415 4 Trần Ngọc Phương 550.000 26 2.34 2.000.000 1.287.000 3.287.000 450.000 64.350 12.870 77.220 2.759.780 5 Trương Thu Trang 450.000 25 1.85 1.923.077 800.481 2.723.558 450.000 41.625 8.325 49.950 2.223.608 6 Nguyễn Thanh Mai 450.000 26 1.85 2.000.000 832.500 2.832.500 400.000 41.625 8.325 49.950 2.382.550 7 Lê Thu Hoà 450.000 25 1.85 1.923.077 800.481 2.723.558 500.000 41.625 8.325 49.950 2.173.608 Cộng 3.450.000 13.192.308 6.594.231 288.173 20.074.712 3.150.000 359.550 71.910 431.460 16.493.252 Tổng số tiền: (Viết bằng chữ):
Kèm theo 3 chứng từ gốc: Bảng chấm công
Kế toán lương Kế toán trưởng Thủ trưởng duyệt ( Kí, họ tên) ( Ký, họ tên) ( Ký, họ tên)
- Nhận xét: Qua cách tính lương cho bộ phận trả lương theo thời gian của công ty áp dụng đối với lao động quản lý và nhân viên phục vụ, hình thức trả lương này thì số tiền lương của mỗi người nhận được phụ thuộc vào hệ số lương, hệ số này cao hay thấp phụ thuộc vào thang bảng lương áp dụng và thâm niên công tác. Nó có những mặt ưu điểm và nhược điểm của hình thức trả lương theo thời gian nói chung và có những mặt phản ánh riêng trong công ty.
+ Ưu điểm: Hình thức này khuyến khích người lao động đi làm việc đầy đủ hơn.
+ Nhược điểm: Hình thức này căn cứ vào cấp bậc, ngày công thực tế nên chưa gắn với chất lượng, hiệu quả công việc mà còn mang tính chất bình quân. Người lao động đi làm theo kiểu “đi đúng giờ, về đúng giờ”, chưa có ý thức trách nhiệm cao đối với công việc trong 8 giờ lao động thực tế đó. Điều này dẫn đến người lao động sử dụng thời gian lao động chưa hợp lý, năng suất lao động và hiệu quả công việc chưa cao gây lãng phí thời gian, lãng phí nguồn nhân lực.
2.3.3. Phân tích hình thức trả lương theo sản phẩm
- Đối tượng áp dụng:
Đối với hình thức trả lương này, Công ty áp dụng đối với toàn bộ nhân viên phòng kinh doanh và nhân viên bán hàng của công ty. Công ty căn cứ vào số lượng doanh số đạt được hàng tháng của nhân viên để thanh toán lương cho nhân viên theo đơn giá tiền lương mà Công ty đã xây dụng cho từng mặt hàng.
- Cách tính tiền lương cho nhân viên theo sản phẩm bán được:
Tiền lương của người lao động trực tiếp phụ thuộc vào số lượng doanh số bán hàng của từng cá nhân, nên Công ty đã áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân. Trong hình thức trả lương này người lao
động được thanh toán một khoản lương mà Công ty gọi là lương chính của nhân viên. Phần lương này được Công ty quy định như đối với lương cơ bản của cán bộ nhân viên hưởng lương theo thời gian.
Công ty trả lương cho nhân viên theo công thức sau: LTT= L CB+ LC+ LDS+ PC – BHXH,YT
Trong đó:
LTT : Tiền lương thực tế của nhân viên LC : Tiền lương chính của nhân viên
LDS : Tiền lương doanh số mà nhân viên bán được PC : Phụ cấp ăn ca
• Tiền lương chính của nhân viên được áp dụng theo: