Phiếu xác định nhu cầu đào tạo
2.5. Đánh giá chung về công tác đào tạo tại công ty 1 Những kết quả đạt được.
2.5.1. Những kết quả đạt được.
Công tác đào tạo bồi huấn cũng được ban lãnh đạo công ty quan tâm, chú ý và thực hiện thường xuyên, ngày càng được cải tiến và chú trọng công tác bồi dưỡng huấn luyện chuyên môn nghiệp vụ cho công nhân quản lý vận hành. Công ty tổ chức những lớp đào tạo nghiệp vụ ngắn hạn để nâng cao trình độ nghiệp vụ cho lao động quản lý, gửi cán bộ đi đào tạo, tổ chức học nghề, bồi dưỡng tay nghề nâng bậc cho công nhân viên chức trong toàn công ty, do vậy chất lượng, trình độ nguồn nhân lực trong công ty ngày càng được nâng cao đáp ứng được yêu cầu đòi hỏi của công việc và mang lại hiệu quả rõ rệt thể hiện ở giá trị sản xuất kinh doanh được tăng lên, thu nhập của người lao động cũng tăng qua đó đáp ứng được phần nào nhu cầu cuộc sống cho người lao động.
Hàng năm thì đội ngũ lao động có tay nghề được nâng cao. Số lượng lao động không có trình độ giảm nhiều so với trước.
Trong quá trình đào tạo công ty đã xây dựng được một chương trình khá hoàn chỉnh và cụ thể cho từng đối tượng, điều đó đã giúp cho người lao động có được một chương trình học toàn diện hơn.
Mặt khác công ty đã tổ chức thành công các cuộc thi nâng bậc và thi thợ giỏi. Phần lớn số lao động dự thi đều đáp ứng yêu cầu và được nâng bậc so với trước.
Công ty đã biết khai thác những thế mạnh của người lao động và coi nguồn lao động là nhân tố không thể thiếu được trong quá trình sản xuất. Bên cạnh những kết quả đạt được thì công tác đào tạo cũng không tránh khỏi được
những hạn chế, thiếu xót xảy ra. Dưới đây là một số khó khăn, hạn chế gặp phải: