Xây dựng lại chương trình đào tạo bồi huấn thường xuyên và bồi huấn nâng bậc, chú trọng nâng cao kỹ năng thực hành cho ngườ

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty truyền tải điện 1 (Trang 62 - 63)

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀOTẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRUYỀN TẢ

3.2.3.Xây dựng lại chương trình đào tạo bồi huấn thường xuyên và bồi huấn nâng bậc, chú trọng nâng cao kỹ năng thực hành cho ngườ

bồi huấn nâng bậc, chú trọng nâng cao kỹ năng thực hành cho người lao động.

Hiện nay chương trình và giáo trình đào tạo của công ty còn mang nặng tính hình thức, lý thuyết, không chú trọng đến kỹ năng thực hành cho người công nhân, nó còn mang tính đại trà không đặc biệt chú trọng đến chất lượng đào tạo. Để nâng cao chất lượng công tác đào tạo, thì cần phải thay đổi chương trình đào tạo cho phù hợp. Công ty cần phải xây dựng lại giáo trình đào tạo thống nhất trong toàn công ty, đặc biệt phải xây dựng các bài học thực hành là chủ yếu và nội dung phải cập nhật các tiến bộ kỹ thuật, công nghệ hiện đại. Bên cạnh đó, nên cho phép giáo viên hướng dẫn từng đơn vị tự bổ sung thêm các nội dung cần thiết, phù hợp sát thực với điều kiện tại đơn vị và phải được hội đồng đào tạo công ty thẩm định và duyệt hàng năm.

Ngoài ra đối với các đơn vị trực tiếp sản xuất để nâng cao được chất lượng của người lao động thì hình thức đào tạo tốt nhất là đào tạo kèm cặp tại chỗ. Với hình thức đào tạo này không thể đào tạo một lúc nhiều người theo kiểu “đại trà” mà việc đào tạo được chú ý, quan tâm cụ thể hơn như sau: giáo viên hướng dẫn kèm cặp tại chỗ cho 2 hoặc 3 người công nhân được lựa chọn trong số công nhân của trạm hoặc đường dây trong thời gian 6 tháng. Những công nhân này sau khi được đào tạo nắm vững kỹ năng, thành thạo nghề nghiệp sẽ được giao thêm nhiệm vụ kèm cặp chỉ bảo hướng dẫn những người khác theo hình thức một kèm một

Mặt khác công ty cần xây dựng một phòng thí nghiệm thiết bị hiện đại để đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động đặt tại xưởng thí nghiệm của công ty

Với cách làm này thì trong vòng 2 hoặc 3 năm sẽ đạt được mục tiêu đào tạo tay nghề cho người công nhân đủ tiêu chuẩn theo yêu cầu công việc. Hơn nữa với các trạm áp dụng hình thức này còn có thể phân công lại được lao động trong trạm biến áp cho phù hợp

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty truyền tải điện 1 (Trang 62 - 63)