GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀOTẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRUYỀN TẢ
3.2.4. Bồi dưỡng, xây dựng đội ngũ chuyên gia làm công tác đào tạo tại các đơn vị, bộ phận thuộc công ty.
tại các đơn vị, bộ phận thuộc công ty.
Công tác đào tạo hiện nay theo phương thức “ khoán trắng” cho các đơn vị trực thuộc công ty. Do vậy mạnh đơn vị nào đơn vị ấy làm. Đơn vị nào có chuyên gia giỏi, nhiều kinh nghiệm, được sự quan tâm nhiệt tình của lãnh đạo, thì đơn vị đó làm tốt và ngược lại. Do đội ngũ chuyên gia làm công tác đào tạo của đơn vị không được đào tạo, bồi huấn cơ bản, chủ yếu là do đơn vị tự cử ra nên chất lượng đào tạo không cao. Muốn làm tốt công tác đào tạo, bồi huấn, thì việc đầu tiên là phải bắt đầu từ người thầy, do vậy phải xây dựng đội ngũ chuyên gia cho các đơn vị trực thuộc bằng cách sau:
- Lựa chọn tại các đơn vị trực thuộc công ty mỗi trạm biến áp một kỹ sư giỏi, nhiều kinh nghiệm và có năng lực tốt, bộ phận đường dây một kỹ sư giỏi có thể làm trạm phó hoặc kỹ thuật viên. Ngoài ra còn hợp đồng với các trung tâm đào tạo thực hành chuyên ngành điện như: Trung tâm thí nghiệm điện 1, xưởng thí nghiệm điện, xưởng sửa chữa thiết bị điện của công ty với thời hạn 1 năm để có thể đào tạo các cá nhân sao cho phù hợp với yêu cầu kỹ năng nghề nghiệp, thêm vào đó nên tổ chức các khoá học chuyên đề ngắn hạn về phương pháp sư phạm cho họ.
- Sau khi được đào tạo họ còn trở thành những người kiêm nghiệm phụ trách đào tạo tại mỗi đơn vị
- Công ty cần có chế độ đãi ngộ thoả đáng cho các cá nhân này như: phụ cấp trách nhiệm, tăng bậc lương, nâng lương sớm...
Do vậy không những việc đào tạo của các đơn vị có chất lượng cao mà còn làm cho khả năng tự xử lý, khắc phục sự cố của các đơn vị mạnh lên rất nhiều, có thể đáp ứng được khả năng “ hậu cần tại chỗ” thực tế cho thấy đơn vị nào may mắn có những cá nhân có trình độ kỹ năng cao có thể tổ chức, dẫn dắt anh em công nhân khác thì hầu hết các sự cố đều được xử lý kịp thời, giảm được thời gian mất điện và các chi phí phát sinh khác.
KẾT LUẬN
Xã hội ngày càng phát triển do vậy điện năng ngày càng có vai trò quan trọng không chỉ đối với nền kinh tế mà còn đối với toàn xã hội. Sự gia tăng không ngừng của lưới truyền tải điện cùng với việc áp dụng các công nghệ tiên tiến trong lĩnh vực truyền tải điện năng, đòi hỏi phải có sự đổi mới không chỉ trong kỹ thuật mà còn cả trong chiến lược quản lý. Do vậy các doanh nghiệp muốn tồn tại và cạnh tranh với các nước trong khu vực và trên thế giới thì không ngừng tạo ra cho mình đội ngũ cán bộ có đầy đủ tố chất để đáp ứng những yêu cầu đòi hỏi của thị trường. Để làm được điều đó các doanh nghiệp phải thực sự đầu tư vào đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của mình. Điều đó sẽ góp phần giúp các doanh nghiệp khai thác tối đa những nguồn lực hiện có và nhanh chóng nắm bắt được các tiến bộ khoa học kỹ thuật.
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có vai trò vô cùng quan trọng trong chiến lược phát triển của công ty. Em hi vọng chuyên đề thực tập của mình có thể đưa đến cho người đọc một cái nhìn về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại doanh nghiệp hiện nay, hơn nữa chuyên đề đã hệ thống hóa được những cơ sở lý luận cơ bản về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Đã phân tích, đánh giá được thực trạng của công tác đào tạo & phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Truyền tải điện 1. Hơn nữa chuyên đề còn đưa ra những giải pháp có tính thiết thực và hữu ích nhằm ngày càng nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Truyền tải điện 1.