GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀOTẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRUYỀN TẢ
3.2.2. Đánh giá toàn diện khả năng hoàn thành nhiệm vụ của người lao động làm cơ sở cho việc đào tạo lại người lao động.
lao động làm cơ sở cho việc đào tạo lại người lao động.
Hiện nay, chất lượng công nhân lao động của công ty truyền tải điện 1 còn yếu kém, chủ yếu là khối quản lý vận hành trạm biến áp. Để đánh giá một cách toàn diện và chính xác, thì cần phải kiểm tra, đánh giá toàn bộ các công nhân, tập trung các trạm biến áp. Mục tiêu của việc đánh giá là nắm bắt được các kiến thức kỹ năng còn thiếu hoặc còn hạn chế của người lao động để xác định đối tượng, chương trình đào tạo cho phù hợp. Để thực hiện tốt việc đánh giá cần thực hiện tốt và chuẩn bị kỹ lưỡng các việc sau:
- Tổ chức hội đồng sát hạch, đánh giá: gồm đội ngũ chuyên gia từ các phòng ban nghiệp vụ chuyên môn và các chuyên gia tại chính cơ sở sản xuất để thực hiện nhiệm đánh giá và thống nhất cách thức đánh giá
-Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá dựa vào bảng phân tích công việc, đặc biệt chú trọng đánh giá kỹ năng thực hiện công việc của người lao động tại nơi làm việc, xây dựng bài kiểm tra tay nghề phù hợp với từng nơi làm việc và từng loại nghề
- Tiến hành đánh giá tại nơi làm việc của người lao động gồm các bước sau:
• Tổ chức thi lý thuyết trong vòng một ngày cho tất cả các công nhân của một trạm biến áp bằng hình thức thi trắc nghiệm.
• Tổ chức thi thực hành ngay tại nơi làm việc bằng các tình huống thực, thời gian cho một trạm khoảng 2 ngày.
Từ kết quả của việc đánh giá trong toàn công ty, xác định nội dung cần đào tạo, xây dựng kế hoạch chương trình đào tạo và tiến hành đào tạo lại cho công nhân toàn công ty.