8. Tỷ suất LN VLĐ 0,09 1,135 0,045 50 9 Mức lóng phớ VLĐ424.889
2.3.2. Những khú khăn, tồn tại cần khắc phục.
* Như ta đó biết nhiệm vụ chớnh của Cụng ty In - Thương mại - Dịch vụ Ngõn hàng là: Thương mại, dịch vụ, du lịch, in ấn. Cỏc lĩnh vực này trong những năm qua đều gặp phải những khú khăn chung do ỏp lực của cạnh tranh,
do sự biến động của chớnh sỏch kinh tế vĩ mụ, của mụi trường chớnh trị xó hội. Đặc biệt là ngành du lịch và dịch vụ. Hoạt động kinh doanh khỏch sạn, du lịch của Cụng ty gặp nhiều khú khăn do cú sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa cỏc đơn vị kinh doanh du lịch trong nước. Trong khi Cụng ty chưa cú điều kiện để cải tạo nõng cấp cỏc nhà nghỉ , khỏch sạn của mỡnh điều này làm cho lượng khỏch đến khỏch sạn của Cụng ty như ở Đồ Sơn (Hải Phũng), Vũng Tàu.. chưa nhiều, lợi nhuận thu được chưa cao. Chất lượng sản phẩm, hàng hoỏ mặc dự tăng song khả năng cạnh tranh trờn thị trường vẫn chưa cao đặc biệt là hoạt động du lịch, dịch vụ.
* Do mới thành lập nờn trong quan hệ hợp tỏc với cỏc đơn vị khỏc chưa tạo được niềm tin vững chắc, cỏc đơn vị đối tỏc vẫn cũn dố dặt trong quan hệ với Cụng ty.
* Nhưng khú khăn lớn nhất của Cụng ty trong những năm qua là việc đỏp ứng nhu cầu vốn kinh doanh. Chuyển sang cơ chế thị trường, cũng như cỏc doanh nghiệp Nhà nước khỏc, Cụng ty khụng cũn được bao cấp toàn bộ về vốn như trước, phải tự chủ trong kinh doanh và đảm bảo kinh doanh cú lói. Mặt khỏc Cụng ty hoạt động sản xuất kinh doanh trờn nhiều lĩnh vực, sản xuất nhiều loại sản phẩm nờn việc xỏc định nhu cầu vốn núi chung và vốn lưu động núi riờng là rất phức tạp, đũi hỏi một lượng vốn tương đối lớn. Vỡ vậy để cú thể đỏp ứng nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh Cụng ty phải tự mỡnh chủ động trong việc tỡm nguồn tài trợ. Một trong những biện phỏp huy động vốn Cụng ty sử dụng là vay vốn của cỏc tổ chức tớn dụng thụng qua thế chấp. Nhưng việc vay vốn diễn ra chậm chạp, khú khăn và tốn kộm do phải trải qua quỏ trỡnh thẩm định, kiểm tra với nhiều thủ tục phức tạp. Nhiều khi làm cho Cụng ty mất đi những cơ hội kinh doanh tốt. Hơn nữa chi phớ cho cỏc khoản vay quỏ lớn sẽ làm cho chi phớ lợi nhuận của Cụng ty giảm đi.
*Cụng tỏc thanh toỏn tiền hàng của Cụng ty cũn yếu kộm Cụng ty bỏn chịu cho khỏch hàng làm cho cỏc khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn, số vốn bị chiếm dụng nhiều, tỡnh trạng nợ nần dõy dưa vẫn tồn tại. Điều này ảnh hưởng rất lớn đến khả năng thanh toỏn cũng như hiệu quả sử dụng VLĐ.
* Trong hai năm qua mặc dự hệ số sinh lời của VLĐ năm 2004 cao hơn năm 2003 nhưng hiệu suất sử dụng VLĐ lại giảm sỳt. Chỉ tiờu mức tiết kiệm VLĐ năm 2004 cũng khụng tốt so với năm 2003 lóng phớ 8.424.889.211 đồng. Chớnh vỡ vậy đó làm cho hiệu quả sử dụng VLĐ của Cụng ty được đỏnh giỏ là chưa tốt, chưa thực sự vững chắc. Cụng ty cần xem lại khõu quản lý, sử dụng VLĐ.
* Mặc dự lợi nhuận năm 2004 đạt được là cao hơn năm 2003 nhưng doanh thu tiờu thụ năm 2004 cú sự giảm sỳt so với năm 2003 với một tỷ lệ cao. Điều này sẽ ảnh hưởng tới tốc độ luõn chuyển của VLĐ , làm chậm vũng quay VLĐ, làm giảm hiệu quả sử dụng VLĐ. Vỡ vậy Cụng ty cần chỳ ý tới việc tiờu thụ sản phẩm, tăng doanh thu.
* Cơ cấu đầu tư mặc dự đó tương đối hợp lý, nhưng TSCĐ là mỏy múc thiết bị chưa phỏt huy hết tỏc dụng. Tài sản của doanh nghiệp là đất đai, nhà cửa tuy cú nhiều nhưng phõn tỏn ở nhiều nơi, thủ tục giấy tờ chưa hoàn chỉnh. Điều này làm cho Cụng ty rất khú quản lý, đồng thời cũng khú khăn trong việc sử dụng cỏc tài sản này để thế chấp vay vốn.
Trờn đõy là những thuận lợi và khú khăn chủ yếu của Cụng ty, để hoạt động kinh doanh của Cụng ty ngày càng phỏt triển đũi hỏi Cụng ty phải biết cỏch tận dụng, khai thỏc triệt để những ưu thế của mỡnh, đồng thời nhanh chúng tỡm ra cỏc giải phỏp nhằm khắc phục kịp thời những khú khăn, hạn chế trờn để cú thể nõng cao hiệu quả sử dụng vốn núi chung, VLĐ núi riờng, gúp phần thỳc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty ngày càng phỏt triển.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG QUẢN Lí VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VLĐ Ở CễNG TY IN - THƯƠNG MẠI - DỊCH VỤ NGÂN HÀNG.