2- Nhõn viờn thống kờ cỏc phõn xưởng:
2.1.4.1.Những thuận lợi và khú khăn của cụng ty trong sản xuất kinh doanh.
phần dệt 10/10 trong một số năm gần đõy.
2.1.4.1. Những thuận lợi và khú khăn của cụng ty trong sản xuất kinh doanh. kinh doanh.
*Thuận lợi:
Trong những năm gần đõy, tỡnh hỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty nhỡn chung là khỏ tốt. Cú được kết quả đú là nhờ cụng ty đó cú một số điều kiện thuận lợi.
Thứ nhất là: Kể từ sau cổ phần húa (năm 2000), người lao động đó
thực sự được làm chủ cụng ty. Nhờ vậy mà họ hăng say lao động, làm việc cú trỏch nhiệm và luụn nỗ lực tỡm tũi, cú nhiều sỏng kiến cải tiến kỹ thuật. Từ đú tạo điều kiện để tăng năng suất lao động.
Thứ hai là: Sản phẩm chớnh của cụng ty là màn tuyn, vải tuyn. Đõy là
mặt hàng tiờu dựng thiết yếu, đồng thời cũng là sản phẩm truyền thống được người tiờu dựng tớn nhiệm.
Thứ ba là: Mặc dự giỏ cả cỏc mặt hàng cú nhiều biến động song đối
với màn tuyn, thị trường trong và ngoài nước của cụng ty lại khỏ ổn định. Cụng ty đó cú mối quan hệ làm ăn tốt với bạn hàng trong và ngoài nước, đặc biệt là thị trường xuất khẩu truyền thống: Đan Mạch. Điều này đó đem lại cho cụng ty cú cơ sở vững chắc để phỏt triển.
Thứ tư là: Từ sau cổ phần húa cụng ty vẫn được hưởng chớnh sỏch ưu
đói thuế của Nhà nước giỳp cho cụng ty cú thờm nguồn vốn đầu tư mở rộng sản xuất.
Thứ năm là: Cụng ty luụn cú mối quan hệ tớn dụng tốt với Ngõn hàng
nhờ vào uy tớn và sự tăng trưởng rừ rệt của cụng ty trong những năm gần đõy. Chớnh nhờ đú mà cụng ty cú điều kiện tiếp cận dễ dàng hơn với nguồn vốn cú quy mụ lớn và chi phớ thấp này.
Bờn cạnh những thuận lợi, nền kinh tế thị trường đó đặt cụng ty phải đối mặt với khụng ớt những khú khăn.
*Khú khăn
Tỡnh hỡnh cạnh tranh ngày càng gay gắt đó đặt cụng ty trước một sức ộp khỏ lớn là làm thế nào để cải tiến, nõng cao chất lượng sản phẩm, hạ giỏ thành, tuy nhiờn thiết bị cụng nghệ của cụng ty lại mới đổi mới được một tỷ lệkhỏ khiờm tốn
Một số nguyờn vật liệu cụng ty vẫn phải nhập từ nước ngoài như húa chất, thuốc nhuộm…với chi phớ cao và cú sự biến động lớn về giỏ khiến cụng ty luụn bị động trong việc kiểm soỏt chi phớ đầu vào. Ngoài ra do phải nhập từ nước ngoài nờn thủ tục nhập khẩu đó khiến cụng ty gặp nhiều khú khăn và khụng chủ động được về mặt thời gian.
Cụng tỏc nghiờn cứu, mở rộng thị trường tiờu thụ cũn gặp nhiều khú khăn do cụng ty vẫn cũn thiếu mạng lưới phõn phối sản phẩm (hiện nay cụng ty mới chỉ cú cỏc cửa hàng giới thiệu sản phẩm ở Hà nội và một chi nhỏnh ở TP Hồ Chớ Minh).
Cụng ty gặp rất nhiều khú khăn trong việc kiểm soỏt thị trường, đặc biệt là để chống lại nạn làm hàng giả, hàng nhỏi gõy mất uy tớn đối với người tiờu dựng về chất lượng sản phẩm của cụng ty.
Hệ thống nhà xưởng cũn phõn tỏn, thiếu tập trung, lại chật hẹp. Điều này đó gõy khú khăn cho cụng ty về mặt bằng để mở rộng sản xuất đồng thời cũng làm phỏt sinh chi phớ vận chuyển, chi phớ quản lý lưu kho tại cỏc địa điểm sản xuất khỏc nhau.