2- Nhõn viờn thống kờ cỏc phõn xưởng:
3.3.2.Về phớa Cụng ty Cổ phần dệt10/10.
Do khoa học kỹ thuật khụng ngừng phỏt triển, hao mũn vụ hỡnh đụi khi là rất lớn vỡ thế cụng ty nờn xem xột để cú thể khấu hao nhanh với mức tối đa đối với mỏy múc thiết bị cú hàm lượng cụng nghệ cao. Từ đú cú thể tăng được lượng vốn huy động và trỏnh được hao mũn vụ hỡnh.
Cụng ty cần chăm lo nhiều hơn đến đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty, cỏc tổ chức đoàn thể phải hoạt động tớch cực và cú hiệu quả để gần gũi, động viờn cỏn bộ cụng nhõn viờn kịp thời. Cú như vậy người lao động mới gắn kết với cụng ty và tin tưởng đầu tư vào cụng ty.
Đối với giải phỏp phỏt hành cổ phiếu trờn Thị trường chứng khoỏn. Để thực hiện giải phỏp này cú hiệu quả, cụng ty cần phải tỡm hiểu kỹ những quy định và điều kiện niờm yết. Cần phải chuẩn bị để đối phú với những đối tượng cú ý đồ xấu khi mà niờm yết chứng khoỏn trờn Thị trường chứng khoỏn cũng đồng nghĩa với việc cụng khai húa thụng tin và tỡnh hỡnh tài chớnh của cụng ty. Bộ mỏy quản lý cụng ty cũng cần phải chủ động trong quản lý và điều hành cụng ty, trỏnh để xảy ra tỡnh trạng khi phỏt hành cổ phiếu ra ngoài, quyền kiểm soỏt cụng ty bị chuyển giao, kộo theo đú là những xỏo trộn trong hoạt động kinh doanh của cụng ty. Điều này sẽ gõy ảnh hưởng khụng tốt đối với cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty và cả với bạn hàng của cụng ty. Khụng những thế cụng ty cần xỏc định đỳng nhu cầu vốn cần huy động để cú thể phỏt hành một lượng cổ phiếu vừa đủ.
Đối với phương thức huy động vốn qua hợp tỏc liờn doanh: Cụng ty nờn học hỏi những doanh nghiệp đó đi trước. Cú rất nhiều bài học kinh nghiệm như: Vấn đề xỏc định trị giỏ vốn gúp, trỡnh độ của cỏn bộ quản lý… Do vậy, để cụng tỏc liờn doanh, liờn kết được tiến hành tốt, cụng ty cần phải cú những cỏn bộ kỹ thuật chủ chốt, am hiểu về mỏy múc thiết bị đứng ra thành lập hội đồng đỏnh giỏ tài sản, xỏc định giỏ trị vốn gúp, trỏnh việc nhập vào những mỏy múc thiết bị đó lỗi thời với giỏ cao như một số doanh nghiệp đó từng mắc phải. Về trỡnh độ cỏn bộ quản lý cũng cần được đào tạo, nõng cao trỏnh sự lấn lướt của bờn đối tỏc do khõu quản lý của ta kộm hơn họ. Điều lệ hoạt động của liờn doanh cũng phải được xõy dựng chặt chẽ, khoa học và bảo vệ lợi ớch của cả hai bờn liờn doanh.
Như vậy, để cú thể huy động vốn cú hiệu quả, cụng ty cú thể lựa chọn ỏp dụng cỏc biện phỏp huy động vốn sao cho phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế của cụng ty trong từng giai đoạn cụ thể. Tuy nhiờn, để cỏc giải phỏp huy động vốn trờn thực sự cú hiệu quả và khả thi thỡ cụng ty cần chỳ ý thực thi tốt cỏc điều kiện đó nờu trờn.
KẾT LUẬN
Cụng ty Cổ phần dệt 10/10 với bề dày kinh nghiệm 30 năm hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất màn tuyn, là một trong số những doanh nghiệp đó thu được kết quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Cụng ty đang trờn đà phỏt triển tốt, doanh thu và lợi nhuận năm sau luụn cao hơn năm trước, tạo ra cụng ăn việc làm và thu nhập ổn định cho người lao động. Thành cụng của cụng ty đó gúp phần tạo nờn sự tăng trưởng kinh tế của Thủ đụ núi riờng và của đất nước núi chung. Đứng trước những thỏch thức và cơ hội trong giai đoạn phỏt triển mới, việc đầu tư chiều sõu nhằm hiện đại húa cụng nghệ sản xuất và tăng năng lực cạnh tranh của cụng ty là vấn đề hết sức quan trọng.
Qua nghiờn cứu tỡnh hỡnh thực tế tại cụng ty, em cho rằng việc huy động vốn cho đổi mới thiết bị cụng nghệ sản xuất của cụng ty phải kết hợp nhiều nguồn vốn, trong đú quan trọng nhất vẫn làn nguồn vốn từ bờn trong cụng ty. Đặc biệt cụng ty nờn chỳ trọng đến nguồn vốn huy động qua phỏt hành cổ phiếu và coi đõy như là một nguồn vốn chiến lược cho sự phỏt triển.
Trong luận văn này, em đó ỏp dụng những kiến thức đó được học để nghiờn cứu thực tế cụng tỏc đầu tư đổi mới mỏy múc thiết bị cụng nghệ tại cụng ty, trờn cơ sở đú đưa ra một số giải phỏp và kiến nghị. Tuy nhiờn, đõy là một vấn đề phức tạp trong khi kiến thức cũn hạn chế, cũng như thời gian tỡm hiểu thực tế tại cụng ty cũn ớt ỏi nờn luận văn chắc chắn khú trỏnh khỏi những khiếm khuyết về nội dung cũng như phương phỏp luận. Kớnh mong
cỏc thầy cụ giỏo, cỏc cỏn bộ của Cụng ty Cổ phần dệt 10/10 gúp ý để luận văn này được hoàn thiện hơn.
Em xin chõn thành cảm ơn
Sự hướng dẫn nhiệt tỡnh và sỏng suốt của cụ giỏo - ThS. Vũ Thị Hoa Sự giỳp đỡ tận tỡnh của cỏc cỏn bộ, nhõn viờn phũng Tài vụ Cụng ty Cổ phần dệt 10/10.
MỤC LỤC
Cỏc phũng ban ch c n ngứ ă ...35 K T LU NẾ Ậ ...86 B ng s 5: Nguyờn giỏ v giỏ tr hi n cũn c a TSC t i cụng ty cả ố à ị ệ ủ Đ ạ ổ
ph n d t 10/10ầ ệ ...100 cụng ty c ph n d t 10/10 n m 2004 (31/12/2004)ổ ầ ệ ă ...105 MÁY MểC THI T B D T Ế Ị Ệ ...105 T ng c ngổ ộ ...106 T NG NGU N V NỔ Ồ Ố ...108 I. TÀI S NẢ ...112
Biểu số 2: Sơ đồ tổ chức bộ mỏy quản lý của Cụng ty Cổ phần dệt 10/10 Đại hội đồng cổđụng Ban kiểm soỏt Hội đồng quản trị Phú giỏm đốc sản xuất Giỏm đốc Phú giỏm đốc kinh tế Phũng kỹ thuật cơ điện Phũng kiểm tra chất lượng Phũng tổ chức bảo vệ Phũng t ià vụ Phũng kế hoạch sản xuất Phũng h nh à chớnh y tế Phũng kinh doanh Cỏc phõn xưởng