CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI PLC 3.1 ĐỊNH HƯỚNG
3.2.7.Đa dạng hóa sản phẩm kinhdoanh
Để nâng cao hơn nữa hoạt động kinh doanh nhập khẩu, công ty cần phải đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh cũng như thị trường nhập khẩu của mình. Ngoài những sản phẩm chính thuộc lĩnh vực tự động hóa, đo lường, điều khiển, công ty còn phải kinh doanh dịch vụ, tư vấn kỹ thuật trong lĩnh vực công nghiệp, kinhdoanh sữa chữa những thiết bị như biến tần, bộ điều khiển PLC…
Hiện nay, công ty đang làm việc với hơn 30 hãng tự động hóa trên khắp thế giới, tuy nhiên công ty vẫn cần phải tìm kiếm thêm thị trường đầu vào nhằm tìm kiếm được nguồn hàng rẻ hơn mà vẫn đảm bảo chất lượng. Tìm kiếm những đối tác có vị trí địa lý gần như Trung Quốc, Thái Lan…để giảm bớt chi phí kinh doanh nhập khẩu, từ đó mới nâng cao được lợi nhuận cho công ty.
Đa dạng hóa sản phẩm sẽ dẫn đến phân tán nguồn vốn đầu tư của công ty, do đó nên chú trọng đến cả việc đầu tư có hiệu quả. Trong giai đoạn 2013-2022, đầu tư có hiệu quả phải thực hiện thêm việc đa dạng hóa sản phẩm, tiếp cận thị trường mục tiêu.Chất lượng sản phẩm và dịch vụ sẽ là yếu tố nòng cốt tạo ra niềm tin đối với khách hàng, là bước đầu tiên tạo nên ấn tượng tốt cho khách hàng. Do vậy việc đa dạng hóa sản phẩm kinh doanh là việc rất cần thiết đối với công ty.
KẾT LUẬN
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay của cơ chế thị trường thì mọi doanh nghiệp, mọi tổ chức sản xuất kinh doanh đều đang đứng trước khó khăn và thử thách lớn trong việc làm thế nào để tồn tại và phát triển được trước các đối thủ cạnh tranh. Những khó khăn và thách thức này chỉ có thể giải quyết được khi doanh nghiệp chú trọng đến việc nâng cao hiệu quả bán hàng của doanh nghiệp.
Công ty TNHH Sản xuất & Thương mại PLC là một trong những doanh nghiệp còn non trẻ. Thực tế cho thấy Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại PLC đã đứng vững và phát triển trong điều kiện cạnh tranh hết sức khắc nghiệt này. Điều này chứng tỏ Công ty là một trong những doanh nghiệp có độ nhạy bén, linh hoạt cao, hoạt động một cách có hiệu quả trong cơ chế thị trường. Tuy nhiên để đứng vững và phát triển trong tương lai đòi hỏi Công ty phải không ngừng tìm tòi các biện pháp quan tâm một cách thích đáng trong công tác nâng cao hơn nữa hiệu quả bán hàng của công ty, qua đó tăng thêm doanh thu cũng như lợi nhuận cho hoạt động kinh doanh của mình.
Luận văn đã đánh giá được một số chỉ tiêu liên quan đến nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty, nhưng còn rất nhiều chỉ tiêu khác chưa đánh giá được như hiệu quả sử dụng vốn, hiệu quả năng suất lao động… Luận văn đã đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty trong giai đoạn tới như: Nâng cao hiệu quả bộ máy tổ chức quản lí, lên kế hoạch dự trữ hàng tồn kho hợp lý để giảm chi phí, nâng cao nghiệp vụ nhập khẩu sản phẩm và trình độ của công nhân viên trong công ty, nâng cao công tác xây dựng kế hoạch kinh doanh, tăng cường và nâng cao hiệu quả hoạt động Marketing…
Trong quá trình áp dụng biện pháp, công ty nên thực hiện đồng bộ và lựa chọn thật kỹ sao cho phù hợp với tình hình hiện tại của công ty.