IV. PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ CÁC HèNH THỨC TRẢ LƯƠNG Ở CễNG TY CPĐT & XDCN HÀ NỘI :
2.1.Phương phỏp tớnh lương thỏn g:
2. Cỏc quy chế trả lương trong cụng ty:
2.1.Phương phỏp tớnh lương thỏn g:
Hiện nay cụng ty đang tiến hành hỡnh thức khoỏn sản phẩm cho người lao động vỡ vậy việc tớnh lương cho người lao động trực tiếp khỏ dễ dàng. Tuỳ theo năng suất và chất lượng cụng trỡnh thi cụng mà người lao động được hưởng cỏc mức tiền cụng khỏc nhau.Nếu thực hiện cụng trỡnh trước thời hạn thỡ người lao động ngoài khoản tiền cụng cố định ra, để khuyến khớch và nõng cao tớnh tớch cực của người lao động trong qỳa trỡnh làm việc cụng ty cũn tiến hành trả thờm cho người lao đụng cỏc khoản hoa hồng, tiền thưởng. cỏc khoản phỳc lợi khỏc. Để giỳp cho người lao động cú thể tự tớnh lượng tiền cụng của mỡnh thỡ cụng ty đó khụng xõy dựng một phương phỏp tớnh lương thỏng cho người lao động trực tiếp. Xột thấy điều này cũng là phự hợp với một cụng ty xõy dựng, nú thể hiện tớnh năng động trong quỏ trỡnh hoạt động của cụng ty. Khi số lượng cụng trỡnh thi cụng được tăng lờn người lao động sẽ làm việc nhiều hơn trước, hưởng lượng tiền cụng nhiều hơn. Người quản lý sẽ di động việc tớnh tiền cụng cho người lao động theo những cụng trỡnh mà họ thực hiện chứ khụng ỏp dụng một cụng thức tớnh cố định nào vào việc này. Cỏc cỏn bộ sẽ quản lý được tiền cụng và người lao động một cỏch hiệu quả. Việc này sẽ trỏnh được tỡnh trạng người lao động thắc mắc, nghi ngờ cỏn bộ quản lý tớnh lương khụng thoả đỏng vỡ họ cũng cú thể tự tớnh lương cho riờng mỡnh. Tuy nhiờn tuỳ theo cụng trỡnh mà cú một phương phỏp tớnh lương cụ thể. Những cụng trỡnh nhỏ người lao động sẽ cú thể được tớnh lương trực tiếp cỏ nhõn, cũn những cụng trỡnh lớn thỡ người lao động sẽ được tớnh lương theo sản phẩm tập thể hay tớnh trả cụng khoỏn. Cụng trỡnh mà cụng ty nhận thầu thỡ cú đủ cỏc loại từ lớn đến nhỏ, lượng lao động thỡ thường xuyờn thay đổi khi tăng rất nhiều khi thỡ chỉ mấy nghỡn người. Lại phự hợp với việc tớnh trả lương theo quy định của nghành xõy
dựng và quy định của nhà nước trong thời gian tới nờn việc tớnh trả lương là yờu cầu thiết yếu cần làm tốt.
Bờn cạnh đú cụng ty cũn tiến hành phương phỏp tớnh lương thỏng cho nhõn viờn, cỏn bộ quản lý trong cụng ty. Nhõn viờn cỏn bộ quản lý trong cụng ty là những lao đụng giỏn tiếp, cụng việc của họ tuy khụng phải là trực tiếp sản xuất ra sản phẩm nhưng mức độ trỏch nhiệm và tớnh chất cụng việc quan trọng hơn rất nhiều những lao động trực tiếp. Nhiệm vụ của họ là tiến hành duy trỡ hoạt động của cả một khối cụng ty lớn được liờn tục và nhịp nhàng, khụng bị trỡ hoón tắc nghẽn. Nếu điều này xảy ra thỡ cả một khối cụng ty sẽ bị đổ sụp cú thể dẫn đến tỡnh trạng phỏ sản. Vỡ vậy, ngoài khoản tiền lương cố định hang thỏng cỏn bộ nhõn viờn cũn được hưởng cỏc loại tiền khỏc gọi là phần mềm như: Tiền phụ cấp trỏch nhiệm, tiền thưởng, … .Việc tớnh lương cho cỏc nhõn viờn, cỏn bộ này cũng khỏ dễ dàng vỡ lương của họ sẽ được tớnh theo hệ số lương nhà nước quy định cộng thờm khoản phần mềm ở trờn.