III. BIấN PHÁ P:
3.Giải phỏp cụ thể :
3.1. Về tuyển dụng lao động :
Tuyển dụng là cụng việc đầu tiờn cần làm để cú một lực lượng lao động tốt nhất cho cụng ty trong quỏ trỡnh hoạt động. Để việc tuyển dụng đạt hiệu quả cao nhất cần tiến hành cỏc bước sau :
a. Mục đớch, ý nghĩa của tuyển dụng :
Cần phải xỏc định được mục đớch tuyển dụng trước khi tiến hành tuyển dụng nguồn nhõn lực cho cụng ty. Việc tuyển dụng sẽ cú ý nghĩa rất cao trong hoạt động của cụng ty. Tiến hành tuyển dụng thành cụng sẽ giỳp cho cụng ty cú được lực lượng lao động giỏi và giỳp cụng ty trỏnh phải tiến hành tuyển dụng lại giảm thiểu cỏc khoản chi phớ cho tuyển việc tuyển dụng sau và làm cơ sở để việc tuyển dụng sau này đạt hiệu quả hơn.
b. Cơ sở tiến hành tuyển dụng :
Việc tuyển dụng phải được dựa trờn cơ sở rừ rang. Cần tiến hành tuyển dụng khi nguồn lao động trong cụng ty bị thiếu hay cú một số vị trớ mà người lao động hiện tại khụng đảm nhiệm được cụng việc được giao.
c. Kế hoạch hoỏ cụng tỏc tuyển dụng :
Sau khi xỏc định được cở sở tiến hành tuyển dụng cần phải lập kế hoạch hoỏ cụng tỏc tuyển dụng. Kế hoạch tuyển dụng là để xỏc định lượng lao động cần tuyển dụng cho vị trớ cụng việc cần thiết. Đưa ra kế hoạch về thời gian và chi phớ cho tuyển dụng.
d. Xõy dựng chương trỡnh tuyển dụng :
Dựa trờn kế hoạch và mục đớch tuyển dụng xõy dựng một chương trỡnh tuyển dụng cho phự hợp. Xỏc định lượng lao động cần tuyển dụng. Bố trớ thời gian tiến hành tuyển dụng. Cỏc cơ sở, nguồn tuyển dụng, thị trường nhõn lực. Chỉ định nhõn viờn tiến hành tuyển dụng và chọn địa điểm tuyển dụng. Lập chương trỡnh cỏc cụng việc cần tiến hành trong khi tuyển dụng.
3.2. Về đào tạo cỏn bộ :
Hiện nay cụng ty đang cú sự chuyể đổi, dần tiến hành cổ phần hoỏ và thị trường đang dần mở cửa rộng hơn. Vè vậy yờu cầu cho cỏc cỏn bộ trong thời đại mới này là cần cú đủ năng lực trong cụng việc để điều hành cụng ty hoạt động hiệu quả hơn.
Cụng ty nờn tiến hành thường xuyờn cỏc chương trỡnh đào tạo cho người lao động và nhõn viờn của mỡnh để họ bắt kịp với sự thay đụỉ của thời đại này. Khụng chỉ làm tốt cụng việc của họ mà cũn giỳpngười khỏc hoàn thành nhiệm vụ được giao.
a. Đào tạo cỏn bộ tiền lương :
Để cụng tỏc tớnh trả lương hiệu quả và phự hợp với sự gia tăng mức gớa hiện nay cho phự hợp cần thường xuyờn tiến hành đào tạo cho cỏn bộ tiền lương. Họ cú một vị trớ quan trọng trong cụng ty vỡ khụng chỉ tớnh lương cho người lao động mà cũn tổ chức lao động một cỏch hiệu quả hơn.
b. Đào tạo nõng cao trỡnh độ của cỏn bộ cỏc cấp :
Hiện nay cụng ty đang tiến hành hoạt động kinh doanh mới là chuyển sang hỡnh thức hoạt động đầu tư vào cỏc cụng trỡnh. Vè vậy cần đào tạo cho cỏn bộ cỏc cấp tăng tầm am hiểu sõu về cụng việc và hội nhập với xu thế biến động của thị trường.
c. Kờ hoạch hoỏ chương trỡnh đào tạo :
Để cú thể tiến hành chương trỡnh đào tạo thành cụng, cần xõy dựng một chương trỡnh đào tạo hợp. Đào tạo dựa trờn cơ sở là số lượng nhõn viờn cần đào tạo, vị trớ cụng việc cần đào tạo. Để tối thiểu hoỏ chi phớ trong đào tạo và khụng gõy lóng phớ trong việc thực hiện đào tạo.
3.3. Quản lý cụng tỏc tớnh trả lương :
Việc quản lý cụng tỏc tớnh trả lương cho lao động trong cụng ty là điều cần thiết. Nú là điều kiện để hạ phõn phối vốn cho hoạt động kinh doanh của cụng ty. Việc tớnh trả lương cần được quản lý chặt chẽ trỏnh tỡnh trạng thất thoỏt lương của người lao động. Trả lương cho người lao động đỳng thời hạn để người lao động yờn tõm làm việc. Bờn cạnh đú, lương cho người lao động phải được tớnh đỳng hợp lý theo chất lượng cụng việc của họ. Nú phải mang được tớnh khuyến khớch mở để người lao động làm việc với năng suất cao hơn chất lượng tốt hơn nữa.
3.4. Xõy dựng chương trỡnh phỳc lợi, chế độ bảo hộ lao động, an toàn và vệ sinh lao động : sinh lao động :
Đõy là một trong những biện phỏp rất hữu hiệu để kớch thớch và tạo tõm lý tốt trong qỳa trỡnh lao động. Người lao động cũng như nhõn viờn trong cụng ty sẽ tự tin và yờn tõm hơn trong cụng việc của mỡnh vỡ họ được sự bảo đảm về mọi mặt từ phớa cụng ty. Ngoài ra, họ cũn được hưởng cỏc khoản phỳc lợi như tham quan, du lịch, nghỉ ngơi do cụng ty tổ chức sắp xếp. Tạo ra một mụi trường lao động an toàn cho người lao động sẽ làm họ giảm thiểu nguy cơ tai nạn giỳp họ vững tin trờn cỏc cụng trỡnh. Giảm thiểu tối đa chi phớ về khỏm chữa bệnh cho nhõnviờn người lao động sẽ giảm chi phớ trong hoạt động kinh doanh của cụng ty.
Tớnh trả lương cho người lao động là vấn đề được cỏc cơ quan Nhà nước rất quan tõm từ trước tới nay. Đó cú rất nhiều chớnh sỏch về lao động cho người lao động và cả cho doanh nghiệp. Việc ỏp dụng nú vào từng doanh nghiệp lại đạt được mức độ khỏc nhau do ở mỗi cụng ty cú bộ mỏy quản lý tổ chức khỏc nhau. Việc tớnh lương cho người lao động ở cỏc cụng ty lại càng khỏc nhau. Nú phụ thuộc vào tớnh chất sản phẩm, trỡnh độ và kinh nghiệm của cỏc loại lao động trong cụng ty.
Và ở cụng ty Cổ Phần Đầu Tư và Xõy Dựng Cụng Nghiệp Hà Nội việc tớnh trả lương cho người lao động tuy cũn một sú khiếm khuyết nhưng nhỡn chung là họ thực hiện rất tốt.
Thụng qua phõn tớch sự thực hiện việc tớnh lương ở cụng ty tỡm hiểu được một số mặt mạnh trong cụng tỏc tớnh lương trả lương đơn giản và hợp lý. Trờn cở sở đú đưa ra một số giải phỏp nhằm phỏt huy thế mạnh của cụng ty cũng như giảm thiểu tối đa những khiếm khuyết cũn tồn tại.
Do thời gian nghiờn cứu cú hạn và lượng nội dung về vấn đề tiến lương rất nhiều và rộng. Trong bài viết cũn cú nhiều thiếu sút, cỏc biện phỏp chưa thể gọi là hoàn hảo vỡ vậy tụi rất cảm ơn sự giỳp đỡ của cỏc cụ chỳ trong cụng ty. Cuối cựng em xin chõn thành cảm ơn thầy giỏo NGUYỄN VĨNH GIANG đẫ tận tỡnh chỉ bảo để rm hoàn thành chuyờn đề thực tập tốt nghiệp này.
Sinh Viờn
NGUYỄN TRUNG GIÁP