II. PHÂN TÍCH GIÁ THÀNH CỦA CễNG TRèNH XÂY DỰNG
2. Phõn tớch phương phỏp xõy dựng giỏ thành kế hoạch sản phẩm xõy lắp của cụng ty
nhưng vẫn đảm cho cỏc phũng ban khỏc của cụng ty hoạt động tốt. Sở dĩ cụng ty cú thể ỏp dụng một tỷ lệ như vậy là vỡ bộ mỏy hành chớnh của cụng ty rất gọn nhẹ.
2. Phõn tớch phương phỏp xõy dựng giỏ thành kế hoạch sản phẩm xõy lắp của cụng ty của cụng ty
Phương phỏp chung trong việc tớnh giỏ thành là phương phỏp tớnh toỏn, xỏc định giỏ thành đơn vị của từng sản phẩm và cụng việc đó hoàn thành theo cỏc khoản mục của chi phớ. Tuy nhiờn trong thực tế tuỳ theo phương phỏp hạch toỏn chi phớ và đặc điểm của quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của từng đơn vị người ta cú thể ỏp dụng cỏc phương phỏp sau:
- Phương phỏp tớnh giỏ thành đơn giản: Áp dụng với những sản phẩm cụng việc cú quỏ trỡnh khộp kớn đơn giản, chu kỡ sản xuất ngắn xen kẽ liờn tục
- Phương phỏp loại trừ chi phớ: Áp dụng với những sản phẩm cụng việc sử dụng quy trỡnh cụng nghệ đồng thời tạo ra sản phẩm chớnh và cỏc sản phẩm phụ nhưng đối tượng tớnh giỏ thành lỏ cỏc sản phẩm chớnh.
- Phương phỏp tớnh giỏ thành theo hệ số: ỏp dụng trong trường hợp sử dụng quy trỡnh cụng nghệ liờn sản phẩm như cụng nghệ hoỏ dầu, hoỏ chất.
- Phương phỏp tớnh giỏ thành sản phẩm theo tỷ lệ ỏp dụng trong trường hợp dựng một cụng nghệ sản xuất cho kết quả là một nhúm sản phẩm với nhiều chủng loại kớch cỡ quy cỏch khỏc nhau.
- Phương phỏp tớnh giỏ thành theo khoản mục tớnh toỏn từng chi phớ thường ỏp dụng cho việc tớnh giỏ thành cho cỏc ngành xõy dựng, xõy lắp.
Ở cụng ty DETOURPRO, do dặc thự là cụng ty xõy dựng, sản phẩm là dơn chiếc, khụng cỏi nào giống cỏi nào, dẫn đến chi phớ của mỗi cụng trỡnh
hoàn toàn khỏc nhau tuỳ theo tớnh chất phức tạp và quy mụ của cụng trỡnh, cũng vỡ thế cụng ty khụng lập ra một kế hoạch giỏ cụ thể nào,cú chăng chỉ là dự toỏn, và đõy cũng là dặc điểm chung của cỏc cụng ty xõy dựng. Cỏc cụng trỡnh của cụng ty chủ yếu được thực hiện,hoàn thành và kết toỏn, bản kế hoạc sản xuất khụng cụ thể hay núi đỳng hơn là cụng ty khụng xõy dựng kế hoạch giỏ thành cụ thể, chỉ cú kế hoạch sản xuất quý năm. Trờn thực tế, những nhà quản lớ của cụng ty chỉ quan tõm đến việc nhận được nhiều cụng trỡnh, họ khụng quan tõm đến việc phải xõy dựng kế hoạch chi tiết để thi cụng cụng trỡnh. Nhà quản lớ sẽ giao khoỏn cho đơn vị là nhứng đội thực hiện sau đú quyết toỏn thu hồi chi phớ, việc xõy dựng tiến độ thi cụng do đơn vị thi cụng xõy dựng, việc ghi chộp chi phớ thu mua, nhập cấp, phỏt nguyờn vật liệu, thuờ mỏy do kế toỏn đội phụ trỏch, sau đú sẽ gửi lờn phũng kế toỏn tài chớnh của cụng ty, bộ phận kế toỏn giỏ thành chỉ làm nhiệm vụ vào sổ sỏch chứng từ, kết thỳc cỏc cụng trỡnh cú nhiệm vụ tớnh tổng chi phớ từ cỏc khoản mục chi phớ. Và từ đú xỏc định giỏ thành cụ thể của cụng trỡnh.
Năm 2005 cụng ty đó thực hiện tớnh giỏ thành cỏc cụng trỡnh như:cụng trỡnh dự ỏn N105- NPS hạng mục Maket.
Bảng12 : Giỏ thành của hạng mục Maket( Cụng trỡnh N105NPS )
ĐV: 1000đ
Cỏc khoản mục Kớ hiệu cỏch tớnh thành tiền
Chi phớ trực tiếp T 3287710
Chi phớ vật liệu VL 2277917
Chi phớ nhõn cụng NC 581836
Chi phớ mỏy xõy dựng M 379370
Trực tiếp phớ khỏc CPK 48587
Chi phớ chung CPC 197263
Giỏ thành Z 3484973
Nguồn: phũngKCS