Đội ngũ lao động trong một cụng ty giữ một vai trũ hết sức quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nhõn tố quyết định đến hiệu quả lao động cũng như hiệu quả kinh doanh của một doang nghiệp . lao động chớnh là bộ mặt của gúp phần quan trọng tạo ra doanh thu, lợi nhuận cho khỏch sạn. Một khỏch sạn cú thể tồn tại và phỏt triển được hay khụng phụ thuộc trực tiếp vào hiệu quả lao động của từng lao động trong cụng ty
Ta xột tớnh toỏn sử dụng lao động của cụng ty qua cỏc chỉ tiờu sau: Chỉ tiờu về số lượng lao động, về chất lượng lao động, việc phõn cụng sắp xếp lao động tại cỏc bộ phận và hỡnh thức trả lương lao động tại cụng ty
Lực lượng lao động là một trong 3 yếu tố quan trọng nhất trong việc cấu thành của sản phẩm việc sử dụng nguần lao động này cú hiệu quả cú ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng , giỏ thành , sức cạnh tranh của sản phẩm , sự tồn tại và phỏt triển của cụng ty trờn thị trường .
BẢNG PHÂN LOẠI LAO ĐỘNG TRONG CễNG TY QUY CHẾ TỪ SƠN THEO TUỔI NGHỀ NĂM 200
số lượng % (người ) nữ < 10 10_20 >20 1 tổng số 494 100.00 25.9 207 130 157 2 I. Lao động quản lý 73 14.78 17.8 31 18 24 3 1. NV quản lý kinh tế 16 3.24 25 7 4 5 4 2. Nv quản lý kỹ thuật 24 4.86 8.3 9 6 9 5 3. NV quản lý hành chính 30 6.07 23.3 15 6 9 6 4. NV quản lý chính trị 3 0.61 0 0 2 1 7 II. Lao động trực tiếp SX 273 55.26 18.3 102 76 95 8 1. Phân xưởng dập nóng 70 14.17 17.1 26 19 25 9 2. Phân xưởng dập nguội 36 7.29 25 13 10 13 10 3. Phân xưởng cơ khí 32 6.48 13.8 11 9 12 11 4. PX cơ khí dân dụng 31 6.28 12.9 11 10 10 12 5. Phân xưởng mạ lắp ráp 19 3.85 21 8 4 7 13 6. Phân xưởng cơ điện 34 6.88 5.9 13 9 12 14 7. Phân xưởng dụng cụ 36 7.29 8.3 13 10 13 15 8. Các tổ dịch vụ 8 1.62 75 3 3 2 16 9. Ngành đời sống y tế 7 1.42 75 4 2 1 17 III. LĐ sản xuất gián tiếp 148 29.96 48.6 74 36 38
phân loại stt
tuổi nghề (%)
Dựa vào biểu trờn ta thấy % lao động quản lý trong cụng ty chiếm tổng số lao động là 14.78 % ,khớ đú lao động sản xuất lao động 85.22% trong đú trực tiộp sản xuất chiếm trong tổng số lao động là 55,26 % . Lao động giỏn tiếp sản xuất chiếm 29.96 % .Về tuổi nghề lao động trong cụng ty tập chung chủ yộu vào khoảng dưới 10 năm chiếm 207 người , trong khoảng từ 10 - 20 chiếm 130 người và trờn 20 năm chiếm 157 người .Do đặc thự của ngành sản xuất trong cụng ty là cần những cụng nhõn kỹ thuật chuyờn ngành cơ khớ cú kinh nghiệm dầy dặn và cú sức khoẻ tốt để sản xuất.Vỡ thế dựa vào bảng phõn tớch lao động theo độ tuổi trong cụng ty trong năm 200 ta thấy được cụng ty khú cú khả năng nõng cao năng suất lao động vỡ cụng nhõn tập chung chủ yếu vào độ tuổi dưới 10
năm cụng tỏc tuy sức khoẻ họ cú tốt nhưng kinh nghiệm của họ chưa cú nhiều ớt do con thời gian tớch luỹ chưa cú .Lượng lao động cú được kinh nghiệm cũng như cú sức khoẻ tốt là lượng cụng nhõn cú thời gian cụng tỏc vào khoảng từ 10 - 20 năm nhưng lượng lao động này trong cụng ty lại là lượng lao động chiếm tỷ trọng ớt chỉ cú cũng như hiệu quả sử dụng lao động
BẢNG PHÂN TÍCH LAO ĐỘNG CỦA QUA TRèNH ĐỘ CễNG TY QUY CHẾ TỪ SƠN NĂM 2000 số lượng % (người ) nữ đh CĐ tc CNKT 1 tổng số 494 25.9 50 213 231 2 I. Lao động quản lý 73 17.8 50 13 10 3 1. NV quản lý kinh tế 16 25 16 0 0 4 2. Nv quản lý kỹ thuật 24 8.3 13 7 4 5 3. NV quản lý hành chính 30 23.3 20 5 5 6 4. NV quản lý chính trị 3 0 1 1 1 7 II. Lao động trực tiếp SX 273 18.3 0 147 126 8 1. Phân xưởng dập nóng 70 17.1 0 38 32 9 2. Phân xưởng dập nguội 36 25 0 19 17 10 3. Phân xưởng cơ khí 32 13.8 0 17 15 11 4. PX cơ khí dân dụng 31 12.9 0 17 14 12 5. Phân xưởng mạ lắp ráp 19 21 0 11 8 13 6. Phân xưởng cơ điện 34 5.9 0 19 15 14 7. Phân xưởng dụng cụ 36 8.3 0 19 17 15 8. Các tổ dịch vụ 8 75 0 4 4 16 9. Ngành đời sống y tế 7 75 0 3 4 17 III. LĐ sản xuất gián tiếp 148 48.6 0 53 95
phân loại
trình độ stt
Nhận xột: Qua số liệu ở bảng trờn ta thấy tổng số lao động tại Cụng ty 494 người trong đú cú 50 người cú trỡnh độ đại học chiếm 10.12%, số lao động cú trỡnh độ và trung cấp CNKT là 46.76%
- Đối với những người làm việc ở bộ phận giỏn tiếp thỡ số người cú trỡnh độ đại học chiếm tỉ lệ cao nhất từ (68.49%). Qua đú ta thấy đội ngũ cỏn bộ quản lý ở Cụng ty thực sự là những người cú trỡnh độ cao, cú thể ra những quyết định và phương ỏn sản xuất kinh doanh đỳng đắn.
- Đối với cụng ty phõn xưởng chủ yộu là cụng nhõn kỹ thuật và cụng nhõn cú trỡnh độ trung cấp số trung cấp chiếm 43.11% cú , số CNKT chiếm 46.75 % Nhỡn chung trỡnh độ học vấn của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty là thấp so với cỏc doanh nghiệp trong ngành. Tuy lao động trong ngành cơ khớ núi chung khụng đũi hỏi lao động phải cú trỡnh độ học vấn cao mà đũi hỏi chuyờn mụn nghiệp vụ cao nhưng để nõng cao hiệu quả kinh doanh của Cụng ty và hơn nữa theo kịp với xu hướng phỏt triển của đất nước cũng như trờn thế giới, Cụng ty nờn tạo điều kiện thuận lợi để giỳp người lao động cú thể tham gia học tập tại cỏc trường, lớp, khoỏ học ngắn hạn để nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn hơn nữa.
4.Phõn tớch thực trạng lao động sản xuất thời gian qua
BIỂU CƠ CẤU LAO ĐỘNG SẢN XUẤT TRONG CễNG TY QUY CHẾ TỪ SƠN NĂM 2000
số
lượng <10 10_20 >20 ĐH CĐ TC CNKT I. Lao động SX trực tiếp người 273 18.3 102 76 95 0 146 124 1. Phân xưởng dập nóng người 70 17.1 26 19 25 0 38 32 2. Phân xưởng dập nguội người 36 25 13 10 13 0 19 17 3. Phân xưởng cơ khí người 32 13.8 11 9 12 0 17 15 4. PX cơ khí dân dụng người 31 12.9 11 10 10 0 17 14 5. Phân xưởng mạ lắp ráp người 19 21 8 4 7 0 11 8 6. Phân xưởng cơ điện người 34 5.9 13 9 12 0 19 15 7. Phân xưởng dụng cụ người 36 8.3 13 10 13 0 19 17 8. Các tổ dịch vụ người 8 75 3 3 2 0 4 4 9. Ngành đời sống người 4 75 2 1 1 0 2 2 II. Lao động gián tiếp người 148 25 74 36 38 53 95
phân loại
tuổi nghề trình độ
%nữ ĐV
Dựa vào bảng phõn loại trờn ta thấy được số lao động nữ trực tiếp sản xuất chiếm 18.3% tổng số cụng nhõn sản xuất lượng này vẫn là lớn đối ngành sản xuất của cụng ty đặc biệt là tại phõn xưởng dập nguội và mạ lắp rỏp chiếm 25% và 21% .Vỡ thế đũi hỏi cụng ty trong thời gian tới phải cú kế hoạch giảm bới số lao động nữ này xuống bằng cỏc hỡnh thức như chuyển cụng tỏc sang cỏc bộ phận khỏc như bộ phận phục vụ hay sú lao động giỏn tiếp
Tuổi nghề của cụng nhõn được phõn chia thành 3 loại là dưới 10 năm từ 10 –20 và trờn 20 năm phõn bố khụng được đồng đều tập chung chủ yếu ở khoảng từ 10 cho đến 20 năm với 102 người chiếm 37.3% ở lứa tuối này người cụng nhõn chưa tớch luỹ được nhiều kinh nghiệm trong quỏ trỡnh sản xuất vỡ thế mà khú cú khả nằng thớch nghi khi cú sự biến đổi trong quỏ trỡnh sản xuất , hay thay đổi sản phẩm sản xuất việc nõng cao năng suất lao động là điều khụng đơn giản .Tuy nhiờn ở khoảng từ 10 –20 năm lại chiếm một tỷ lệ nhỏ (76người) chiếm 27.8% hơn nhiều so với 2 khoảng kia .Đõy là độ tuổi mà người lao động đó tớch lũy được kinh nghiệm trong sản xuất , sức lực cũn dồi dào dễ thớch nghi với sự thay đổi trong sản xuất vỡ thế mà năng suất lao động luõn được nõng cao ở khoảng này khoảng trờn 20 năm lại cú những 95 người chiếm 34.8 % đõy là đội ngũ mà họ đó tớch luỹ được nhiều kinh nghiệm trong sản xuất nhưng sức khoẻ của họ khụng cũn nhiều vỡ thộ mà khả năng nõng cao năng suất lao động là điều khú khăn .Để nõng cao năng suất lao động trong cụng ty thỡ người lónh đạo phải cú kế hoach giảm bớt lượng lao động trờn 20 năm tuổi nghề xuống bằng cỏc hỡnh thức như khuyến khớch về hưu sớm để cụng ty nõng cao năng suất lao động gúp phàn chung vào sự phỏt triển chung của cụng ty .
5.Đỏnh giỏ hiệu quả sử dụng lao động qua năng suất lao động
Năng suất lao động là chỉ tiờu phản ỏnh hiệu quả sử dụng lao động của cụng ty tốt hay sấu .Muấn tăng năng suất lao động cụng ty phải biết phối hợp tất cả cỏc yếu tố từ nguyờn vật liệu , cụng cụ dụng cụ, mỏy múc thiết bị, tổ chức lực lượng lao động , trỡnh độ cụng nhõn viờn , … tất cả cỏc khõu này phải phối hợp với nhau một cỏch linh hoạt , ăn khớp với nhau một hợp lý
+Về nguyờn vật phải cung ứng một cỏch đầy đủ cả về số lượng cho chất lượng , đỳng thời gian quy định .nếu khụng đủ về số lượng làm cho cụng nhõn phải nghỉ việc do thiếu nguyờn vật liệu đảm bảo đỳng chất lượng .Nếu khụng đỳng chất lượng khi đú làm cho chất lượng của sản phẩm khụng kộm , tỷ lệ phế phẩm nhiều . Nếu nguyờn vật liệu khụng cung cấp đỳng thời gian khi đú nú cũng ảnh hưởng khụng nhỏ độn năng suất lao động của cụng nhõn .Vỡ thế năng suất lao động bỡnh quõn bị ảnh hưởng rất lớn bởi nguyờn vật liệu . Muấn tăng được năng suất lao động đũi hỏi người lónh đạo phải cú kế hoạch mua sắm nguyờn vật liệu sao cho hợp lý kịp thời đảm đầy đủ tất cả mọi mặt từ số lượng , chất lượng cho đến thời gian cung ứng
+Cụng cụ , dụng cụ .mỏy múc thiột bị cú ảnh hưởng rất lớn đến năng suất lao động của cụng nhõn Vỡ khi cú đấy đủ cụng cụ , dụng cụ thỡ người lao động dễ dàng làm việc trong mọi cụng đoạn sản xuất ,mỏy múc tốt làm cho quỏ trỡnh sản xuất được liờn tục khụng bị giỏn đoạn , ngừng sản xuất do hỏng húc phải sửa chữa. Nếu mỏy múc hiờn đại thỡ năng suất lao động sẽ cao chất lượng sản phẩm tốt , sản phẩm cú sức cạch tranh cao , cũn mỏy múc lạc hậu thỡ năng suất lao động thấp sản phẩm cú chất lượng khụng cao vỡ thế mà sức cạnh tranh kộm .Việc tăng năng suất lao động muấn đạt được đũi hỏi người lónh đào phải cú những kế hoạch cụ thể như mua sắm thờm mỏy múc thiết bị , cụng cụ , dụng cụ đảm bảo đỳ đủ cho quỏ trỡnh sản xuất kd của cụng ty .
+ Tổ chức tốt tất cả cỏc khõu trong quỏ trỡnh sản xuất .Mọi cụng việc phải được thực hiện một cỏch khoa học tiết kiệm lao động thời gian và nguyờn vật liệu , phõn cụng cụng việc khụng bị chồng chộo lẫn nhau .Khi ta tổ chức tốt được lực lượng lao động khi đú ta sẽ nõng cao được năng suất lao động của cụng nhõn .
+ Trỡnh độ của cụng nhõn đõy cũng là một trong những nguyờn nhõn cú tỏc động trực tiếp đến năng suất lao động .Nếu cụng nhõn cú trỡnh độ cao thỡ họ thực 0hiện cụng việc một cỏch đơn giản thời gian thực hiện nhanh tốn ớt thời gian chất lượng sản phẩm đảm bảo .Cũn nếu cụng nhõn cú trỡnh độ thấp thỡ khi họ thực hiện cụng việc tốn những thời gian hơn đụi khi cũn khụng đảm bảo về chất lượng
của sản phẩm .Vỡ thế muõn nõng cao được năng suất lao động thỡ người lao đạo phải tổ chức khõu tuyển chọn lao động sao cho đỳng người , đỳng việc đỏp ứng những đũi hỏi của cụng việc . (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Dựa vào bảng phõn tớch năng suất lao động trong cụng ty 3 năm qua ta thấy lưọng cụng nhõn tại phõn xưởng dập núng chiếm một tỉ lệ tương đối lớn với 75 người ở năm 1998 , 73 người ở năm 1999 và 70 người ở năm 2000 số lượng cụng nhõn cú sự biến nhỏ.Cũn về năng suất lao động cú sự biến đổi đỏng kể năm 1999 tăng hơn năm 1998 là
Nhưng đến năm 2000 năng suất lao động lại bị giảm xuống so với năm trước là
Nhỡn chung năm 2000 năng suất lao động năng đa số tại cỏc phõn xưởng đều bị giảm xuống một lượng đỏng kể nguyờn nhõn chủ yếu của việc giảm trờn do nhiều nguyờn nhõn như lực lượng lao động , trỡnh độ của cụng nhõn viờn nguyờn vật liệu mỏy múc thiết bị của cụng ty quỏ lạc hậu Trong khi đú trờn thị trường do cơ chế mở cửa của nhà nước nờn cỏc cụng ty liờn doanh với nước cụng ty ngoài sản xuất cỏc loại ụtụ , xe mỏy họ đưa vào cỏc loại mỏy múcthiết bị sản xuất đồng bộ nờn sản xuất tất cả cỏc loại sản phẩm , cỏc linh kiện như phụ tựng ụtụ , xe mỏy xe đạp và cỏc loại bulụng ốc vớt ,vũng đệm … Với trong đú cú một phần họ đưa ra thị trường do được trang bị cỏc loại mỏy múc thiết bị hiện đại , lực lượng cụng nhõn cú trỡnh độ cao nờn sản phẩm họ tạo ra với giỏ thành rẻ , cú chất lượng cao vỡ thế mà cú sức cạnh tranh lớn trờn thị trường .Đõy chớnh là nguyờn nhõn chớnh làm cho giỏ trị sản lượng hàng hoỏ củ cụng ty Quy Chế Từ Sơn giảm xống do chất lượng sản phẩm khụng cao, sức cạnh tranh kộm .vỡ thế mà ban lónh đạo phải cú kế hoạch mua sắm , cải tiến mỏy múc thiết bị , tổ chức lại khõu tuyển chọn lực lượng lao động , đào tạo lại lao động trong cụng ty để cụng nhõn cú điều kiện nõng cao hiệu quả sản lượng lao động trong cụng ty ,
nõng cao năng suất lao động để tăng doanh thu của doanh nghiệp cũng như thu nhập của người lao động .
6.Giỏ trị sản lượng sản phẩm sản xuất của cụng ty trong 3 năm qua 1998, 1999 và năm 2000
giá trị giá trị giá trị
1000đ 1000đ 1000đ 1 A-Sản phẩm chính 6836588 83.16 7794015 73.42 7094099 72.00 2 Bulông tinh 302826 3.68 665928 6.27 606850 6.16 3 Bulông bán tinh 890664 10.83 896054 8.44 784000 7.96 4 Bulông thô 1261821 15.35 1992712 18.77 1871585 19.00 5 Bulông đặc biệt 210580 2.56 76500 0.72 150000 1.52 6 Đai ốc tinh 595994 7.25 586080 5.52 442000 4.49 7 Đai ốc bán tinh 1443830 17.56 1102164 10.38 957500 9.72 8 Gulông 40012 0.49 140770 1.33 129500 1.31 9 Vòng đệm 136372 1.66 182215 1.72 730000 7.41 10 Vít các loại 73915 0.90 51528 0.49 20000 0.20 11 Bulông cường độ cao 1164511 14.17 739920 6.97 583500 5.92 12 Đai ốc cường độ cao 198948 2.42 420070 3.96 287000 2.91 13 Phụ tùng xe đạp 51625 0.63 273320 2.57 160000 1.62 14 Phụ tùng xe máy 59000 0.72 404300 3.81 185616 1.88 15 Tắc kê ôtô máy kéo 406490 4.94 262454 2.47 186548 1.89 16 B –Sản phẩm khác 1384412 16.84 2822300 26.58 2758730 28.00 17 Tổng giá trị 8221000 100.00 10616315 100.00 9852829 100.00 2000 (%) (%) (%) Sn phẩm chủ yếu stt 1998 1999
Dựa vào biểu cỏc sản phẩm sản xuất của cụng ty trong 3 năm qua ta thấy được sự biến đổi của sản phẩm trong thời gian qua .Ta thấy tổng sản lượng hàng hoỏ ở năm 2000 bị giảm xuống so với năm trước từ 1061315 (ngđ) xuống 9852829(ngđ) và làm giảm.
100% - (9852829/10616315)*100% = 7.9% giỏ trị sản lượng so với năm trước .Hiện tượng giảm xuống của tổng giỏ trị sản lượng do giảm xuống của hầu hết
cỏc sản phẩm như cỏc loại bulụng thụ , tinh, bỏn tinh , cỏc loại ốc vớt tinh , bỏn tinh, thụ , ốc vớt cỏc loại và đặc là cỏc loại phụ tựng ụtụ , xe mỏy giảm xuống một