¾ Cĩ chiến lược kinh doanh lâu dài, khả thi (đặc biệt là cĩ chiến lược phát triển DV ngồi cho vay) đảm bảo cho hệ thống NHCT phát triển tốt trong các năm tới và đủ sức cạnh tranh với các NH hoạt động trên lãnh thổ VN (kể cả NH nước ngồi).
¾ Điều hành thơng suốt, tạo mọi điều kiện cho các chi nhánh phát triển mạnh. Giải quyết nhanh các vướng mắc của chi nhánh.
¾ NHCT phải tăng sản phẩm DV, tiện ích DV, các sản phẩm phải cĩ tính cạnh tranh và cĩ hiệu quả.
¾ Phân cấp mạnh hơn cho các địa phương. Cần cĩ chính sách riêng cho các chi nhánh NHCT trên địa bàn nĩi chung và SGDII nĩi riêng nhằm đảm bảo cạnh tranh trên thị trường tài chính đầy sơi động vì trên địa bàn TPHCM hội tụ đa số là hội sở của các NHTM cổ phần như ACB, Eximbank,. Sacombank, Đơng Á, Saigon Cơng thương NH, NHTM cổ phần Sài gịn,… và NH ngoại thương chi nhánh TPHCM được hoạt động như hội sở,…
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Để cĩ thể trình bày các giải pháp phát triển DV NH trọn gĩi tại SGDII – NHCTVN, Chương 3 đã dẫn giải các định hướng về phát triển DV NH đến năm 2010 của NHNN và NHCTVN , cũng như các định hướng về phát triển DV NH trọn gĩi của riêng SGDII – NHCTVN.
Từ định hướng này , Chương 3 đã giải quyết vấn đề mấu chốt của luận văn là đề ra các giải pháp cụ thể phát triển DV NH trọn gĩi tại SGDII – NHCTVN, tập trung vào các vấn đề sau :
- Hồn thiện các DV đã và đang sử dụng (nhiều giải pháp cho từng DV) - Đưa vào khai thác các sản phẩm DV mới (7 DV)
- Phát triển DV trọn gĩi (7 giải pháp)
Và các giải pháp vĩ mơ là một số kiến nghị cần thiết để phát triển DV trọn gĩi tại Sở Giao dịch II – NHCTVN.
KẾT LUẬN
Phát triển dịch vụ NH là xu hướng tất yếu để các NHTM VN tồn tại và tìm kiếm lợi nhuận cao. Phát triển dịch vụ NH cũng là một giải pháp để đáp ứng yêu cầu hội nhập, tồn cầu hĩa cũng như là bước chuẩn bị cho Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại Thế giới WTO vào cuối năm nay.
Tuy nhiên, trong quá trình hội nhập, cạnh tranh sẽ quyết liệt , gay gắt hơn giữa các NHTM trong nước và các chi nhánh NH nước ngồi khi các NH nước ngồi đổ bộ vào VN ồ ạt từ đầu tháng 7 năm 2007 cũng như giữa các NHTM trong nước với nhau khi chủ trương cổ phần hĩa tất cả các NHTM quốc doanh đang được chính phủ phê duyệt. Chính vì vậy , nâng cao năng lực cạnh tranh là một yêu cầu tất yếu để các NHTM VN tồn tại và ngày càng phát triển. Cũng với lý do trên, phát triển dịch vụ Ngân hàng trọn gĩi là một giải pháp hữu hiệu để các NHTM VN nĩi chung và SGDII-NHCTVN nĩi riêng nâng cao năng lực cạnh tranh và cũng chính là nội dung mà luận văn đã đề cập.
Tĩm lại, luận văn đã nêu bật được :
) Về mặt lý luận :
Định nghĩa và nội dung của dịch vụ ngân hàng cũng như dịch vụ ngân hàng trọn gĩi.
Vai trị của dịch vụ ngân hàng đối với sự phát triển của một nền kinh tế. Một số dịch vụ ngân hàng phổ biến hiện nay .
Nhận xét đánh giá chung về chất lượng dịch vụ ngân hàng VN trong thời gian qua.
Nêu bật được thực trạng của từng dịch vụ ngân hàng hiện cĩ tại SGDII-NHCTVN cũng như số liệu thực hiện qua các năm.
Cho thấy thực chất của việc phát triển dịch vụ ngân hàng trọn gĩi tại SGDII-NHCTVN qua 9 năm hoạt động.
Rút ra được 5 tồn tại và 7 nguyên nhân của dịch vụ ngân hàng trọn gĩi tại SGDII-NHCTVN.
) Về các giải pháp :
Đưa ra được 11 giải pháp vĩ mơ kiến nghị NHNN và 4 giải pháp kiến nghị NHCTVN.
Cĩ nhiều giải pháp cụ thể được đề xuất trong luận văn để phát triển các dịch vụ đã và đang thực hiện cũng như mạnh dạn yêu cầu phát triển 7 dịch vụ mới tại SGDII .
Đặc biệt luận văn đã đề xuất được 7 giải pháp cụ thể phát triển dịch vụ trọn gĩi tại SGDII-NHCTVN.
Với việc phân tích thực trạng và đưa ra các giải pháp cụ thể nêu trên , luận văn hy vọng sẽ là nền tảng lý luận trợ giúp cho sự phát triển dịch vụ trọn gĩi tại SGDII-NHCTVN khả thi hơn trong một tương lai gần, gĩp phần khơng nhỏ vào cơng cuộc chuyển mình đổi mới của NHCTVN nĩi riêng và hệ thống NHTM VN nĩi chung trong tiến trình hội nhập, tồn cầu hĩa mạnh mẽ hiện nay.