I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 3 THĂNG LONG
1. Phương hướng phát triển
1.4. Sắp xếp đổi mới cơ cấu tổ chức hoạt động
- Xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức, cơ chế hoạt động của Công ty phù hợp với mô hình sản xuất kinh doanh theo mô hình Công ty cổ phần.
Tiến hành rà soát, sắp xếp đổi mới lại cơ cấu tổ chức, bộ máy điều hành, lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ trong giai đoạn mới theo đề án phát triển đã được phê duyệt.
- Về cơ cấu tổ chức: Với tinh thần tinh giảm bộ máy, giảm bớt đầu mối, nâng cao chất lượng đội ngũ đáp ứng các yêu cầu nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức của Công ty
giảm từ 18 đơn vị đầu mối xuống còn 13 đơn vị bao gồm: Cơ qua công ty và 12 đơn vị trực thuộc.
Các đơn vị trực thuộc: Bỏ mô hình công trường, chuyển mô hình công trường thành đội sản xuất. Mỗi đội sản xuất có thể đảm nhận thi công một hoặc nhiều công trình trong phạm vi địa lý thích hợp hoặc với những công trình lớn, đồi hỏi tiến độ nhanh có thể bố trí nhiều độ cùng tham gia thi công.
Trong từng giai đoạn căn cứ vào yêu cầu nhiệm vụ cân đối với lực lượng lao động, tiếp nhận thêm lao động mới tốt nghiệp tại các trường Đại học, dạy nghề có uy tín như: Đại học Giao thông vận tải, Đại học Xây dựng, Đại học Tài chính kế toán, Kinh tế quốc dân, trường dạy nghề như Trường kỹ thuật nghiệp vụ công trình Thăng long, trường kỹ thuật nghiệp vụ công trình giao thông I...
Xây dựng, ban hành chức năng nhiệm vụ của bộ máy quản lý Công ty bao gồm:
- Chức năng nhiệm vụ của Ban Giám đốc.
- Chức năng nhiệm vụ, định biên cụ thể của từng phó ban nghiệp vụ trong Công ty.
- Chức năng nhiệm vụ của các đội xây lắp, đội điện máy và xưởng cơ khí. Vai trò của bộ máy quản lý trong lãnh đạo, chỉ đạo và điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty được thể hiện rõ ràng cụ thể, thống nhất từ trên xuống dưới, nhằm phát huy vai trò chủ động trong sản xuất kinh doanh của các đơn vị, đồng thời với việc phát huy khả năng liên kết, tập hợp các đơn vị thành viên khi thực hiện các nhiệm vụ lớn đòi hỏi sức mạnh của toàn Công ty.
- Trong cơ cấu tổ chức việc chọn lựa người đứng đầu là hết sức quan trọng và cần thiết bao gồm trưởng phòng ban, đội trưởng, xưởng trưởng đến các tổ trưởng sản xuất, người đứng đầu dây truyền phải là người có năng lực, trình độ, phẩm chất và uy tín.