Về sử dụng cán bộ và phát triển nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác xây dựng hồ sơ dự thầu tại Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long (Trang 48 - 49)

I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 3 THĂNG LONG

1. Phương hướng phát triển

1.7. Về sử dụng cán bộ và phát triển nguồn nhân lực

- Đối với đội ngũ cán bộ lãnh đạo, cán bộ quản lý:

+ Thực hiện nghiêm túc, đúng quy trình về công tác dự nguồn và quy hoạch cán bộ, sử dụng cán bộ đúng quy hoạch.

+ Tiến hành thống kê, phân loại cán bộ theo các tiêu chí: Năng lực, phẩm chất đạo đức, sự phù hợp về vị trí công tác để có kế hoạch thay thế, chuyển đổi nhằm phát huy năng lực, sở trường của từng người, tránh sự trì trệ, yếu kém trong quản lý điều hành.

+ Thực hiện công tác đào tạo, bồi dưỡng và trẻ hoá đội ngũ cán bộ lãnh đạo, cán bộ chủ chốt của Công ty (Từ đội phó, phó phòng trở lên) đạt dưới 45 tuổi. Tạo điều kiện cho cán bộ lãnh đạo cán bộ quản lý học tập và ứng dụng công nghệ thông tin.

- Đối với cán bộ chuyên môn nghiệp vụ:

+ Thống kê năm chắc tình hình cán bộ chuyên môn nghiệp vụ trong toàn Công ty, phân loại sắp xếp bố trí đúng người, đúng việc, có hiệu quả.

+ Thực hiện nghiêm túc quy chế tuyển dụng cán bộ chuyên môn nghiệp vụ trẻ, có năng lực và đảm nhận nhiều công việc.

+ Thực hiện luân chuyên cán bộ chuyên môn nghiệp vụ yếu kém không đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ.

- Đối với đội ngũ công nhân lành nghề, thợ bậc cao:

+ Quản lý chặt chẽ lực lượng công nhân lành nghề, thợ bậc cao có năng lực và trình độ sức khoẻ, coi đây là tài sản quý giá của công ty. Công ty phải có quy chế chính sách về quản lý, điều động, đãi ngộ phù hợp để họ yên tâm gắn bó và phát huy trình độ tay nghề đóng góp cho Công ty. Có kế hoạch cân đối, bổ sung lực lượng lao động, có phương án hợp đồng sử dụng lại những người đã nghỉ hưu theo nghị định 41/CP theo yêu cầu công việc.

+ Xây dựng kế hoạch đảm bảo thu nhập, đảm bảo đời sống cho người lao động. Xây dựng quy chế trả lương hợp lý, đảm bảo sự công bằng trông phân phối theo nguyên tắc tiền lương tỷ lệ với sản phẩm và khối lượng công việc, hiệu quả công tác của mỗi người.

- Về chính sách thu hút, gìn giữ và phát triên nhân tài:

+ Có chế độ chính sách thu hút, bồi dưỡng đào tạo cán bộ trẻ coi đó là việc đầu tư cho tương lai. Có chính sách đãi ngỗ phù hợp đối với người có đóng góp đặc biệt hiệu quả trong sản xuất kinh doanh.

+ Xây dựng và củng cố môi trường làm việc lành mạnh, tạo điều kiện thuận lợi cho những cán bộ có năng lực được cống hiến và phát triển.

- Phối hợp giữa chính quyền với tổ chức Công đoàn để có kế hoạch chăm lo đời sống vật chất, văn hoá, tinh thần cho người lao động.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác xây dựng hồ sơ dự thầu tại Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long (Trang 48 - 49)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(62 trang)
w