- Ngân hμng nhμ n−ớc đứng ra với vai trị lμ chủ đầu t− trong một số dự án cấp nhμ
n−ớc trong lĩnh vực tμi chính ngân hμng đặc biệt lμ lμ các dự án về hệ thống thanh tốn khơng dùng tiền mặt trên cơ sở phối kết hợp với các bộ ngμnh liên quan vμ sự tham gia của các ngân hμng th−ơng mại quốc doanh với t− cách lμ các cổ đơng nhằm rút ngắn thời gian nghiên cứu, triển khai vμ ứng dụng trên phạm vi toμn quốc các sản phẩm cĩ chức năng hỗn hợp tμi chính vμ phi tμi chính.
- Xây dựng hệ thống thơng tin tín dụng cá nhân để các ngân hμng cĩ đ−ợc những thơng tin về chủ thẻ nhằm quản trị đ−ợc rủi ro trong nghiệp vụ phát hμnh thẻ tín dụng.
Nh− vậy, NHNN, với vai trị trung tâm thanh tốn, chắc chắn sẽ đ−ợc các NHTM hợp tác vì sự phát triển của thị tr−ờng, đ−a dịch vụ thẻ đến với khách hμng, từng b−ớc xã hội hĩa dịch vụ thẻ, giúp ng−ời dân lμm quen với thanh tốn khơng dùng tiền mặt, đặt nền tảng cho việc tạo dựng nền văn minh thanh tốn tại Việt Nam.
thanh tốn cho các thμnh viên, trong đĩ cĩ Incombank.
Thị tr−ờng thẻ Việt Nam vẫn cịn nhiều tiềm năng vμ các ngân hμng hiện chỉ mới khai thác đ−ợc một gĩc nhỏ nhoi của cả chiếc bánh lớn vốn ch−a thμnh hình hμi trọn vẹn. "Thị phần cịn rất nhiều. Nhiệm vụ của các ngân hμng lúc nμy khơng phải lμ cạnh tranh, dẫm lên chân nhau mμ phải khai thác phần bánh ch−a đ−ợc khai phá đĩ một cách hiệu quả nhất vμ cĩ bản sắc riêng”
Vì vậy để phát triển thẻ thanh tốn tại IncomBank, bên cạnh các giải pháp đề cập nh− trên, bản thân IncomBank cần phải nghiên cứu vμ đề ra các giải pháp cụ thể trên cơ sở phân tích các đặc thù của mình, qua đĩ từng b−ớc tạo ra th−ơng hiệu thẻ IncomBank trong xu thế hội nhập vμ cạnh tranh, trong đĩ các chi nhánh IncomBank thực sự lμ những chủ thể cĩ khả năng cạnh tranh với các ngân hμng n−ớc ngoμi trong một mơi tr−ờng kinh doanh mở, trên một sân chơi bằng phẳng khơng cĩ sự phân biệt đối xử.